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    科奇公司在南山鎮乃至觀音縣都是赫赫有名的。她所提供的稅收，一直是當地的龍頭。在南山鎮，圍繞科奇而建上下游供應商，形成了一個產業鏈，提供的工作崗位和稅收使得當地經濟以及居民生活水平明顯提高了很多。

    葉鵠鴻是一個很有才的人，在科奇工廠里當著一個車間主任。可是整個南山科奇的人都覺得，以他的才華，當一個小小的車間主任，太屈才了?？墒撬麉s悠然自得，有調動機會，有提升名額，他統統不要，全部讓給別人。

    葉鵠鴻就守著他所在的那條生產線，每天車間飯堂宿舍三點一線，日復一日，年復一年，放假他也很少出門，清心寡欲的。宿舍在公司后山也就是莽山的旁邊，車間和食堂都在左近。

    今年，是葉鵠鴻在科奇的第八個年頭。

    車間生產線還是像往常那樣，上班前召開早會。

    早會主持人站在眾人面前，大聲喊道：“大家早上好！”

    “好，很好，非常好！”

    “我是昨天的安全員，今天的早會由我來主持。昨天檢查發現第六工序閥體測試崗位在測試完閥件，沒有及時把管道收好，以至于在公司5s檢查時扣了我們部門的分……下面請主任葉工講話！”

    葉鵠鴻上前兩步，走到早會隊伍u型站位的u口，這個角度能夠面對早會所有的成員，他朗聲道：“首先，大家要記住一點，不要覺得5s是上班前整理，下班后搞衛生，這種觀念一定要轉變過來，用一句話來概括，那就是‘5s，也是工作的一部分’，這是第一點。今天要強調的第二點是安全，上周兄弟工廠發生的安全事故，材料大家都看過了，這里面我要說的是，如果大家遇到這種情況，最安全的做法就是任由那臺大貨車溜走，讓它撞到停在旁邊的其它大貨車上，讓它自己停下來。而不是像事故里那位同事一樣，冒險跳上車想要試圖制停它，這是冒險的行為，我們不提倡，也不允許。安全第一，首先是要人安全，貨物其次?！?

    “第三是質量，昨天q1-003截止閥泄漏，說是測試人員被其他人叫開了，回來的時候忘記檢查墊片是否滲油。我一而再再而三地強調過，過程的變化，是很容易引起質量波動的，這點我不希望再次發生。”

    “第四是效率，老陳老李你們幾個班組長，經常說的按節拍生產，拉動式生產，你們理解得還是不夠透徹。包裝工位經常會有wip（在制品）堵著，包裝工位的節拍一定要小于前面的工位，這樣才能把瓶頸暴露出來。看來精益生產的課程你們學得不夠精深，回去再好好研究，下個季度你們幾個每人做一個生產力提升的項目出來，項目目標至少提升百分之五。”

    在精益生產這一塊，葉鵠鴻一直給下面的人傳遞這樣的畫面比喻：流水線式作業，就像是車流，遇到問題或者瓶頸了，就如同車流遇到紅綠燈，再次流動就會產生各種各樣的啟動成本。所以現場管理要做的就是疏通道路，減少浪費，保證流動，不斷產生效益，提高有效產出。

    葉鵠鴻每天的工作幾乎都是這樣，萬變不離其宗，安全生產，保質保量，應對生產過程的突發狀況，管理日常事務等等。工廠管理無非就是三個關鍵要素：運營成本，有效產出，庫存。而人的管理就相對比較復雜，畢竟人的情緒是多變的，管的是人，理的是情……

    不過這些事情，葉鵠鴻都游刃有余。葉鵠鴻每天下班都會到宿舍旁邊的空地發呆，這幾乎成了他每天的功課。如果有同事想找他，不在宿舍，那就知道來這里找了。

    時間久了，就有同事覺得奇怪，很多人都問過葉鵠鴻，他卻總是笑而不語。

    今天，葉鵠鴻又來到這里。這片空地處于宿舍與空壓機房的中間，空地有一個很大的沙井蓋，下面是公司出錢建造的當地最大的排澇工程。下面的排水通道很大，有3個巨大的筒倉豎井來排洪、疏解城市中洪水漫灌的壓力，葉鵠鴻面前的是第一個豎井。最后是用2臺燃氣輪機驅動的大型抽水機，可以將水以每秒20立方米的速度抽出排放。
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