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    安哲這時對馮運明道：“運明同志，你轉(zhuǎn)過來的這個報告我看了，關(guān)于這兩個系統(tǒng)對外交流人員的問題，我有一些想法……”

    聽了安哲這話，喬梁心里一動，這報告是他呈給安哲的，他知道安哲說的這兩個系統(tǒng)。

    這兩個系統(tǒng)級別高職位多人員少，在那里干提拔快，大多數(shù)只要到了任職年限都能順利晉升，所以一起參加工作的同齡人，在那兩個系統(tǒng)工作的，提拔速度大大快于在其他系統(tǒng)，往往30多歲就到了副處，甚至成了正處，而在這個年齡段上，在其他系統(tǒng)的很多同齡人都還在副科正科上苦苦掙扎。

    這就造成了某種不平衡，這種不平衡更多是在心態(tài)上。

    但所謂有得必有失，其他系統(tǒng)的人心態(tài)失衡，這兩家系統(tǒng)內(nèi)部的人也有些失落，因為他們雖然級別上來了，但有些虛，換句話說，有級別沒有和級別相對應(yīng)的權(quán)力，甚至堂堂正處都沒有專車，吃飯都沒有簽字權(quán)。

    基于此，這兩家系統(tǒng)內(nèi)快速提起來的事業(yè)派就有了強烈呼聲，要求交流出去擔任實職做些實實在在的工作，對這種呼聲，這兩家系統(tǒng)的負責(zé)人自然是要傾聽要積極支持的。

    其實根據(jù)上面的有關(guān)規(guī)定，這兩家系統(tǒng)的人往外交流，多年前就有，但因為效果不佳，后來陷入了停滯。

    為什么效果不佳？原因很簡單，這些人有級別，卻沒有和級別相對應(yīng)的經(jīng)歷、閱歷和經(jīng)驗，沒有真正接觸體驗過基層，到務(wù)實單位擔任一把手，更多體

    現(xiàn)出的是能力跟不上，難以服眾，造成尷尬難堪的局面。

    交流出來的正處是如此，副處也差不多，甚至比正處更慘，因為他們?nèi)绻唤涣鞒鰜淼脑挘谠瓎挝缓芸鞎嵘夏前敫瘢鰜砗螅朐龠~那臺階，可就太難了，于是進步的速度就大大落后于沒交流出來的同事。

    基于這種情況，這種交流活動后來漸漸沉寂下去。

    此時馮運明轉(zhuǎn)呈給安哲這報告，顯然是這兩家單位內(nèi)部的事業(yè)派又開始躍躍欲試。

    喬梁對此心有不平，你們在提拔上沾了大便宜，級別上來后，又想著出來弄個有權(quán)的實職，靠，好事都給你們了，別人還過不過了？再說你們這些人，有幾個真正了解基層懂管理會解決實際問題？還不如不出來，前幾年那些活生生的事例太有說服力了。

    喬梁看著安哲，不知他的想法是什么。

    安哲看著馮運明緩緩道：“我有三點想法……第一，這兩家系統(tǒng)對外交流人員，是老規(guī)定，上面多年前就有這要求，既然有要求，我們就要認真落實，同時，這種交流，對盤活鍛煉人才和培養(yǎng)后備力量，都具有積極而重要的意義……”

    第二，抓落實的關(guān)鍵，是要考察好準備交流的人員，考察的基本原則是年輕化知識化，但關(guān)鍵還是品行和能力，二者缺一不可。考察結(jié)束后，你們提交一份名單給我……”

    馮運明點點頭。

    安哲繼續(xù)道：“第三，關(guān)于交流人員的職級安排，我想應(yīng)該在總結(jié)前些年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，搞一個基本的規(guī)則，真正做到交流出來的人德能配位，既要發(fā)揮他們的管理能力，又要讓他們在實踐中得到鍛煉，快速彌補自己的短板，同時還要讓大家心服口服。

    所以，我的想法是，凡是交流出來的人員，市直一個不留，一律下沉，沉到縣里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，只有沉下去，他們才能真正了解接觸基層，才能真正和群眾打成一片，才能在實踐中獲得真正的成長鍛煉。
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