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    　　05年的時候產銷量達到300萬臺，同比增長20.3%，工業總產值達68.8億元，是僅次于海爾的兩強之一。

    　　“廣告做得好，不如冰箱好”的廣告語，更是傳遍祖國大江南北。

    　　可惜隨著豐隆亞洲收購新飛，這家新加坡公司根本沒想著做大做強。

    　　一味借用新飛的品牌擴大產品線。

    　　一時間新飛熱水器、新飛空調等紛紛上線。

    　　更夸張的是它還對外出租‘新飛’品牌，賺取品牌使用費。

    　　短期內獲得了不菲的效益，但缺乏監督的小品牌，嚴重侵蝕了新飛的品牌信譽。

    　　等美菱和容聲在各自大股東支持下，一步步走出困境，漸漸復蘇的時候。

    　　新飛已經死的透透的了。

    　　“徐總，我建議放棄新飛，把目標集中在美菱身上。”

    　　“為什么？”

    　　“我們接觸豐隆亞洲的時候，他們開價太高了。

    　　要74億華夏幣才肯把公司賣給我們。

    　　但我們研究新飛的財務報表，他們06年近70億華夏幣的營收，主營業務收入只占全公司總收入的68.9%。

    　　品牌授權收益占28.2%，太高了。

    　　這不是一家正常電器公司該有的財務結構。

    　　偏偏他們卻拿這份報表跟我們談條件。

    　　導致新飛的收購價，跟我們估值模型得出的價格差了近一倍。

    　　相比之下，美菱的股權雖然有近25%在長虹手里，但更多還是在徽州市政府和股市上，收購起來相對容易一些。”

    　　徐良略作思索后點了點頭。

    　　“就按照你們的戰略走吧。”

    　　“是。”

    　　——

    　　2007年5月。

    　　港股創維數碼申請停牌，發公告稱：公司控股股東黃宏升先生及配偶擬以1.03港元\/股價格，向紅巖基金協議轉讓9.06億股。

    　　交易完成后，公司控股權將發生變化，紅巖基金將成為創維數碼最大股東，持股占總股本39.7%。

    　　同時，小天鵝也在鵬城A股申請停牌。

    　　并發布公告，無&錫國聯將己方持有的小天鵝股份公司65.7%的股權出售給紅巖基金。

    　　同時被收購的還有大疆。

    　　但后者實在太小，也沒什么影響力，除了幾家創投公司，基本沒什么人關注。

    　　即便如此，創維和小天鵝的收購，依然轟動了華夏商界。

    　　受此利好消息，紅巖基金旗下的兩家電器類上市公司，蘇泊爾和格力空調都迎來了一波漲幅。

    　　昆侖科技的估值都有了一定的上漲。

    　　財經圈的專業人士哪里肯放過這個熱點話題，紛紛下場發表意見，當起了意見領袖。

    　　并給四家上市公司起了一個代號“紅巖系”，代表著又一資本市場重量級玩家誕生。

    　　家電行業群雄，則有一種大敵來臨的急迫感。

    　　包括海爾的張銳敏在內，一群家電公司老板都很焦慮。

    　　他到底要干什么？

    　　下一個收購目標是誰？

    　　紅巖基金鯨吞海噬的舉動，再加上深不見底的雄厚資本，真的嚇到他們了，有人非常擔心自己的公司成為下一個獵物。

    　　除了幾家有恃無恐的國資，其他民營上市公司都開始暗中籌錢，準備增持一波股票，他們很擔心徐大老板化身野蠻人，以資本實力把他們擊敗。

    　　吵吵嚷嚷間，大家對紅巖接下來的并購計劃有了一定的猜測。

    　　其實也不難猜。

    　　電視機，創維，全國第二，僅次于tcL。

    　　洗衣機，雖然小天鵝被海爾吊打，但底蘊仍在。

    　　空調，格力是絕對的第一。

    　　廚電，蘇泊爾則是霸主級的實力。

    　　燈具，雷士照明拔劍四顧心茫然。

    　　消費電子，昆侖僅次于聯想。

    　　拉拉清單就清楚，現在紅巖旗下的電器公司中，大件電器僅僅缺了冰箱。

    　　所以接下來紅巖的目標，絕對是一家大型冰箱企業。

    　　一時間，全國所有冰箱企業的股價都出現了大幅上漲。