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    他們不得不扔掉理想和情懷去下海經商或者打工。研究飛機的去研發洗衣機。研發火箭的去汽車制造廠，這樣的例子比比皆是。

    而軍墾城所有企業都堅持了一個原則,        那就是研發人員的工資是最高的,        而且一旦有新發明還給與重獎。

    這樣一來,        不但吸引了大量的人才，還極大的調動了他們的積極性。生活沒有負擔，可不就工作唄。

    大部分研發人員其實都是活的比較簡單的人。他們是真喜歡自己的事業,        業余時間你讓他們去干點別的他們也沒興趣。

    還不如琢磨點自己的項目靠譜，一是樂趣，再者有錢。

    不過不要以為自己成了研發部門的人，就可以高枕無憂了。連續兩年考核，你如果不適應部門工作，或者沒有出成果，照樣把你下放到廠里作為普通技術工人使用。

    這個不是殘酷，而是沒有一個明確的競爭機制這些人就會躺平。他們躺平的后果就是企業躺平。

    就如戰士汽車，一年之內產品沒有一些突破和改進，躺在過去的功勞簿上睡覺。

    那么，唯一的結果就是被市場拋棄。等到那時候企業倒閉，工人下崗。要比淘汰幾個研發人員后果嚴重的多。

    市場經濟就是這樣，大浪淘沙，后浪推前浪。你要是原地踏步，那就只能被推到沙灘上等死。

    葉雨澤把自己的兩個企業改制也是源于這個目的，一個是為了企業的自主性，另一個就是競爭機智。

    因為國企員工的那種制度,        已經成了企業發展發桎梏。干多干少一個樣，工資是按照工齡算,        再加上子女接班。三代人下去，這個企業最后就啥也不是了。

    葉雨澤的原則就是：“我可以以人為本，但是這個原則是建立在員工真心熱愛企業的基礎上的。”

    這樣的制度下，企業利潤高，發展快，員工工資自然也就高。而且只要不是決策層出問題，這樣的企業只會良性發展。
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