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    而且如果是這樣，姜組長他們肯定不會陪羅成玩，羅成還指望他們?nèi)ヂ鋵嵣a(chǎn)呢。沒有專業(yè)的人去把關(guān)，靠羅成自己一個人的話，可能仿造出來，自己就得浪費很久時間了。那什么都不用干了，這汽車制造廠也別發(fā)展了，直接搞發(fā)動機廠得了。

    “姜組長，明天我就先給你看看我設(shè)計的新式發(fā)動機燃油供給結(jié)構(gòu)裝置圖給伱們看。那個轉(zhuǎn)向助力泵如何改裝的事情，就讓汽一廠的人去研究去吧。”

    羅成對著姜組長說道，剛才嘗試了一下，圖紙這東西也無法在系統(tǒng)里直接閱讀。否則他現(xiàn)在就可以裝逼對照著圖紙給他們講解了。

    說完話，羅成就溜了，剛才機械廠也把手工叉車的配件送來了。看樣子得把生產(chǎn)主力先放在手工叉車上面，方塊車的制造被卡死。已經(jīng)讓張主任去跟地方部門溝通情況了，計劃生產(chǎn)目前只能改到八臺，另外兩臺廠里留著當(dāng)計劃外的生產(chǎn)。

    地方單位部門要是能幫他們購買到更多的汽油發(fā)動機，那就可以提升產(chǎn)量。

    羅成來到車間，他一出現(xiàn)，基本車間里的人手上的活都停下了。主要這是修理車間，沒有生產(chǎn)任務(wù)，停一會都沒事。要是生產(chǎn)車間，很多廠工人干活，你在沒有明確的指示情況下，工人根本不會停下手里的活，都會努力完成生產(chǎn)任務(wù)，沒空關(guān)注你一個廠長。

    羅成找到張主任，讓他先組織一下車間分組的事情，工廠先成立車輛組裝車間，等到時候正式工指標(biāo)下來了，就優(yōu)先安排廠里的第一批員工轉(zhuǎn)正。

    作為一個工廠廠長，廠長有時候權(quán)力又很小，并不是他想誰變正式工誰就能變的。這也是根據(jù)生產(chǎn)效益來的，商業(yè)企業(yè)單位，正式職工比例也是得跟利潤掛鉤。特別是計劃生產(chǎn)利潤，轉(zhuǎn)正等于就是真正的鐵飯碗了，工廠也不能辭退，而現(xiàn)在又是國營企業(yè)，企業(yè)也不存在倒閉一說。

    如果廠長可以隨便招正式工，萬一哪個廠廠長發(fā)瘋，一下招一萬個人，那不得亂套。正式員工都得上報的，工作證小本都是地方頒發(fā)的，上面都有編號的。

    廠長要把誰轉(zhuǎn)正，得廠里有正式工的指標(biāo)，沒指標(biāo)就沒小本。人家查工作證，主要看的就是地方頒發(fā)的那個編號，另外就是廠里的章印。

    否則羅成作為廠長，直接就可以把還沒上班的兩個妹妹給轉(zhuǎn)正了。甚至把家里人都接到城里來，全部招到廠里來轉(zhuǎn)正。

    在廠里有正式工指標(biāo)的時候，廠長實際上也沒有完全的權(quán)力去給工人轉(zhuǎn)正。廠里還有組織部和人事部呢，總不能人家提前參加工作的，技能也成熟的都沒轉(zhuǎn)正，給一個剛來什么都不會的去轉(zhuǎn)正吧。

    廠長也只有推薦權(quán)和建議權(quán)，可以推薦誰轉(zhuǎn)正，然后只要是這個職工大差不差的，其他部門也不會卡。而有資格轉(zhuǎn)正的，廠長可以建議壓一壓。

    很快第一批組裝工就出來了，基本車間所有的沒正式編制的學(xué)徒工都過來了。有些學(xué)徒工實際上是被卡著沒正式工崗位，技術(shù)其實都挺不錯的。

    最后羅成又讓張主任在修理車間找了一個正式四級修理廠過來，先擔(dān)任新車間小組組長。每個月給兩塊錢組長補貼，要是能管理的好新的組裝車間，以后就提升為車間主任。
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