第(1/3)頁
一共招八個(gè)人。
考慮到車站的忙碌情況，把上班時(shí)間按照輪班制，分成了半天的半天。
一個(gè)半天四個(gè)人。
再加上肖明秀這個(gè)店長以及車站配套的清潔人員，一個(gè)店基本就能玩轉(zhuǎn)的起來。
但考慮到上班時(shí)間比學(xué)院店這邊要少很多。
所以車站店的轉(zhuǎn)正后工資待遇，和江州學(xué)院店這邊目前基本持平。
這點(diǎn)田文昊和兩邊店里的人都說清楚了。
對(duì)此。
兩邊店的人都沒有異議。
隨后，姜寧又讓田文昊把最新的工作獎(jiǎng)勵(lì)制度給公布了出來。
首先是升級(jí)制度。
把店里的級(jí)別分成了初級(jí)，中級(jí)和高級(jí)，三個(gè)等級(jí)。
每個(gè)等級(jí)都有對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
一般工作一年以上的可以自動(dòng)升一級(jí)。
但只限于高級(jí)店員。
再往上就是儲(chǔ)備干部和分店店長。
想提到這兩個(gè)等級(jí)，也有著一套的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)是后話，所以田文昊沒有明說。
然后就是績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
姜寧的意思是把所有員工分成三個(gè)班組，學(xué)院店一個(gè)班組，車站店按照時(shí)間再分成兩個(gè)班組。
最后，按照店里的銷售情況，劃分出3個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)檔次。
從最低等的500塊，到中等的1500塊，以及最高等的3000塊。
只要達(dá)到銷售目標(biāo)，班組里所有人都擁有對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
但相對(duì)的，如果低于這個(gè)目標(biāo)，那就沒有任何的獎(jiǎng)勵(lì)。
至于扣錢這事情。
姜寧覺得暫時(shí)沒必要。
畢竟她也不差這點(diǎn)錢。
不過由于外賣小隊(duì)的時(shí)間靈活，所以并不算在這個(gè)績效考核范疇之內(nèi)。
至此，人員安排上就算暫時(shí)定了下來。
而后就是安心等待十一月二十號(hào)的開業(yè)了。
其實(shí)中間還有一個(gè)插曲。
就是公司名稱的問題。
剛開始，田文昊覺得公司名字就叫‘食寧記’，既好記，說出去又能打廣告。
但姜寧卻不這么認(rèn)為。
公司是公司，店鋪是店鋪。
公司以后需要經(jīng)營的類目很多，如果就按照店鋪的名字來取的話。
后期會(huì)受到很大的限制。
對(duì)此，田文昊后來也表示了認(rèn)同。
所以，公司最后的名稱被取為了‘明生’二字。
其含義很簡單。
‘明生’，明日的生活，代表了姜寧從未來而來。
第(1/3)頁