看著王科長(zhǎng)提出的問題在短時(shí)間內(nèi)得到了答復(fù)，李懷章也放下了心。他轉(zhuǎn)身對(duì)著王科長(zhǎng)說，王科長(zhǎng)，這個(gè)事你要抓到底，他們整改完了，如果你有空，你要來看一眼，隨機(jī)抽查一下。這些低級(jí)的錯(cuò)誤不能讓站上給查出來，要是讓站上給查出來，這種事可是非常丟人，對(duì)咱們集團(tuán)來說，信譽(yù)損失更大，別因?yàn)檫@事搞得他們對(duì)咱們不信任了。

    王科長(zhǎng)說，這個(gè)事我盯著能辦到底，現(xiàn)在集團(tuán)的一些工程不是我們安裝公司自己來實(shí)施。所以在管理上就有些脫節(jié)。我不是說陽光莊園這個(gè)項(xiàng)目，集團(tuán)的其他工程或多或少的都存在這個(gè)問題。施工隊(duì)伍技術(shù)力量強(qiáng)一些，安裝工程就抓得好一點(diǎn)兒。技術(shù)力量差一些分包隊(duì)伍，光知道掙錢，根本不去好好測(cè)一測(cè)，更談不上什么科學(xué)管理。我覺得長(zhǎng)此以往，集團(tuán)的安裝工程質(zhì)量會(huì)存在很大的問題。雖然我剛才批評(píng)小印，但仔細(xì)想一想，我們安裝公司也就是履行一個(gè)管理的職能，我們總不能親自去測(cè)吧？所以說一些基礎(chǔ)性的工作，還是需要咱們的分包隊(duì)伍把它做好。

    還有，如果隊(duì)伍就是做不好，我覺得我們集團(tuán)就要出臺(tái)一些配套的制度，要有這個(gè)處罰制度。要有培訓(xùn)制度，要有檢質(zhì)量檢查整改的措施。如果沒有制度的保證，就很難控制施工隊(duì)伍的安裝工程質(zhì)量。現(xiàn)在集團(tuán)的這種兩元化的管理模式，對(duì)工程建設(shè)影響很大，本來把土建工程和安裝工程割裂開管理就非常不科學(xué)。

    李懷章聽了王科長(zhǎng)的話，說，王科長(zhǎng)，你說的這些屬于結(jié)構(gòu)性矛盾。咱們集團(tuán)目前這種管理模式，確實(shí)存在很大的弊端，但是這種模式也是絕大多數(shù)建筑企業(yè)采取的一種方式。單單從質(zhì)量管理這個(gè)角度上來說，這種模式存在的弊端很大。有幾個(gè)能像是陽光莊園這個(gè)項(xiàng)目，在邱經(jīng)理的帶領(lǐng)下把土建和安裝捏在一起，而且捏得這么成樣，合作這么順暢，好像是沒幾個(gè)能做到。

    有些項(xiàng)目的土建公司就是把安裝公司的分包隊(duì)伍來看待，關(guān)系搞得也很緊張，有的關(guān)系處得非常緊張，職責(zé)權(quán)限劃分也不清楚，更談不上什么質(zhì)量管理了。

    不過，王科長(zhǎng)剛才你說的，在制度建設(shè)上，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我想這個(gè)要作為今后我們質(zhì)量管理的一個(gè)課題來進(jìn)行研究。如果研究成熟，我們就出臺(tái)一個(gè)制度性的文件，保證各個(gè)項(xiàng)目安裝工程的質(zhì)量管理。這個(gè)事還需要王科長(zhǎng)您幫他出出主意，想想辦法。我們質(zhì)量處要召開個(gè)專題的會(huì)議專門兒研究研究，同時(shí)也聽聽咱們分包隊(duì)伍的意見。這個(gè)目的呢，就是不要讓安裝工程質(zhì)量管理掉到空里去。

    李懷章不愧是集團(tuán)機(jī)關(guān)人員，對(duì)這些結(jié)構(gòu)性的問題認(rèn)識(shí)非常清楚，對(duì)怎么解決這個(gè)問題呢也有自己的思考。他贊成王科長(zhǎng)的意見，目前安裝工程的質(zhì)量管理確實(shí)存在一些問題，這些對(duì)工程的竣工驗(yàn)收也產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。他是思考過這些問題，但現(xiàn)在看來已經(jīng)到了刻不容緩解決這些問題的時(shí)候了。

    李懷章說道，好啦，大家剛才討論的也很多了。我就在簡(jiǎn)短說兩句吧。

    山風(fēng)微瀾

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