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    管理，當然是一門科學，然而它又和其它的科學有很大區別，其它的科學，大多都很理性，但管理不一樣，針對不同的行業和企業，有些管理方式甚至是完全相悖的，但是，這完全相悖的兩種管理方式，又恰恰都在自己的行業取得了成功。

    比如美國的IT業和日本的產業工人，比較一下就知道，一方所竭力堅持的，正是另一方所竭力摒棄的，然而，他們各自都很成功。

    一個不懂管理的人，去書店找答案，看了不少書之后，結果卻很可能是，他發現，自己比以前還糊涂。

    在現階段，并將持續到IT和電子商務崛起之前，管理和營銷的書，都被擺在各家書店的黃金位置，和IT大佬們功成名就之后，喜歡和年輕人談人生談理想一樣，現在的書店也不乏成功的商界大佬們談管理的書。

    比如有洛克菲勒談管理，松下幸之助談管理，現在很火的是杰克韋爾奇談管理，都是那種精裝的大部頭，理論結合實際，很翔實很有說服力，并各自形成了體系，然并卵，要從那復雜的體系里找出適合自己的，那這件事的難度比他們的那套體系還復雜。

    其實，客觀的說，他們在工作的時候，絕不會遵循如此繁復的理論，那樣多半自己就會把自己拖累死。

    就像周星馳有一次去電影學院旁聽，聽那些教授們分析他的一部電影，這里怎么拍的好，為什么要這么拍，為他列了一大堆理由和好處，他聽了后自己都說，“哇，我拍的時候，要是知道有這么復雜，估計都嚇得不敢拍了。”

    他其實就堅持一個原則，不管是有厘頭還是無厘頭。只要能逗你笑就好。

    企業管理也一樣，你的理念越是簡單，成功的幾率越大，馮一平就覺得。做好兩點就好，一是發現需求，二是解決需求，所有的工作都圍繞這兩點進行，然后你就會成功。

    所以。他現在也買管理的書籍看，卻只看那些基礎的，比如羅賓斯的管理學原理，還有書店能買到的一些國內高校的管理學教材，先把原理摸透，再自己結合實際慢慢摸索。

    比如，他現在的管理方式就是，管好一大一小，大是指確定一個大方向，中間具體怎么做。由各經理負責，他平時就去從一些小的地方進行督促。

    比如金屬制品廠，他確定主要的方向是貨架和輕鋼結構這兩個方向之后，具體的事，由丁強負責，他只管廚房和衛生間這樣的小事。

    諸葛亮那么逆天的人物，因為事必躬親，結果自己活活累死不說，效果也不咋地。

    因此，雖然他現在經常去廠里。卻很少插手具體的業務，了解工作進度有各項報表和工作總結，對各級主管有定期不定期的財務審計，也不用擔心會出大的疏漏。

    到現在。丁強也知道他的脾氣，雖然每次他來廠里，只要他也在廠里，肯定要過來露面一下，卻不會像以前一樣纏著請示工作。

    黃靜萍從后視鏡里看著丁強在廠門口目視著他們離開，說了一句。“這個丁總，和周總差別好大。”

    是差別好大，周新宇是那種謙謙有禮，風度翩翩型的，丁強則是風風火火，雷厲風行的那種，但兩個人，都很契合自己的崗位。

    “對了，這個周末我要去省里，下個月我爸爸他們會回老家呆一陣子，有些事我想和他們說說。”

    “你去吧，我一個人在家里也沒事。”
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