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    “這有什么尷尬的，我雖然自視甚高，和趙子明也沒法比，如果他愿意接手昆侖基金，我立馬退出騰位子，虛席以待。”

    司海闊兩人訕訕而笑。

    當然，退位，不是王志偉謙虛，而是場面話，昆侖基金總估值不超過五十億，看似龐然大物，在趙子明那里并不入眼。

    好在王志偉也知道場合，沒有逼兩個下屬當面表態，接著問道：“我聽說趙子明在公司大搞一言堂，只講集中，不講民主，有沒有這回事？”

    司海闊躊躇了一下，開口回答：

    “金龍貸是這樣的，趙子明發號施令，其他人服從指揮，整個公司恍若一體，不是說不講民主，而是他太過優秀了，如神明一樣被崇拜，幾乎所有的職工都會關注他的一舉一動，不管是直接還是間接，也不管是看到還是聽到，都會下意識地學習，下意識模仿，如果他發出聲音，沒有人提出異議。”

    王志偉還是第一次聽到這種情況，示意他繼續說下去，

    司海闊咬了咬牙：“如果剛到金龍貸，你就會發現，整個公司的人幾乎一模一樣，這些人好像是一個模子里刻出來的：熱情但有節制，坦誠卻話不多，專業但并不炫耀，就像他們的老板，充滿神秘。”

    王志偉在心中再次調高了對趙子明的評價，幾乎達到了個人魅力的頂峰。

    他對這種現象并不陌生，說到底不過是一種企業文化。

    中國公司的企業文化，就是老板文化、領導文化、體制文化，在這里，不是看你說什么，而是要看你做什么，怎么做，要看領導者行為背后傳遞出怎樣的價值觀。

    趙子明就是一個能夠讓人產生信賴的人，他的一言一行，必然會影響整個組織，形成一種組織文化，成為一種組織氣質。

    王志偉嘆息一聲：“中天，你們真是好運氣，撈到這么一條大魚。”

    王中天矜持一笑，成功投資金龍貸，成為他履歷上最耀眼的成績。

    可以說，如果他愿意，憑著這個成績可以去任何一家中小型基金做經理。

    不過他在昆侖還算順心，并沒有跳槽的意思。

    風險投資的鐵律，就在于寧肯虧損99%的項目，也不能錯過那1%的機會，

    這是投資的“冪法則”（power  law）。說的是，一只基金的回報，也就是業績，幾乎只由投資最成功的那一兩家公司決定。

    也就是說，如果你投資了100家公司，很可能有2家表現非常好，變成了Facebook或者金龍貸，那還有七八家還可以，中等規模，或者被大公司收購了，剩下90家可能都死掉了，也就是虧錢了。

    但最重要的是，你要投到那一兩家最好的公司。所以，對于風險投資來講，怕的不是投錯了公司虧錢，而是錯過了好公司。

    說白了就是，寧肯錯投一千，也不能放過一個。因為你放過的那個，很可能就是決定你投資成敗的那家公司。

    昆侖投資就是一個典型案例，王中天早些時候進行內部復盤，把他們投資過的所有公司做成了一張大圖，并標注了這些公司給整個基金帶來了多少回報。

    結果發現，他們投的幾十家公司里，帶來回報最大的一家公司，就是金龍貸，占了全部回報的90%，剩下的公司加起來占了10%。

    如果把金龍貸拿掉，計算剩下的投資回報，結果還是一樣，在剩下的這些公司里，回報最大的那家公司，還是占整個回報的90%。

    “好了，我們去感謝一下趙子明，畢竟客人來了，主人不到場也說不去”，王志偉將酒杯中的紅酒一飲而盡，自信異常地說道。

    兩個下屬聞言，相對一笑，確實應該好好感謝趙子明。

    金龍貸經歷過“律所門”風波后，股價觸底反彈，一路上漲，現在市值已經超過兩百億美金，備受國內外投資者的青睞。

    尤其可貴的是，昆侖基金趁著金龍貸股價低迷，吸收了不少股份，現在手里持股超過15%，總值近200億人民幣，雖然李偉在其中占了大多數，但仍舊是一個龐大的數字。

    也難怪，會引人垂涎三尺。


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