最后這筆糟糕的生意是這樣終結的：帕西瓦爾財團被迫承擔責任向聯(lián)邦政府支付了2.5億賠償金，可搞砸了一切那群印度人似乎并沒受到影響，那個燒壞了實驗儀器的印度博士轉身去了另一家公司，在他的簡歷里八年經(jīng)驗變成了十三年。

    “你…你被開除了，滾出去！”

    這絕對是雷頓入職這么多年來參加的最震撼的一次會議，直接顛覆了雷頓對企業(yè)管理的認知。憤怒讓這位平時說話輕聲細語的少主當場發(fā)飆，沒有請示自己的老爹就直接開除了這個該死的印度經(jīng)理。

    可是最雷頓困惑的卻是，半個月后他的父親帕西瓦爾非但沒有處理這個搞砸了生意的經(jīng)理，反而把他提升為亞洲總負責人，促使印度公司獨立運作，并且拿到了更低的價格和更多的招人預算。

    就因為這件事在新召開的董事局會議上，雷頓和父親阿西拉依爭得面紅耳赤，雷頓甚至以第二大股東身份要求必須開除這幾個把公司業(yè)務搞砸的印度人，換聯(lián)邦或者日本人都行，反正就不要印度人。

    結果帕西瓦爾并不愿意讓雷頓把觸手伸進集團決策之內，最后更是以第一大股東和董事局主席的身份干脆予以拒絕。

    “這公司現(xiàn)在還是我說的算，輪不到你來教訓我，有了這些人我們的財務報表才能這么好看，你一個小毛孩子懂什么？”

    其他幾位大股東都抱著誰也不得罪的態(tài)度，不支持也不反對，靜靜看著雙方爭鋒。

    會議不出意外的不歡而散。

    晚上回去后，身心俱疲的小雷頓只能把自己最近的心里話都寫在電子郵件里，寄給了唯一的傾訴對象周靜怡。說出了自己的擔憂。

    “好吧靜怡，前面的話還是比較偏激的，不夠理智，沒數(shù)據(jù)，沒事實，但我還是要說，我個人見到的亞洲優(yōu)秀精英，更多還是來自聯(lián)邦、日本等國家像你這樣的人。”

    “最近你批評我，要愛張羅，能改變。我覺得你說的很有道理，嘗試改變自己去做到這兩點。當然不是虛偽而勢利的有溫度，只靠拿嘴去張羅，只靠拿嘴去改變自己。懂我的你肯定知道我說的是誰。”

    因為我爸重用的那些管家，公司已經(jīng)不是二十年前那么繁榮。帕西瓦爾財團現(xiàn)在進入了一個“大型組織中晚期”化的狀態(tài)，大型企業(yè)對內多于對外，規(guī)則多于創(chuàng)意，人際關系多于團隊協(xié)作。

    而那些印度人恰好是最適應這個狀態(tài)的。

    想想我們過去看到的大學中印度裔人同學的特點：善于匯報，善于表現(xiàn)，善于拉幫結派，善于任用鄉(xiāng)里。可問題是從沒聽說這些人有善于獨創(chuàng)，開辟，愿景，引領，思想的。和歷史上那些偉大企業(yè)家比一比，這真是布列塔尼的悲哀。

    說白了，就是大企業(yè)病，印度人就是這個病灶上最容易滋生的那種自我玩命繁殖、充分吸收機體營養(yǎng)，卻絕不可能對機體產(chǎn)生任何建設性貢獻，甚至對機體死活完全無感情的那種癌癥細胞。

    要放在你們中國或者我們法蘭西歷史上，就類似于諸如貴族，皇親，宦官那一類人。

    最后雷頓以憂郁的口吻這樣寫道，也可能是我讀書多而食古不化吧，這幾年看到潘德拉現(xiàn)狀，總是聯(lián)想到古羅馬的帝國化，想到那個度過盧比孔河瞬間，想到前后三巨頭與埃及，想到羅馬帝國公民兵的軍閥化；自然也就聯(lián)想到東西羅馬的軍事傭兵化，想到西羅馬亡于外籍傭兵，想到拜占庭的宮廷外籍職業(yè)經(jīng)理人，想到威尼斯與熱那亞對君士坦丁堡的所作所為。

    直到1453那個絕望的博斯普魯斯海峽與絕望的金角灣。

    “也許這確實是異想天開，自以為聰明的囈語。靜怡你就聽我講了一個笑話算了。”

    最后，雷頓以這樣的口吻結束了電子郵件。