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    一番研究之下，最終得出一個結論。光控制貨源渠道不行，必須也得象軍墾LIDL一樣，開便利店。這樣既可以從渠道上面卡他們，而這些貨也可以通過這些店賣出去，也就造不成積壓了。

    事情定下來，施耐德就開始實施這個戰略。便利店開起來很容易的,        那么小的門店，有三兩個員工就行，施耐德只需把命令發布下去就行。

    而這時候二紅和瑪莎已經回到了波士頓，因為沃爾瑪分公司經理已經開始開便利店了。

    還別說，人家這一招還真管用，唯一差的就是中國小商品。其實沃爾瑪也進過一些貨，不過賣的不算好，也就放棄了,        主要是價格高。

    不得不承認，沃爾瑪進貨是有著嚴格的流程的。每當選擇一個貨源，不但要檢驗貨的質量，還要去考察廠家。

    這樣一來，絕大多數供貨商就會被拒之門外。因為這些小商品哪來的什么大廠？一旦形成規模價格也就上去了。

    再說一些小商品也用不著什么嚴格檢驗，比如那個竹編籃子，你檢驗什么？

    因此上這一塊，沃爾瑪很快就放棄了。他們是怕這些商品砸了他們牌子。

    而軍墾LIDL咋把這一塊經營的風風火火。其實哪國大媽都一樣，沒事就喜歡逛逛。

    加上米國人結婚后，很多女人都喜歡做家庭主婦。因此上閑人更多，而這些琳瑯滿目的中國小商品是最吸引她們眼球的東西。

    慢慢的，原本因為沒有生鮮而淡下來的生意又好了起來。加上貨源基地的逐漸建立，波士頓這邊的軍墾LIDL生鮮又開始供貨。

    不得不說施耐德也夠狠，他采取的是二紅在中國的策略，就是有軍墾LIDL的地方，就一定要有沃爾瑪的便利店。

    還別說，這一招還真挺管用,        畢竟沃爾瑪經營多年,        已經積累了豐富的人脈,        有著相當一部分受眾。因此停業額飛速上升。

    只是他們不知道的是，人家軍墾LIDL的生意根本沒有受影響。反倒是一些別的中小型超市和便利店受到影響，出現了一波關門潮。

    米國是個講法律的地方，那些小店主們紛紛去法院起訴，控告沃爾瑪惡意競爭。
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