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周一的時候，冼耀文并未如約去醫院看望周懋臣，而是借口陪伴岑佩佩給周孝赟打了個電話說延期，他就是想抻一抻，看看周懋臣的心會不會亂起來。
如今岑佩佩走了，他也是時候去看望周懋臣。
剛擱下電話，辦公室的門被叩響，兩秒鐘后門被推開，吳婉芳走了進來。
“老板，新光標準內衣染織整理廠的傅良駿先生來拜訪。”
“傅良駿？”冼耀文腦子稍稍一轉便搜索出對應資料信息，“快請進來，不了，還是我親自請。”
說著，冼耀文站起身往辦公室外走去。
從1942年9月25日起，連續6天，上海兩家報紙《申報》和《新聞報》上刊登了整版廣告，第一份廣告以一個巨大的問號“S”開頭，并附有一句話，提醒讀者請關注明天的廣告。
每一天，就像一個謎語一樣，廣告都會增加一個字母，到第五天，廣告拼出一個單詞“Smart”，到了第六天，才登出完整的廣告“Smart司麥脫襯衣”。
這個廣告是一個叫王鶯的人的手筆，王鶯當時是新光標準的總經理，而傅良駿是新光標準的創始人。
九一八事變后，東北爆發抵制日貨運動，令傅良駿以及其他幾個聯合創始人看見了生產本土襯衣的商機，1933年，新光標準成立于法租界呂班路，初始只有9名工人，每天用3臺腳踏縫紉機縫制6打襯衣，手工縫制紐扣。
盡管當時東洋襯衣遭到抵制，但來自美國和歐洲的外國襯衣仍然占據著中國市場的主導地位，國內競爭也很激烈，僅上海就有140多家襯衣廠，其中不乏黃鴻鈞的ABC內衣廠這種擁有1400名工人的超級大廠。
為了發展業務，新光標準于1934年開始為葡萄牙品牌“Dice”生產襯衣，同時也生產自己的“新光標準”品牌。
發展到1937年，新光標準的業績已經足夠好，因此搬進了位于迪拜大道27號的一棟四層建筑，一樓是商店，三層是工廠，共有30名工人。后來，在同一地點建立了一個擁有現代化設備的更大的工廠，員工人數增加到200多人。
1940年，新光標準已遍布中國各地，并開始出口到東南亞。盡管該公司已經擁有生產高端襯衣的技術知識，但它仍然主要關注低端市場，因為高端客戶仍然青睞外國品牌而不是本土品牌。
隨著中日戰爭的進展，從西方進口的襯衣變得越來越難買到，而1941年太平洋戰爭爆發后，東洋控制下的中國一半地區都買不到襯衣。在此背景下，經過6個月的研發，新光標準創立了“司麥脫”品牌，以填補外國品牌在高端市場留下的空白。
為了推廣這個新品牌，傅良駿吸納了營銷高手、聯合廣告公司圖畫部主任王鶯加盟新光標準，這才有了新穎的廣告手筆。
王鶯的能力不錯，一板斧之后又劈出兩板斧，一舉將司麥脫捧為頂級襯衣品牌，并成為新光標準的主要牟利工具。
隨著襯衣業務的增長，新光標準決定進行垂直整合，于1944年收購了2家織布廠和1家染廠，將所有生產線整合到唐山路60畝土地上的一個大型工廠中，到1946年，工廠擁有1200名工人，每天生產3000件襯衣和600碼布料，除了用于生產自己的襯衣外，也出售給其他較小的襯衣制造商。
新光標準還在浦東經營著一所培訓學校，每三個月培養大約150名畢業生，以增加勞動力。
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