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第398章 廬州行之前的交流-《2003:從外貿(mào)開(kāi)始》


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    跟董京桂提個(gè)醒兒,也不是說(shuō)什么幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同行競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)錯(cuò),但不能拿消費(fèi)者的安全來(lái)做文章,能夠避免一些安全事故還是要避免的。

    如果碰到別的廠家老板,有這樣的機(jī)會(huì),檀錦程也是會(huì)說(shuō)的。

    談不上什么高尚,但一家企業(yè)把消費(fèi)者放在第一位,提高用戶(hù)體驗(yàn),那他就戰(zhàn)勝了多數(shù)同行,在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中可以保持著優(yōu)勢(shì)。

    拿蘋(píng)果來(lái)說(shuō),當(dāng)初進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之時(shí),除了新穎的設(shè)計(jì)之外,人的服務(wù)是真好啊,免費(fèi)換新什么的服務(wù)政策挺多的,這就是上站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。

    依稀記得好像有個(gè)什么免費(fèi)換電池還是什么來(lái)著的政策,最后生生被那些不法奸商給薅沒(méi)了。

    接下來(lái)董京桂又參觀了閃馳的電動(dòng)三輪車(chē)生產(chǎn)線,同行之間的參觀除了一些比較機(jī)密的地方,大家都會(huì)開(kāi)放的,上次檀錦程去無(wú)錫參觀,兩家也沒(méi)什么保留的。

    閃馳科技的主業(yè)是兩輪電動(dòng)車(chē),但像電動(dòng)三輪車(chē),平衡車(chē)之類(lèi)的小眾市場(chǎng)同樣也沒(méi)有放棄,一方面豐富自己的生產(chǎn)線,一方面也是技術(shù)積累的一個(gè)過(guò)程。

    何況三輪車(chē)這玩意在農(nóng)村市場(chǎng)還是大有所為的,規(guī)模達(dá)到一定程度是不會(huì)虧的,不過(guò)像平衡車(chē)這一類(lèi)比較小眾的市場(chǎng),想要賺錢(qián)其實(shí)是比較難的。

    技術(shù)推進(jìn)型的公司,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一些奇奇怪怪的產(chǎn)品,不是什么新鮮的事兒,但是很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之后達(dá)不到量產(chǎn)能力,那就是要虧本的。

    而往往就是那些奇奇怪怪又達(dá)不到量產(chǎn)能力的產(chǎn)品,能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破,例如汽車(chē)行業(yè)里的概念車(chē)還有手機(jī)里的概念手機(jī)就是如此。

    想想也挺有趣的,或許這就是給自己定下的一個(gè)目標(biāo)的吧,產(chǎn)品也是如此。

    “看樣子你們今年滬市展會(huì)上不會(huì)推出什么新品搞偷襲了啊?!?

    參觀一圈之后,董京桂似笑非笑的說(shuō)道。

    “哈哈,今年我們是要守住去年的成績(jī),而且今年也沒(méi)什么大事,犯不著像去年那樣賤兮兮的?!碧村\程也哈哈笑道,并不避諱這個(gè)話(huà)題。

    去年的那次營(yíng)銷(xiāo)事件,都已經(jīng)進(jìn)了一些大學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)課程了,閃馳上下對(duì)此還是非常自豪的,沒(méi)什么見(jiàn)不得人。

    以弱勝?gòu)?qiáng),一直是所有人都喜歡津津樂(lè)道的。

    “怎么樣,有沒(méi)有什么可以指點(diǎn)指點(diǎn)的,董總開(kāi)公司的經(jīng)驗(yàn)比我多,如果閃馳有什么缺陷,還請(qǐng)不吝賜教?!?

    大型工廠的管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),閃馳因?yàn)橛辛藘?nèi)部管理軟件,相對(duì)于之前那種小作坊式的管理方式已經(jīng)進(jìn)步了不少,但畢竟只是一家成立第三個(gè)年頭的公司。

    不足之處其實(shí)還有很多的,檀錦程平時(shí)也會(huì)學(xué)習(xí)一些其他公司的管理方式,但一個(gè)人的能力總是有限的。

    雅滴能夠生存那么多年,從各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中一步步的變成市場(chǎng)老大,董經(jīng)貴的管理方式肯定有他的可取之處,聽(tīng)聽(tīng)他的意見(jiàn),如果能用到閃馳身上那就更好了。

    “你們公司員工的精神面貌很好,這可能跟你們的待遇有關(guān),但是我的管理方式似乎不太似乎這些員工,因?yàn)樗麄兲贻p了?!?

    年輕有年輕的好處,但也有年輕的壞處,閃馳的員工管理在董京桂看來(lái)比較松散,他們公司由于他本人經(jīng)歷的原因,管理很是嚴(yán)格。

    因此,年齡結(jié)構(gòu)上是偏大一些的,受不了高壓管理的都跑了。
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