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    2006年男裝市場，競爭已經(jīng)很激烈了。

    國外品牌不論，國內(nèi)品牌方面，高端點(diǎn)兒的品牌有雅戈?duì)枺忌嫉龋投说挠忻腊睿约冞@些。

    這些都是十分成熟的品牌了，生產(chǎn)地主要集中在浙閩兩省，產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)非常的成熟了。

    紅海世界，面對(duì)競爭壓力，如果只想著分一杯羹，做做產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)出口，或者是貼牌工廠，甚至是普通人進(jìn)廠踩縫紉機(jī)，都不少賺。

    但面對(duì)這么多成熟的品牌，想要從中殺出一條血路，做好自己的品牌，那就非常難了。

    所以只能是另辟蹊徑。

    女裝指定是不能干的，雖說女人的錢最好賺，但這玩意兒款式更新太快了，做做外貿(mào)批發(fā)還行，若是做品牌零售，那庫存的壓力就非常大了。

    所以這玩意是真不能做，到了一定的時(shí)候，淘寶店也得給他關(guān)了，免得頭痛這些破事兒。

    2009年光棍節(jié)開啟之后的前幾年，雙十一大促每年的銷售頭部品牌都是服裝品類，其中g(shù)xg也正是在那一時(shí)間段成功讓更多的人記住這個(gè)品牌。

    gxg也是甬城的品牌，前期主要是做線下，銷售渠道覆蓋沿街商鋪，百貨商店等等，后期跟其他品牌一樣，以網(wǎng)絡(luò)銷售為主，像什么天貓，淘寶之類的都有他的店鋪。

    出手了，小檀出手了，小檀做這種策劃很是有一手的，遠(yuǎn)的不說就說最近搞的那個(gè)萬里行策劃，如今在網(wǎng)上討論度已經(jīng)很高了，甚至還掀起了一些網(wǎng)民的模仿。

    “然后前期別想著賺多少錢，你要把品牌定位立起來，等到網(wǎng)絡(luò)流行的時(shí)候，那才是你的機(jī)會(huì)。”

    對(duì)了，gxg還分為大g跟小g，兩者設(shè)計(jì)風(fēng)格不一樣，大g定位成熟穩(wěn)重系列，而小g則是個(gè)性較為張揚(yáng)一些的設(shè)計(jì)。

    時(shí)間已經(jīng)十點(diǎn)鐘了，老檀家客廳里，孫玉明吃過晚飯之后已經(jīng)提前離開了。

    “他們兩個(gè)在說什么？說了這么久？”劉慧茹等得都有些心焦了。

    “好，那就聽你的，定位中端！”

    電商是后面幾年的未來，2009年開始的雙十一大促，彼時(shí)還叫做“光棍節(jié)”，徹底開啟了互聯(lián)網(wǎng)電商的時(shí)代，讓老馬頭一時(shí)無頭無兩。

    “我們是做生意，又不是生兒子，是不是親生的重要么？現(xiàn)在國內(nèi)市場競爭這么激烈，用授權(quán)或者是收購的方式讓自己擁有一個(gè)成熟的品牌，這樣可以快速進(jìn)場，經(jīng)營起來也要容易一些。”

    “誰說不是呢，回來的時(shí)候我家那個(gè)說不讀書要做生意，當(dāng)時(shí)我覺得他成績也不怎么樣，不讀就不讀吧，后來他又說小檀也不讀了，我還覺得太可惜了呢，皖省大學(xué)現(xiàn)在可是211了。”劉慧茹也嘆道。

    “靠！風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)了？去年還是你找我借錢，今年就換成我找你借了？不過為什么要找這個(gè)牌子，我們不是說要做自己的品牌嗎？”

    “可不是，當(dāng)時(shí)氣得不行，但又沒辦法，我家那個(gè)一向都有自己的主意，他爸也不怎么管他。”

    賣得好的是爆款，賣不好的就是壓倉庫，那可真真是挺頭痛的。
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