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“甚至還有一些供應(yīng)商的人爆料了一些信息。”
“說人家到了地方之后，那是必須吃好、喝好、陪好、睡好，回頭還拿著別人交完錢的房費(fèi)發(fā)票找公司報(bào)銷。”
“甚至跟一些供應(yīng)商的銷售關(guān)系曖昧，我覺得你可能要重視一下。”
華威現(xiàn)在跟南山系的合作很是緊密。
蘇明星的事情在互聯(lián)網(wǎng)上鬧得挺大的，徐軍自然也是知道。
所以就忍不住提醒了一下曹陽。
能夠做到這一點(diǎn)，其實(shí)也是不容易了。
畢竟忠言逆耳，有的時(shí)候你說多了，不是每個(gè)人都領(lǐng)你情的。
“華威這么大一家公司，好像很少聽到你們的采購部門有什么腐敗的情況，你們是有什么特殊的管理技巧不？”
曹陽不是那種不知好歹的人。
徐軍既然已經(jīng)主動(dòng)地提起了這個(gè)話題，那自然就要借著這個(gè)機(jī)會(huì)好好地了解一下情況。
華威能夠做大做強(qiáng)，在一些管理方面肯定是有著自己的獨(dú)到之處的。
“其實(shí)要說特別的管理技巧也談不上，我們就制定了一個(gè)規(guī)定。”
徐軍沒有猶豫就直接說了出來。
畢竟這些東西只要稍微打聽一下都能打聽出來，沒有什么好藏著掖著的。
甚至曹陽只要問一問下面的人，估計(jì)很多人都知道。
“那就是每年年底的時(shí)候，統(tǒng)一給所有的供應(yīng)商發(fā)一個(gè)函件。”
“在這個(gè)函件里頭我們會(huì)讓大家確認(rèn)清楚自己有沒有給華威的采購員送禮。”
“只要他們?nèi)鐚?shí)的進(jìn)行回復(fù)，那么我們不僅會(huì)把他們送禮的錢還回去，這個(gè)事情也既往不咎，當(dāng)做沒有發(fā)生。”
“但是如果他們有給我們的采購員送禮，卻是沒有在這個(gè)時(shí)候跟我們匯報(bào)的話，那么華威一旦確認(rèn)清楚這個(gè)事情，將會(huì)把它踢出配套供應(yīng)商的行列，今后也不會(huì)再跟他們合作。”
徐軍這么一說，曹陽立馬倒吸一口涼氣。
別看只是簡單的一個(gè)函件。
但是里面的規(guī)定卻是直指人心。
比如A供應(yīng)商給華威采購送了兩萬塊錢，你這個(gè)時(shí)候匯報(bào)上去，兩萬塊錢還給你，然后繼續(xù)正常合作。
至于是否擔(dān)心那個(gè)采購今后會(huì)給你穿小鞋，那完全多余了。
因?yàn)檫@個(gè)事情匯報(bào)上去之后，負(fù)責(zé)伱的那個(gè)采購，注定沒有辦法繼續(xù)負(fù)責(zé)你了。
能夠被勸退，不被送局子里頭，就算是華威仁慈了。
而如果你不匯報(bào)，那么供應(yīng)商的老板肯定也心虛啊。
華威是不是已經(jīng)掌握了什么證據(jù)，所以故意發(fā)這個(gè)函件來釣魚執(zhí)法？
只要沒有按時(shí)匯報(bào)，到時(shí)候人家就可以名正言順的把你踢出供應(yīng)體系，并且還不會(huì)給與任何的賠償。
供應(yīng)商跟采購之間，大多數(shù)時(shí)候也只是單純的利益關(guān)系。
喝酒的時(shí)候你好我好，大家都是好兄弟。
但是真的到了利益相關(guān)的時(shí)候，那就完全不是那么一回事了。
所以大部分供應(yīng)商權(quán)衡利弊一番之后，肯定就真的進(jìn)行匯報(bào)了。
這種事情搞出幾單之后，華威的采購哪里敢隨便收供應(yīng)商的錢？
這收了那么點(diǎn)錢，也沒有辦法發(fā)家致富，但是工作卻是有可能要丟。
甚至嚴(yán)重一點(diǎn)還要進(jìn)去。
不值得啊！
當(dāng)然了，這個(gè)肯定也是沒有辦法100%的杜絕采購領(lǐng)域的一些問題，但是至少可以最大程度的遏制相關(guān)的問題。
曹陽很快就想明白了其中的道道，覺得這還真是一個(gè)非常好的方案。
“徐總，想出你們這個(gè)方法的人，絕對是個(gè)人才，對人心的揣摩非常的到位啊。”
曹陽發(fā)自內(nèi)心的為華威的這個(gè)規(guī)定點(diǎn)了個(gè)贊。
這絕對是從規(guī)則上就讓華威的采購不敢亂來。
“曹總，規(guī)定是規(guī)定，最關(guān)鍵的是要執(zhí)行下去。”
“每年我們發(fā)了函件之后，都會(huì)按照函件的要求把期間發(fā)生的一些事情給落實(shí)下去。”
“該勸退的人勸退，該剔出供應(yīng)體系的廠家就剔出。”
“只有這個(gè)樣子，才能讓我們的采購部門真的變得清廉，真的一心為公司著想。”
徐軍能夠感受到曹陽是把自己的話給聽進(jìn)去了。
所以倒也愿意多說幾句。
反正他也不擔(dān)心南山系的公司把華威的這個(gè)辦法給學(xué)走了。
甚至他還巴不得曹陽能夠?qū)W去呢。
這樣子也算是間接的提高了華威在華夏商圈的地位。
東瀛的豐田汽車為何在工業(yè)界的地位那么的高？
還不是因?yàn)樨S田汽車搞出來的不少東西，被推廣之后成為了整個(gè)東瀛乃至全球很多國家企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。
什么“零庫存管理”，什么JIT之類的，跟豐田汽車的管理相關(guān)的書籍，都能堆成一座小山了。
“我等會(huì)就安排人去起草相關(guān)的函件，然后在總經(jīng)辦下面專門成立一個(gè)小組負(fù)責(zé)處理這方面的事情。”
有道理的東西，必須聽勸才行。
要不然一意孤行，到時(shí)候搞出一大堆亂七八糟的事情，那肯定不是曹陽希望看到的。
并且，他不僅打算在采購部這么搞，在銷售部和總務(wù)部他也準(zhǔn)備這么搞。
許多人總是覺得采購部是有最多問題的，水最深的，其實(shí)在汽車行業(yè)，還真不一定如此。
也就是南山汽車集團(tuán)的廣告費(fèi)相對沒有那么高，很多都是間接的廣告，要不然銷售部的水深得都能嚇?biāo)滥恪?
比如你在某個(gè)地市搞一個(gè)營銷活動(dòng)，到底是花費(fèi)了200萬還是500萬，這里的可操作空間可就很大了。
并且由于這種東西往往沒有可重復(fù)性，過去之后就過去了。
后面就是想要暴雷都相對比較難。
不像是采購一個(gè)零件，你要是高了，那么一直都是高下去，指不定什么時(shí)候就出問題了。
至于總務(wù)部，那就更加不顯山露水了。
比如體檢，二十多萬名員工，一人就算是按照200元的標(biāo)準(zhǔn)去搞，那也是四千多萬元的業(yè)務(wù)。
而體檢的成本是最虛的，你找某個(gè)公司做體檢，人家直接按照人頭給你50元一個(gè)人的返點(diǎn)，那是再正常不過的事情。
一年下來，也許就一千多萬到手了。
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