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畢竟有些事，需要他來一趟總部。
“工人規模超過了兩萬，而且廠子真不少，事情太雜了。”周世豐感嘆道。
從原來的蒸汽機廠小掌柜，到如今中華重工的大掌柜，不但是北平絕無僅有的，對他也是全新的考驗。
朱高熾明白周世豐的為難，后世的集團，有完整的構架，成熟的模式。
健全的組織分工，為上層的管理提供了支持。
而中華重工在大明是新事物。
簡而言之，全靠個人的能力，單兵作戰，沒有形成自我完善的風格模式。
面對這種情況，周世豐提不出有效的建議，所以默不作聲，顯得很氣餒。
朱高熾沒有覺得是周世豐能力不行。
周世豐真要是解決了這個問題，朱高熾反而要懷疑周世豐的來歷了。
在后世。
集團構架分保守型，風險型，分析型，面對的企業環境，分別為保守穩定，復雜多變，綜合。
保守型講究穩定、紀律和秩序，風險型講究靈活、快速多變，分析型講究縱向橫向平衡，需要大量的溝通協調。
風險型朱高熾不會使用，不適合中華重工。
分析型對人的要求高，需要大量的優秀人才，具備后世優越的溝通協調能力。
中華重工的人才不少，但因為眼界的限制，達不到這個要求。
所以還是要采用保守型。
保守型構架的優勢，是生命期長，可以形成規模經濟，提高產品和制定標準。
而中華重工無外部競爭對手，屬于壟斷寡頭，的確適合保守型。
保守型的戰略目標，是擴大產品市場份額，提高效率，降低成本，同樣符合中華重工的目標。
至于風險型的目標，開發市場，升級技術，反倒不是中華重工最急迫的。
最好的自然是分析型，在保持已有市場的情況下，不斷開發新的產品和市場。
可中華重工提供不了大批需要的專業人才不是么。
“建立總部吧。”朱高熾提出了解決方法。
周世豐露出好奇的眼神。
“建立總部，嚴管財務，維護關系，負責戰略，制定政策。”朱高熾笑道。
企業集團保守型組織架構，對總部的要求最小，然后是風險型組織構架，對總部的要求高，最后是分析型組織構架，對總部的要求最高。
“總部管理職能部門，職能部門管理業務部門，構建三級模式。”朱高熾仔細向周世豐介紹。
周世豐連忙翻開筆記本，提筆記錄，朱高熾主動把硯臺推過去，方便周世豐。
最后用了半個時辰，才和周世豐談完了此事。
“組織的構架不是一日之功，你可以與財務部，大廠的廠長多協商，發揮下調研司的作用，為你提供幫助。”
周世豐連連點頭。
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