第(2/3)頁 成武等高德高層，心中卻是咯噔一下，如何不明白這正是王逸的制衡之策？ 搜狗地圖并入高德，集團(tuán)一把手給他，這一波高德穩(wěn)贏。 可接著新的核心業(yè)務(wù)網(wǎng)約車，給搜狗那邊，直接對(duì)王逸匯報(bào)，不讓他過問，典型的制衡！ 甚至高德若是做不好，而高德打車做得好，高德一把手都能成了田光瀚。 一時(shí)間，上到成武，下到其他高德高層，全部感受到了莫大的壓力。 而搜狗地圖的高層，卻紛紛打定主意，全力以赴，把高德打車做大做強(qiáng)！ 機(jī)會(huì)王逸給了，平臺(tái)給了，若是還做不好，那就真的廢了。 相反，若是網(wǎng)約車業(yè)務(wù)做好，那也會(huì)前途無量。 看著一幕，王逸很是滿意。 兩邊分別經(jīng)營不同業(yè)務(wù)，形成良性競爭，才能有發(fā)展，有動(dòng)力。 王逸繼續(xù)道：“第三，其他業(yè)務(wù)調(diào)整。位置服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航業(yè)務(wù)依舊是核心中的核心，不能放棄，由成武總裁親自負(fù)責(zé)，必須做大做強(qiáng)，盡快拿下最多的市場份額！” “是！”成武點(diǎn)點(diǎn)頭，這一點(diǎn)毋庸置疑。 “至于車載導(dǎo)航業(yè)務(wù)，也是重點(diǎn)業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)。雖然當(dāng)下是汽車寒冬，車載導(dǎo)航營收暴跌。但寒冬終會(huì)有過去的時(shí)候，我們高德要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。” “是！”眾人紛紛點(diǎn)頭。 王逸說得這些，不管是網(wǎng)約車新業(yè)務(wù)，還是老業(yè)務(wù)的定位，都是高屋建瓴的決議。 他們都很是贊同。 “至于團(tuán)購業(yè)務(wù)……大家有什么看法？”王逸嘆了口氣，有些無奈。 成武率先開口：“有高德地圖，做團(tuán)購，不難。但是這市場有點(diǎn)可怕。” 高德副總裁余文樂也點(diǎn)點(diǎn)頭：“現(xiàn)在就有六千多家團(tuán)購網(wǎng)站大廝殺，燒錢補(bǔ)貼，一片血海，明年怕是更多！” 當(dāng)下最火的戰(zhàn)斗，除了視頻平臺(tái)大戰(zhàn)，就是更有名的團(tuán)購大戰(zhàn)——千團(tuán)大戰(zhàn)！ 今年八月份，國內(nèi)超過五千家團(tuán)購平臺(tái)大廝殺，卷的死死的，12月份怕是六千家都有了！ 至于原因？還得從谷歌收購groupon說起。 groupon是團(tuán)購網(wǎng)站的鼻祖，2008年11月成立，發(fā)展迅猛。 谷歌感覺groupon有前途，提出60億美金的天價(jià)，收購成立一年多的groupon！ 一時(shí)間，全球震驚！ 誰也想不到一家成立一年多的團(tuán)購網(wǎng)站，竟然這么有前途，竟然價(jià)值400億！ 然而令人大跌眼鏡的是，groupon認(rèn)為400億低估了，果斷拒絕了此次收購！ 這一消息，再度轟動(dòng)全球。 所有人都發(fā)現(xiàn)了團(tuán)購網(wǎng)站的吸金能力，都發(fā)現(xiàn)了這條黃金賽道！ 于是，團(tuán)購網(wǎng)站的瘋狂時(shí)代徹底爆發(fā)，并且火速蔓延到全球。 坐擁13億人口的夏國，更是團(tuán)購市場最看好的地區(qū)之一。 從2010年開始，拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、滿座網(wǎng)、美團(tuán)、糯米網(wǎng)、f團(tuán)、高朋網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、24券、團(tuán)寶網(wǎng)……紛紛涌現(xiàn)。 到了2011年年底，就超過了6000家！ 各大資本瘋了似地給團(tuán)購平臺(tái)投錢，一年就投了70億！ 以至于很多團(tuán)購平臺(tái)都感覺手里的錢花不完，根本花不完！ 果斷拿著投資人的錢，瘋狂燒錢補(bǔ)貼，搶用戶，搶市場。 這兩年的大學(xué)生，不知道過得有多爽。 一塊錢看電影，兩塊錢理發(fā)，九塊九吃大餐，19.9開房！ 只有你不敢想的，沒有團(tuán)購網(wǎng)站不敢干的！ 王逸之前也關(guān)注過團(tuán)購網(wǎng)，但他知道發(fā)展趨勢，壓根懶得參與。 當(dāng)下只是千團(tuán)大戰(zhàn)的第一階段，6000團(tuán)大混戰(zhàn)！ 而這個(gè)階段，除了阿里搶先5000萬美元投資了美團(tuán)，其他的騰訊和百度，都以神的姿態(tài)，高高地審視著這一場瘋狂的燒錢大戰(zhàn)！ 等著這場團(tuán)購大混戰(zhàn)落幕，出現(xiàn)最后的種子選手。 果然，燒錢過后，一地雞毛。 六千多家團(tuán)購網(wǎng)站不到一年的時(shí)間，死的死，敗的敗。 前世，到了2012年下半年，六千家團(tuán)購平臺(tái)，只剩下幾百家茍延殘喘。 到了2013年，又死了大半，連拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)等四大團(tuán)購巨頭，都瀕臨破產(chǎn)。 只剩下美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米網(wǎng)等寥寥無幾的存在，靠著資本投資，勉強(qiáng)殺出重圍，但也都只剩最后一口氣，根本支撐不住。 這時(shí)，資本入局，開始收尸！ 2013年8月，百度投資糯米網(wǎng)。 2014年1月，百度全資收購糯米。 2014年2月，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)。 再加上阿里系的口碑網(wǎng)和美團(tuán)。 至此，千團(tuán)大戰(zhàn)進(jìn)入第二階段，bat三國殺。 沒有任何意外，百度糯米率先出局，口碑網(wǎng)不值一提。 隨后，千團(tuán)大戰(zhàn)進(jìn)入第三階段——美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)雙王決戰(zhàn)。 美團(tuán)農(nóng)村包圍城市，一路干死了六千家團(tuán)購網(wǎng)站，實(shí)力過人。 大眾點(diǎn)評(píng)原本干不過美團(tuán)，但人家有騰訊爸爸，要錢給錢，要流量給流量，絲毫不怵。 雙方打得不可開交。 這讓美團(tuán)羨慕不已，果斷找上阿里，想要阿里追加投資。 但可惜，阿里拒絕了！ 美團(tuán)戰(zhàn)力更強(qiáng)，但缺少資金支持，久戰(zhàn)不利，便動(dòng)了和大眾點(diǎn)評(píng)合并的念頭，索性給大眾老董打了個(gè)電話：“合并否？” 大眾點(diǎn)評(píng)雖然有企鵝爸爸，不缺資金，可美團(tuán)實(shí)力太強(qiáng)，他也怕了，也不想再打了，索性道：“比例怎么算？” 美團(tuán)老王笑說：“6：4。” 大眾老董心情大好，果斷應(yīng)下。 美團(tuán)老王也興致高昂。 嗯，雙方都以為自己是6，對(duì)方是4! 結(jié)果簽約當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)自己是4！ 哪能行？ 果斷掀桌子走人，繼續(xù)打。 又打了一陣，雙方都受不了了，最終再度和談。 這一次有了變化，雙方5:5合并，各占一半，合并為新公司：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。 此外，阿里資本出局，只保留1%的股份，騰訊追加投資，成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的第一大股東。 大眾點(diǎn)評(píng)原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)退出，交給美團(tuán)管理。 畢竟美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力更強(qiáng)。 至此，團(tuán)購大戰(zhàn)終于落幕，美團(tuán)勝出。 而不甘心的阿里收購餓了么，和口碑網(wǎng)合并，又和美團(tuán)開始了外賣大戰(zhàn)！ 后續(xù)美團(tuán)上市，市值突破2000億美元，騰訊作為第一大股東，占股20%，徹底贏麻。 回憶著這個(gè)過程，王逸嘆了口氣：“團(tuán)購平臺(tái)現(xiàn)在沒必要做，等明后年他們打死打殘了，我們出手收尸！” 像是國內(nèi)第一家的滿座網(wǎng)，當(dāng)下的團(tuán)購平臺(tái)四大天王之一，融資6000萬美元，后來完了，被蘇寧1000萬美金收購。 同樣，王逸現(xiàn)在沒必要投資，明后年，直接低價(jià)收尸，再整合業(yè)務(wù)就是。 至于說不做團(tuán)購？ 這不現(xiàn)實(shí)。 一來，前世的百度地圖，高德地圖，都有團(tuán)購，不做都浪費(fèi)資源。 二來，后續(xù)星逸科技做短視頻，更得有團(tuán)購。 像是抖音，就是團(tuán)購+外賣+綜合電商+直播。 一條龍，差點(diǎn)把阿里給服務(wù)走。 三來，020線下數(shù)據(jù)非常重要，和地圖一樣，都是戰(zhàn)略基礎(chǔ)。 bat都有020布局，王逸要想和bat掰手腕，也得投資布局。 不過當(dāng)下的千團(tuán)大戰(zhàn)還在廝殺，目前入場很不理智，沒多少價(jià)值。 但是可以錯(cuò)位開戰(zhàn)，提前布局外賣！ 當(dāng)下美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)都在團(tuán)購打得如火如荼。 反倒是前景更廣闊的外賣領(lǐng)域，只有一家剛成立的餓了么，而且還是以校園外賣為主。 第(2/3)頁