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    這個3000塊錢的獎金，夠大學生一年的生活費了！

    這就是高懷鈞擁有的管理經驗的精髓，對于下屬一定要有預期管理！

    給予下屬的東西，千萬不要一開始就定得太高，不然后期人員規模越來越大了以后，這獎金越拔越高，那還怎么玩？

    對于這群師傅來說，這10000臺看起來多，但是最起碼有個奔頭。

    而最關鍵的是，馬上是電風扇的銷售旺季了，研發端每搶出一天出量產產品，就多一點的銷量！

    就算是以每人5000元來進行獎勵，加起來也就幾萬塊錢。

    在假設能搶出10天出產品，那這幾萬塊的成本，又算得了啥？

    做企業的，一定要算大帳！

    這就是他做決策的習慣，不會太摳。

    平時做小決策時，別太追求最優。迅速決定，快速試錯，錯了再調整就是了，成本也不會太大。

    如果一個公司的企業主把時間和精力花費在糾結小事的決策上，個人前進的速度就會變得極其緩慢。

    因為錯誤本身就是一種正回饋。

    在現在這個時間和信息差高于一切的時期，高懷鈞不想浪費任何一點的時間和效率。

    “現在按照這這一份圖紙，我們高瓴廠，肯定是可以造出一臺好的家用空調風扇來，到時候，我們就可以有一個拳頭產品了！”

    “對！有了這個家用小型空調風扇，我們廠就不會和以前一樣，老是生產一些落后于時代的東西了！”

    會議室內，其他的老師傅們徹底不淡定，議論紛紛起來。

    高懷鈞心頭不由得一喜！

    這些人對于高瓴廠算是挺有感情的，能穩住這群有經驗的老人，對于高瓴廠以后的發展，很必要。

    他們其實也知道高瓴廠，沒有核心產品的危險，但是廠里的慣性就是那樣，沿著原有路徑走習慣了，大家都覺得不妥，但是都沒勇氣提出來更改。

    這些老師傅，對高瓴廠還是挺有感情的，他們比誰都更加希望這個廠能快速好轉起來。

    誰想天天呆在一個工資發不出，效益差得要死的小廠啊！

    要是這個家用小型空調風扇能開發出來，那么高瓴廠肯定可以走入正軌，快速走向發展的正軌道上。

    “很好！”

    “現在，研發出來這個家用小型空調風扇，現在有什么難點嗎？”高懷鈞環顧了一下四周問道。

    雖然這群師傅在電風扇行業沉淫頗深，但是，現在畢竟是工業化大生產時代，高瓴廠也要開始往這個方向靠。
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