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畢竟有些事，需要他來(lái)一趟總部。
“工人規(guī)模超過(guò)了兩萬(wàn)，而且廠子真不少，事情太雜了。”周世豐感嘆道。
從原來(lái)的蒸汽機(jī)廠小掌柜，到如今中華重工的大掌柜，不但是北平絕無(wú)僅有的，對(duì)他也是全新的考驗(yàn)。
朱高熾明白周世豐的為難，后世的集團(tuán)，有完整的構(gòu)架，成熟的模式。
健全的組織分工，為上層的管理提供了支持。
而中華重工在大明是新事物。
簡(jiǎn)而言之，全靠個(gè)人的能力，單兵作戰(zhàn)，沒(méi)有形成自我完善的風(fēng)格模式。
面對(duì)這種情況，周世豐提不出有效的建議，所以默不作聲，顯得很氣餒。
朱高熾沒(méi)有覺(jué)得是周世豐能力不行。
周世豐真要是解決了這個(gè)問(wèn)題，朱高熾反而要懷疑周世豐的來(lái)歷了。
在后世。
集團(tuán)構(gòu)架分保守型，風(fēng)險(xiǎn)型，分析型，面對(duì)的企業(yè)環(huán)境，分別為保守穩(wěn)定，復(fù)雜多變，綜合。
保守型講究穩(wěn)定、紀(jì)律和秩序，風(fēng)險(xiǎn)型講究靈活、快速多變，分析型講究縱向橫向平衡，需要大量的溝通協(xié)調(diào)。
風(fēng)險(xiǎn)型朱高熾不會(huì)使用，不適合中華重工。
分析型對(duì)人的要求高，需要大量的優(yōu)秀人才，具備后世優(yōu)越的溝通協(xié)調(diào)能力。
中華重工的人才不少，但因?yàn)檠劢绲南拗疲_(dá)不到這個(gè)要求。
所以還是要采用保守型。
保守型構(gòu)架的優(yōu)勢(shì)，是生命期長(zhǎng)，可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品和制定標(biāo)準(zhǔn)。
而中華重工無(wú)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，屬于壟斷寡頭，的確適合保守型。
保守型的戰(zhàn)略目標(biāo)，是擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高效率，降低成本，同樣符合中華重工的目標(biāo)。
至于風(fēng)險(xiǎn)型的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，升級(jí)技術(shù)，反倒不是中華重工最急迫的。
最好的自然是分析型，在保持已有市場(chǎng)的情況下，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)。
可中華重工提供不了大批需要的專業(yè)人才不是么。
“建立總部吧。”朱高熾提出了解決方法。
周世豐露出好奇的眼神。
“建立總部，嚴(yán)管財(cái)務(wù)，維護(hù)關(guān)系，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，制定政策。”朱高熾笑道。
企業(yè)集團(tuán)保守型組織架構(gòu)，對(duì)總部的要求最小，然后是風(fēng)險(xiǎn)型組織構(gòu)架，對(duì)總部的要求高，最后是分析型組織構(gòu)架，對(duì)總部的要求最高。
“總部管理職能部門(mén)，職能部門(mén)管理業(yè)務(wù)部門(mén)，構(gòu)建三級(jí)模式。”朱高熾仔細(xì)向周世豐介紹。
周世豐連忙翻開(kāi)筆記本，提筆記錄，朱高熾主動(dòng)把硯臺(tái)推過(guò)去，方便周世豐。
最后用了半個(gè)時(shí)辰，才和周世豐談完了此事。
“組織的構(gòu)架不是一日之功，你可以與財(cái)務(wù)部，大廠的廠長(zhǎng)多協(xié)商，發(fā)揮下調(diào)研司的作用，為你提供幫助。”
周世豐連連點(diǎn)頭。
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