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    現金流是指企業在實際經營過程中，通過經營、投資和融資活動所產生的現金收入與支出的凈額。

    相對于利潤表和資產負債表，現金流對企業的重要性更高，因為它反映了企業的實際現金狀況，即企業是否有足夠的現金來應對業務運營和償還債務等需要。

    董勝男反對增加庫存，說明她充分的意識到了現金流的重要性。

    這些年，豐田汽車搞出來的jit模式之所以那么流行，被全世界許多企業學習。

    就是因為jit模式可以讓企業的現金流變得更加充分。

    jit模式的核心思想是在生產過程中盡可能減少庫存，通過訂單驅動的方式，實現生產計劃的實時調整和優化。

    在生產線上，每個生產步驟都是針對具體訂單進行的，生產線上的產品只生產訂單所需的數量，并在生產完成后立即交付給客戶。

    這種模式可以有效地減少庫存成本、降低物流成本，從而讓現金流更加的充分。

    曹陽自然是懂這個道理的。

    不過他沒辦法跟董勝男具體說明自己的考慮。

    “董部，你說的很有道理，正常情況確實是不應該增加庫存了。”

    “不過你也知道，我們現在七成的營業額都是出口貢獻的，一旦出現零件沒有辦法按時交貨給福特汽車、通用汽車這些客戶，他們立馬就會考慮使用其他公司的產品來替代我們。”

    “哪怕是后面我們想辦法挽回，丟掉的份額都很難再次的拿回來。”

    “甚至這會破壞我們跟通用汽車、福特汽車形成的良好關系。”

    “當然了，你的擔憂我也是完全理解的。”

    “我們就以半年為期限，在2003年7月之前，按照我剛說的標準去準備庫存。”

    “7月份之后是否繼續，到時候我們再討論？”

    曹陽沒有直接生硬的下命令。

    那樣子會讓下面的人寒心。

    公司雖然是自己的，但是一定程度上也是大家的。

    就像是今年的年終獎，因為各項目標都達成了，曹陽按照承諾給大家多發一個月，基本工資也有上調。

    要是因為曹陽的亂作為，導致2003年的目標達不成，到時候全體員工的獎金都是會受到影響的。

    “那……”

    “那就暫時先實行半年吧。”

    董勝男雖然跟各個部門的關系都很不好，但這并不表示她的情商很低。

    恰恰相反，這說明她拎得清。
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