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    朱和波聽到房澤秋這么說，心里也不是個滋味。一方面，他覺得房澤秋在這兒確實推動了工作，心里頭竟然有點兒依賴的感覺。另一方面，他又想自己獨立的展開工作，心里也不想讓別人站在旁邊指手劃腳。

    只聽房澤秋繼續說，目前的這種狀態，公司主要領導高度關注，如果再讓集團關注，那我們這個工程就很難進行下去，到時難免會有這樣那樣的處理，這是我最不愿意看到的。

    所以，大家還要團結一心，把我們的工作做好，只要把關系理順了，后面的活可能就好干一些。

    說到這，房澤秋笑了笑，然后繼續說，和波的主要精力要放在溝通協調上，協調工作呢，實際上是項目經理非常重要的一項工作，在處理甲方的關系上尤其要發揮積極主動的作用，甲方那邊多跑兩趟，多走走，走的勤快了，溝通到位了，一些事情也就好辦了。

    房澤秋喝了口水，像是潤了潤嗓子，然后繼續說，那么當前的工作呢，實際上我也說清楚了，歸根結底呢，主要是這三方面，一個是現場。一個是資料，一個是協調。

    現場的工作總得出形象吧，我們干了活兒又得有成效，我們看到這個挖掘機一直在動，就是就在那一個地方刨土，看上去是在干活，實際上沒有工作效果，所以工作效果是一個非常重要的方面。

    如果沒有什么很大的變動，那就要按計劃來執行。如果滯后了，那我們就要糾偏。首先要問問為什么要落后了？大家要牢記一個觀點。我們排了計劃。。時間就是效益。我們就是要在時間上下功夫，在短的時間內做出更大的產值。

    今天是這樣，明天還是這樣，那我們的工作就毫無進展，大家要要明白我們每個人發的工資都是來自于這個項目，這也是我們的管理成本，大家多待一天，就得這成本就多一天，這是最起碼的吧。

    再一個，這干活的工人，你多干一天，就得多開一天的工資，這些賬大家都要算算，所以大家一定要有時間上的這個概念，要有緊迫感。

    至于材料漲價等等之類的，那都是客觀存在，時間越長，這成本越高。

    房澤秋一邊想一邊說，說起來是滔滔不絕，這三個問題他不但講的深，而且講的透，似乎是想讓大家牢牢的記住他講的話。

    不過房澤秋像是卡著時間一樣，這一講直接到了12點，印安東也沒有想到這個房澤秋竟然有這么多話要說。
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