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    閃馳的財(cái)務(wù)狀況，其實(shí)是能夠支撐起三大項(xiàng)目33億投資的，因?yàn)檫@33億又不是需要一次性拿出來的。

    津門項(xiàng)目已經(jīng)在建了，那3億早就已經(jīng)解決了。

    望江產(chǎn)業(yè)園是為期三年的工期，10億投資按平均計(jì)算也只有3億一年，電池廠一期投資是6億元，其中閃馳要承擔(dān)是4億元不到。

    這樣算下來，短期之內(nèi)閃馳集團(tuán)要解決的資金最多是10億元，這個(gè)短期指的是一到兩年的時(shí)間。

    10億的現(xiàn)金閃馳集團(tuán)肯定是沒有的，沒錢的方式無非只有兩種，要么融資要么找銀行貸款。

    資產(chǎn)負(fù)債率是常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，通常是衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo)，籠統(tǒng)一些的來講，通常一家企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率在40%至60%之間是較為合適的。

    負(fù)債率最高的行業(yè)通常是房地產(chǎn)行業(yè)，通常都是超過60%，甚至是100%的都并不少見。

    在行業(yè)景氣時(shí)期，高負(fù)債率意味著有更多的資金可以用于拓展經(jīng)營，經(jīng)營所得的資金能夠覆蓋住負(fù)債的利息壓力和還債壓力的前景下，對(duì)于公司的發(fā)展而言其實(shí)是正向的。

    這事兒就像是老百姓用信用卡，或者買房子房貸一樣，你還得起，對(duì)生活不會(huì)造成太大影響其實(shí)就沒事兒。

    有時(shí)候高負(fù)債也不見得是一件絕對(duì)意義上的壞事兒，對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，一定程度上的負(fù)債是企業(yè)發(fā)展的一種催化劑。

    都用自己的錢來投資建廠，那檀錦程也別玩什么鋰電池或者是造車了，老老實(shí)實(shí)守著現(xiàn)在的電動(dòng)車還有服裝產(chǎn)業(yè)就行了。

    因?yàn)槟愀揪屯娌黄穑呐率怯谢ヂ?lián)網(wǎng)這種造富機(jī)器企業(yè)都不行。

    一家企業(yè)是一家企業(yè)，你名下的企業(yè)可以有一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，但直接把分屬不同陣營企業(yè)的利潤用在別家企業(yè)上，也得問問股東們同不同意。

    企業(yè)要發(fā)展無論是融資還是提高負(fù)債率都是必不可缺的。

    只融資不貸款，股份會(huì)越來越少，只貸款不融資那也是不行的，負(fù)債率會(huì)越來越高，這兩種都是相輔相成的。

    這一波對(duì)于航新時(shí)代的籌建，閃馳集團(tuán)主要采用的是貸款的方式，沒有打算融資，因?yàn)橛羞@樣的底氣。

    核心子公司閃馳科技今年的銷量預(yù)期是在100萬輛左右，年銷售額在15至20億之間，第二大核心業(yè)務(wù)服裝板塊，除了對(duì)外貿(mào)易一直維持著良好的運(yùn)營之外。

    今年gg品牌也開始正式對(duì)外推廣銷額，線下門店的數(shù)量也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充，說起來年初開業(yè)的8家店鋪，幾個(gè)月以來的銷量就已經(jīng)有接近300萬了。

    單家店鋪生意最好的月份賣了小30萬元，這是個(gè)不錯(cuò)的開始，這說明gg的定位價(jià)格是消費(fèi)者能夠接受的。

    服裝的利潤真的不是賣電動(dòng)車能比的，這玩意兒毛利潤是真的高，當(dāng)然了，也就是這幾年的好日子了，等到網(wǎng)購正式流行起來，就享受不到這樣的毛利潤了。
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