第(1/3)頁

    如果一家公司，有一套自己的優(yōu)秀設(shè)計(jì)語言，將會(huì)為其帶來特別強(qiáng)大的吸粉效應(yīng)。

    這方面，最典型的例子就是蘋果公司！

    蘋果，這個(gè)擁有億萬近乎狂熱邪教徒一般死忠擁躉的全球利潤值最高的公司，其實(shí)發(fā)展歷程并非一帆風(fēng)順，該公司的設(shè)計(jì)語言也并非一早就如現(xiàn)今這般成熟。

    蘋果公司原名蘋果電腦公司，PC（個(gè)人計(jì)算機(jī)）業(yè)務(wù)一直是其支柱性業(yè)務(wù)，在上世紀(jì)七十年代末和八十年代初，該公司一直是這一領(lǐng)域的霸主。但隨著八十年代IBM、Inter、微軟等相關(guān)巨頭協(xié)手?jǐn)嚲郑芸欤麄冮_放式的PC就將蘋果的封閉式PC斬于馬下。

    而隨著PC業(yè)務(wù)的崩盤，喬幫主也于85年被掃地出門，他這一走就是12年之久……

    那十幾、二十年里，昔日霸主早已不復(fù)以往的威風(fēng)，被微軟、inter聯(lián)合一大幫PC廠商殺的節(jié)節(jié)敗退。

    直到97年喬幫主重回蘋果，于2001年推出便攜式mp3播放器ipod，才靠著這款產(chǎn)品的成功勉強(qiáng)撐住了大廈將傾的蘋果。

    而此時(shí)的蘋果公司已經(jīng)淪為了一個(gè)比較小眾的偏門數(shù)碼產(chǎn)品公司，原支柱性的PC業(yè)務(wù)早已近乎拱手讓于強(qiáng)敵。

    可喬幫主帶領(lǐng)下的蘋果卻臥薪嘗膽、十年磨劍，以ipod為基礎(chǔ)，融合了手機(jī)、移動(dòng)電腦的功能創(chuàng)造性的推出了人類的第一臺(tái)智能手機(jī)——iphone！

    強(qiáng)大的功能和優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，使得iphone很快擊敗了傳統(tǒng)非智能手機(jī)。等到蘋果公司推出加裝有攝像頭、陀螺儀的第三代產(chǎn)品——iphone3GS的時(shí)候，就連傳統(tǒng)非智能手機(jī)霸主的諾基亞、摩托羅拉、愛立信都被徹底打垮了！

    劃時(shí)代的全新功能是該系列產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，但吸引大量腦殘粉排隊(duì)掏腰包的卻是iphone的顏值！

    蘋果成功的設(shè)計(jì)語言被奉為經(jīng)典，后來不僅引來大量的跟風(fēng)者，還被作為典型案例放到了設(shè)計(jì)課上供新設(shè)計(jì)師們臨摹或?qū)W習(xí)。

    楊越也想有這樣一套優(yōu)秀的設(shè)計(jì)語言，依托自家產(chǎn)品的優(yōu)異性能，引領(lǐng)全新潮流的科技美學(xué)。

    只是，蘋果設(shè)計(jì)語言的成功源于幾十年的積淀，而他匆匆要拉起的班子，能承擔(dān)如此重任嗎？

    面對(duì)林慕雪問出與之類似的問題，楊越是這樣回答的：“審美觀的形成固然需要長時(shí)間的積累，這方面歐美多年來時(shí)裝周、影視劇輸出審美就是很好的例證，但設(shè)計(jì)美學(xué)背后的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用需求，才是左右人類審美的關(guān)鍵。就像蘋果、微信、instagram之類簡潔風(fēng)格設(shè)計(jì)的大獲成功，都是因?yàn)槿藗兏鼉A向于選擇簡潔、易懂、方便的現(xiàn)實(shí)需求，是用戶的選擇鑄就了上述企業(yè)的成功，而非他們本身的設(shè)計(jì)有多時(shí)尚或有多藝術(shù)。”

    到底是社會(huì)地位拔高了，楊越看待問題的方式和思維模式都發(fā)生了巨大變化，看得更高，也看得更遠(yuǎn)了……
    第(1/3)頁