第(1/3)頁

    聽完大家介紹后，趙子明并沒有布置什么業務，讓大家按照往常的工作計劃進行安排，同時吩咐法務總監盡快辦好公司轉讓事宜，完成公證和企業變更登記。

    法務總監劉志遠，30多歲，sh政法大學畢業，工作七八年，能力一般，專業勉強算的上熟練。

    劉本來只是普通員工，他前任上司跳槽后，法務部只剩下兩個人，劉志遠主持日常工作。

    另一個小女孩，二十出頭，司法考試也沒過，算是幫著打個雜，不知道當時怎么招進來的。

    由于公司不景氣，劉志遠也在尋找新的工作機會，只是沒有什么合適的。

    工資太低了，他看不上眼，畢竟不能和年輕人去搶幾千塊錢的職位，工資太高的他又不符合要求，只能慢慢等著了，在金龍公司屬于騎驢找馬。

    等到幾人離開，趙子明這邊立馬和趙剛聯系起來，讓趙剛準備好了來找他，開始辦理信用卡。

    趙子明大致估算了一下，現在的資金缺口，扣除了尾款的400萬以外，還有將近200萬的日常開支以及投資戶的到期兌付。

    對于p2p公司來說，逾期提現是最致命，一旦逾期就會傳出虧損、倒閉、跑路的謠言，放大投資人的恐慌。

    相反虧損不是大問題，現階段p2p公司超百分之九十是不盈利的，只要現金流不斷，用戶規模不斷增長，就能不斷的發展壯大。

    國內P2P公司中，像金龍這樣，只做平臺中介服務的機構少之又少，規模也很難迅速膨脹。

    金龍公司過去一年多一直不敢突破紅線，雖然投入大，但成效一直不好。

    李有明長期在國外生活，重視法律和信用，不輕易突破規則，在他的主持下，金龍既沒有突飛猛進又沒有陷入非法集資的陷阱，可以說是半死不活。

    李有明最初的夢想是做中國的Lending  club，解決傳統銀行業無法覆蓋的小額貸款需求，以尤努斯為偶像，可惜志大才疏或者說是有想法沒毅力，最終將金龍打包出售。

    根據李有明的設計，金龍的主要模式是，借款方先提交借款需求，金龍審核后，幫助發布，然后理財方投資。

    待錢籌滿后，金龍作為信息撮合方點擊放款，同時生成有效的電子借貸合同，幾分鐘后錢就到了借款人的賬戶上。

    由此可知，P2P平臺最核心的就是債權獲取能力和風險控制能力。
    第(1/3)頁