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    “趙總，Loyal3公司有回應了”，

    辦公室內，沈依依將具體情況說了一下。

    趙子明聽完，有點沉默，他正面臨一個重大的抉擇。

    金龍公司的上市計劃已經開始，大概需要六個月到一年的時間進行籌備，本來事情已經全權交給楊小龍處理。

    這是B輪融資時，雙方達成的協議。

    借助楊小龍深厚的海外關系，為公司上市掃清障礙。

    對于金龍的經營，楊小龍除了提供一點資金，基本沒起到什么作用，和李偉相比，差的太遠。

    在A輪融資后，李偉憑借深厚的政商關系，為金龍的發展，保駕護航，幫著金龍度過最初的艱難。

    當然，李偉也取得了豐厚的回報，A輪的五千萬美元，已經獲得近十倍增值，而隨著公司的上市可期，還會有更大一輪的爆發。

    相比而言，楊小龍對公司的貢獻，就有點相形見絀了。

    不過因為各自的優勢不同，趙子明也無話可說。

    上市計劃開始籌備，楊小龍提出了承銷商要求百分之三十的股份，就有點過分了。

    不過也沒有辦法，買路錢嘛，整個華爾街都是一樣，沒有誰是做慈善的。

    大家都以賺錢為目的，層層盤剝。

    基本上沒有低于20的股份，投行不創造利潤，只吞噬利潤。

    前段時間，趙子明偶然得知Loyal3公司，在美國的舊金山，作為一家新型投行公司，業務模式與傳統投行迥然不同。

    如果沒有選擇，接受楊小龍的條件也不錯，畢竟對方實力雄厚，人脈廣，沉浸多年，穩妥沒有風險。

    但有了Loyal3的對比，趙子明很容易懂得取舍。

    Loyal3的業務模式，就是用科技手段實現多贏，拋棄傳統的機構承銷商，選擇上市公司自己的生態圈。

    把上市公司的股票，不直接賣給三家機構，而是賣給三百家，甚至三千家小合資伙伴和員工、顧客們。

    雖然說起來簡單，真正操作起來，需要很強的技術支持。Loyal3用IT化的平臺，在上市之前把承銷的部分拆成很多小塊，然后分散給大量的合作伙伴，為上市公司營造良好的生態環境。

    目前Loyal3公司正在開拓業務，和趙子明一拍即合，甚至承諾了很低的費用。
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