第(1/3)頁(yè)

    筆趣閣頂點(diǎn)    www.biqudd.org，最快更新紅色仕途：平民升遷記    ！

    這時(shí)王明杰過(guò)來(lái)給邵寧士倒茶，然后走了出去。

    劉偉名沒有先開口說(shuō)話，而是從桌上的檔案中翻出一個(gè)冊(cè)子看著，翻得正是邵寧士的檔案。當(dāng)然，劉偉名并不怕邵寧士看見自己正在看他的檔案，因?yàn)閯ッ霓k工作非常大，一般的眼神是看不到的，即使能夠看到邵寧士也不敢去看的，這是起碼的恭敬。

    “劉書記，我對(duì)于組織工作有個(gè)新的思路想向您匯報(bào)一下。”邵寧士開口說(shuō)道。

    “嗯，有新思路很好嘛。你說(shuō)說(shuō)，都是怎樣的思路？”劉偉名低頭看著邵寧士的檔案，嘴里隨便說(shuō)著。邵寧士的檔案很干凈，沒什么太多的閃光點(diǎn)。邵寧士二十三歲便進(jìn)白山市委組織部工作了，從最低級(jí)的干事一步步走上來(lái)的，在副部長(zhǎng)的位置上也只坐了一屆。能從最底層一步步地走上來(lái)要么是有貴人相助，要么便是自身本事了得，劉偉名綜合分析了一下，邵寧士屬于后者。另外，邵寧士的缺憾是一直都是在組織線上工作，沒有主政過(guò)，這點(diǎn)是個(gè)不小的遺憾。當(dāng)然，緊緊對(duì)于組織工作來(lái)說(shuō)這是個(gè)有利的條件，但是要再往上走一步就有點(diǎn)難了，畢竟組織部部長(zhǎng)是市委常委之一，作為一個(gè)市委常委，那他的職責(zé)便不僅僅只是組織工作了，他參與的是全市的工作，包括各個(gè)方面，沒有主政的經(jīng)歷便是個(gè)弱點(diǎn)。

    “我覺得組織部現(xiàn)行的考察干部的方式方法有問題。”邵寧士開口說(shuō)道。

    “嗯，繼續(xù)往下說(shuō)。”劉偉名有點(diǎn)驚訝，一般來(lái)說(shuō)這種相差比較多的上下級(jí)之間的對(duì)話一般都是下級(jí)故意表示自己的態(tài)度，說(shuō)是匯報(bào)工作一般都只是個(gè)幌子罷了，劉偉名沒想這個(gè)邵寧士沒這么干，還真的準(zhǔn)備說(shuō)點(diǎn)什么，而且還直接說(shuō)到了組織部現(xiàn)行官員考察的弊端。

    得到了劉偉名的提示，邵寧士便繼續(xù)說(shuō)道：“現(xiàn)在的干部任用制度，可以算是一種伯樂制度。伯樂制度是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代形成的，也就是所謂的舉賢制，我們現(xiàn)在津津樂道的所謂伯樂相馬的故事，就發(fā)生在春秋秦穆公時(shí)代。而這個(gè)故事之所以被千古傳誦，卻因?yàn)樘拼?shī)人、散文家韓愈的散文《馬說(shuō)》，其中“千里馬常有而伯樂不常有。”的話，更幾乎婦孺皆知。不過(guò)我懷疑歷史上根本沒有伯樂其人。整個(gè)先秦，東周和西周，是一個(gè)重要的分水嶺，春秋和戰(zhàn)國(guó)，又是一個(gè)重要的分水嶺。除了其他人們熟知的之外，我個(gè)人認(rèn)為，用人機(jī)制的改變，也是這幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的重要特征。西周使用的是世襲的分封制，西周的滅亡，其實(shí)也體現(xiàn)出分封制的不合時(shí)宜。代之而起的是舉賢制。舉賢制相對(duì)于世襲的分封制，肯定是一大進(jìn)步，然而，舉賢卻是一種典型的人治產(chǎn)物，沒有制度性保證，任何人，都不一定把真正的賢才推舉上來(lái)。

    我覺得，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的人很善于用寓言說(shuō)事，他們想說(shuō)明當(dāng)時(shí)伯樂相馬似的用人制度存在巨大缺陷，才編出了這么個(gè)寓言。韓愈的散文在結(jié)尾時(shí)也說(shuō)得清楚明白，千里馬之所以不成其為千里馬，是因?yàn)椤安咧灰云涞溃持荒鼙M其材，鳴之而不能通其意。”如果往深一步探究的話，韓愈其實(shí)是在告訴人們，天下哪有伯樂存在？既然沒有伯樂，也就根本不可能分辨千里馬和百里馬了。

    正因?yàn)檫@種用人制度無(wú)力選拔真正的人才，到了隋代，才開始了科舉取士，也就是說(shuō)，科舉制度是比伯樂制度先進(jìn)得多的人事管理制度，不僅僅是時(shí)代的進(jìn)步，而且是人類的進(jìn)化。”

    “你說(shuō)的很有道理，但是官員提拔是個(gè)很復(fù)雜的問題。當(dāng)然，在這方面我們現(xiàn)行的方式方法多少是會(huì)存在一些弊端的，這個(gè)是受很多方面的影響所造成的。你有這種看法我很支持，如果你想進(jìn)一步對(duì)組織管理工作進(jìn)行改革，我建議你參考一下現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理。我接觸過(guò)很多企業(yè)，他們之中有一些是跨國(guó)企業(yè)，他們的人力資源管理是國(guó)際化的，很科學(xué)。這是一種很系統(tǒng)的方案，當(dāng)然根據(jù)考核項(xiàng)目或者目標(biāo)的不同，可能會(huì)有些區(qū)別，但指導(dǎo)思想是一致的。但是這些和官場(chǎng)體制有著本質(zhì)的不同，可以多想想，但是不可能混為一談。”劉偉名說(shuō)道。他對(duì)邵寧士這個(gè)說(shuō)法突然感興趣了，不得不說(shuō)，邵寧士說(shuō)的很在理，組織人事方面的事劉偉名很少去考慮。

    “當(dāng)然，這個(gè)只是個(gè)建議，多看看國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)總是沒有錯(cuò)的，但是我們是有特色的社會(huì)主義，和別人的體制不一樣，只能是借鑒罷了。你繼續(xù)說(shuō)你的，把你的想法說(shuō)出來(lái)。”劉偉名繼續(xù)說(shuō)著。

    得到了劉偉名的肯定邵寧士頓時(shí)眼睛便冒光了，說(shuō)話音調(diào)也高了起來(lái)：“劉書記您說(shuō)的這種國(guó)外的制度我曾經(jīng)努力的研究過(guò)，也就是基于此我才想出了一個(gè)新的改革方式。其實(shí)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不能算是方式嗎，只能算是我個(gè)人的一些想法。我的想法是將所有對(duì)干部的考核項(xiàng)目盡可能量化，某些不能量化的項(xiàng)目，比如思維的發(fā)散性、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信等，有一些具體的考核辦法和試題，并且結(jié)合其他一些測(cè)試，比如iq和eq測(cè)試等，最重要的忠誠(chéng)度。以分?jǐn)?shù)來(lái)絕對(duì)官員合格不合格。”

    “這只是我個(gè)人一些想法，岸可能我有點(diǎn)冒進(jìn)，請(qǐng)劉書記原諒我的草率。”邵寧士說(shuō)完之后加了一步。
    第(1/3)頁(yè)