第(1/3)頁

    張青青是一個京城白骨精，頂級的那種。

    她北大法律系本科畢業后，考上耶魯大學法學院，留學美國拿到耶魯的法學博士后，被紐約的一所大律所錄取，在那里從助理律師開始，一直做到了初級合伙人。

    2007年回到bj，被著名的京基律師事務所聘為合伙人，專攻企業上市和跨境業務。

    2009年野望科技籌備上市時，經我們的保薦人華洲證券王總的推薦，京基律師事務所成了野望科技上市的法律顧問單位，青青是我們項目的主管合伙人。

    那時青青才36歲，屬于那種明明可以靠顏值吃飯，卻偏偏要用才華驚艷別人的美女。

    我一開始發現負責我們項目的律所合伙人是個美女，還對王總有點不滿意，心想：

    “你個老王，就喜歡找美女，也不替我們客戶著想，幫我們挑一個資深點的律師！”

    張青青接了我們的項目，先讓她的項目團隊，到我們公司呆了兩個禮拜，做了一輪詳細的盡職調查。

    那時的野望公司就是一個野蠻生長的民營企業，怎么方便、怎么能搞定客戶拿到業務，就怎么來。

    公司也沒有很完善的組織架構和管理體系，基本上是我一個人說了算，陶海和老董是我的左膀右臂，一個人負責業務前臺、一個人負責財務后臺，我們三個人就是整個管理層。

    其余一百多人基本都是干活的，雖然也分了客戶、市場、運營、技術、行政和財務等幾個部門，設了部門主管，但這些部門主管大多比較年輕，沒什么管理經驗，有事也不敢拿什么主意，都還得問陶海和老董，他們倆定不了再問我。

    青青團隊通過盡職調查，給我提交了一份五十多頁的整改建議。

    野望要上市，需要梳理、調整、和擦屁股的地方還不少。公司治理、財務管理、稅務和法律風險等等全部要檢討、調整、合規一遍。

    從一個私營企業轉變成一個上市公眾公司，要做的準備工作是很多的，工作量巨大，所以一般公司上市輔導至少要三年以上的時間。

    看著青青報告里的一百多項問題和建議，我頭都大了！

    “老子還要跑業務呢，哪有時間整這些有的沒的！”

    我于是一腳把球提給了老董，讓他去和青青對接。

    可律師是最講究效率的，按小時收費，時間就是金錢。

    青青和老董對接了幾次，覺得老董很多事做不了主，還要來回請示我效率太低，非要我也一起參加他們的會議。

    我是一個喜歡在外面沖鋒陷陣的人，對繁文縟節天生反感。

    但是關系到公司上市大計，而且青青也親自到我辦公室請了幾回，我就勉為其難地和她的律師團隊、以及老王的券商團隊開了幾次會。

    開了會以后，我發現，這種事沒有老板參與還真不行。

    從上市公司股權結構設計、建立董事會、理順組織架構、規范公司業務和行政管理流程制度等等，哪一項老董都定不了，哪一項都需要我親自拍板了才能推進。

    我們后來花大半年的時間，才基本把青青團隊的建議都執行到位，然后又花了幾個月完成了公司的股份制改造、上市準備的第一步。

    這段時間里我和青青經常接觸交流，慢慢熟悉了起來。

    我發現我冤枉王總了，青青雖然是個大美女，但絕不是花瓶，這個大律師是貨真價實的，在專業能力上巾幗不讓須眉，絕對頂尖！
    第(1/3)頁