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    次日上午，季明銳同傅善成齊權(quán)一起飛回帝都，郭戈銘被郭通達(dá)扣在漢江，雖說爺倆分工明確，郭戈銘負(fù)責(zé)戰(zhàn)略布局，郭通達(dá)負(fù)責(zé)企業(yè)管理，但企業(yè)是一個整體，郭戈銘的一切出發(fā)點，都必須建立在充分了解企業(yè)當(dāng)前的各項情況上。

    企業(yè)甩開膀子的飛奔了2年，各方匯報上去數(shù)據(jù)不一定就一直真實，企業(yè)內(nèi)里的發(fā)展也未必像年度匯報描述的那般美好，在這辭舊迎新之際，郭通達(dá)要郭戈銘親自去通達(dá)各公司調(diào)研一圈，做一下情況摸底。

    郭通達(dá)持續(xù)在內(nèi)部，已經(jīng)很難依從外部視角看出問題，但他兒子的視角依然是外部的，而且現(xiàn)在各公司的工人是老人，但是老總，從某種意義上說，已經(jīng)都是郭戈銘提拔選用的那批人才，屬于郭戈銘的自己人，他們對郭戈銘應(yīng)該有更多的話可以放得開的說出來。

    “你沒自己再提拔幾個？”郭戈銘問郭通達(dá)。

    “目前團隊配置的都比較合適，暫時沒有過多調(diào)整的計劃，你還挺會看人。”

    “精挑細(xì)選，主要是大家對企業(yè)的認(rèn)同感高，賺的也多。能坐在這個位置上的就沒有傻子，換地方?jīng)]這地方好，那誰還老沒事瞎折騰啥。”郭戈銘說。

    “我看淮洋那孩子好像挺崇拜你的，辦公室里還放了一張跟你的照片。”

    “崇拜我就對了，照片我讓他放的，那時候他不咋自信，我就順手跟他排了張合影，說三哥辟邪，給他壯膽，哈哈哈，這都多少年了，現(xiàn)在通達(dá)的小財總可用不著誰給他壯膽，這照片是忘扔了吧。”

    “你當(dāng)年能用他，也是膽子夠大的。”郭通達(dá)說。

    “我跟你們看人的角度不一樣，你們看到的他是需要防備的鄧家人，我看到的他是想掙脫鄧家束縛的鄧家人。爸，我當(dāng)年是給你洗牌了，但是我沒有換牌，不過是重新排列組合，大膽啟用了小一輩。

    我們這代人跟你們那代人思想不一樣，我們不想占有什么位置，我們想成就一番事業(yè)，有自己被人認(rèn)可的的位置和價值。所以我們眼里，對權(quán)利沒有執(zhí)念，我們有的只是目標(biāo)，從完成目標(biāo)a到完成目標(biāo)n。等目標(biāo)一個個達(dá)成的時候，就也鋪就出了一條成功之路。

    當(dāng)然，這不是說我們比你們的胸懷更大，而是因為我們天生就是踩在你們的肩膀上，你們奮斗半輩子才得到的東西，我們從小就看在眼里，我們沒有付出，自然不覺得這是自己應(yīng)得的一份，我們要努力我們的那一份。”

    “不可能所有人都能像你這么想。”郭通達(dá)說。

    “當(dāng)然不能是所有人，我只是按照這個標(biāo)準(zhǔn)，選出了能坐在現(xiàn)在各個位置上的人。”

    郭戈銘的一番話讓郭通達(dá)陷入了沉思，這又何嘗不是一種新時代的時勢造英雄。

    得知兒子能在漢江過元旦，孫玉湖早早就安排起郭戈銘的相親工作。

    一晃郭戈銘離婚也有幾年了，新兒媳婦一直不見著落，孫玉湖覺得不兒子可能真靠不住，得她親自出馬挑選合適對象。

    “戈銘啊，元旦你陳阿姨要過來咱們家，她女兒你知道的，現(xiàn)在是咱們漢江臺的臺柱子，媽媽覺得人不錯，你們可以接觸一下試試。”

    “哪年的？”郭戈銘問。

    “好像88的吧，比你小一些，我看年齡挺合適的。”
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