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    吳玄：“數字集團的權力，幾乎完全握在趙子明手里，其他人只有聽命的義務。許天瑞目前工作的重點就是伺候好趙子明，靜待時機。”

    宋洪林：“趙子明是典型的硬權力領導。”

    吳玄點了點頭，有點羨慕。

    哪個男人不希望自己大權在握、言出法隨，只是有人能做到，有人做不到。

    別看他背景深厚，人脈關系廣，在全國范圍也能吃得開。

    然而，在東南集團內部，吳玄也不敢采取硬權力領導。

    硬權力，簡單地說就是高度的集權，然后對下屬分派任務，強調下屬要具有“執行力”，需要超強的信息收集能力和處理能力。

    吳玄一沒威望，二沒能力，整個公司的領導風格趨向團隊型領導，董事會成員通力合作，共同實現組織目標，他作為一個牽頭人，負責溝通、協調。

    兩種領導類型，也沒什么好壞之分，只是他內心深處特別向往“醒掌天下權，醉臥美人膝”的暢快。

    數字集團形成如此領導風格，自然和形勢分不開。

    處于快速發展期，機會稍縱即逝，外部競爭環境特別復雜，組織內部處于激烈的轉型過程中，沒有辦法去兼顧各種關系、各種利益之間的平衡，也沒有時間去顧及局部利益和一城一地的得失，它需要趙子明這個當家人拍腦袋決定，其他人沒威望，沒能力。

    然而，這種一聲令下、莫敢不從的模式，需要一個重要的基礎：打勝仗。

    帶領下屬不斷看到勝利的果實，讓他們堅信正在做一件了不起的事情。

    只有這樣，硬權力領導的模式，才能維系下去。

    截止到現在，趙子明做的都很好。

    只要他能一直勝下去，沒有任何人能威脅到他的領導權。

    然而，一旦并購不成功，投入的資源損失只是小問題，人心的改變才是根本。

    很多人等著他犯錯誤呢。

    吳玄不再想這些事，趙子明倒霉，對于他來說，也沒什么好處，不值得操心太多。

    開口說道：“蘇子偉最近很風光，你通知讓他來見我。”

    宋洪林點了點頭。
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