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    郭陽站在走廊上的一個無人角落里給郭琳琳打了電話，在電話里敲定了艾丙書屋總店的開業(yè)事宜。

    郭陽從股市上運(yùn)作出來的第一桶金三百多萬資金，買房和買車用去了幾十萬，收購聯(lián)華超市用去60萬，又轉(zhuǎn)賬一百萬用于艾丙聯(lián)合商貿(mào)公司的注冊資本金，維持超市和商貿(mào)公司運(yùn)行，支付北方大學(xué)副教授何小平項目組用于電商和網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計建設(shè)的資金五十萬，目前郭陽手頭上還有資金五十多萬。

    這五十多萬現(xiàn)金，郭陽不準(zhǔn)備動用了。

    手頭上不能空了現(xiàn)金，有備無患。

    因為艾丙購物已經(jīng)走上了良性運(yùn)營的正軌，日銷售收入總額逐日提升，大半個月的運(yùn)轉(zhuǎn)積累下來，超市本身已經(jīng)可以通過流水資金維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

    而且，商貿(mào)公司這邊的抵押貸款已經(jīng)審批下來，資金馬上到位，購物中心本身的運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)張根本消化不了這么大的資金。

    所以，郭陽決定從艾丙商貿(mào)公司這邊抽調(diào)五十萬資金用于艾丙文化旗下艾丙書屋的籌建。

    郭琳琳與水產(chǎn)公司簽訂了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以較低的價格盤下了超市后面的廢棄貨場和相鄰的五間門面房，因為要負(fù)責(zé)安置水產(chǎn)公司的20名待崗職工，價格方面壓到了最低，打包統(tǒng)共也就二十多萬罷了。

    一塊地，占地2.55畝。

    一座二層樓，面積接近兩千平米。

    五間門面房，總面積接近一千平米。

    郭陽拿下和盤活這些資產(chǎn)，成本不足一百萬。而這些攥在手里，哪怕什么都不干，十年之后，增值都會超過十倍。

    這是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

    貨場經(jīng)改建，建起了艾丙購物的綜合立體倉儲中心。而相鄰的門面房，營業(yè)面積接近一千平米，按照郭陽的安排，裝修打通后作為艾丙連鎖書屋總店所在。

    書屋的裝修基本完成，姚澤楷昨天做出了一個人生中的重大決定，辭去了國有企業(yè)車間副主任的工作，全身心投入到書屋的籌建中。

    國內(nèi)的圖書批發(fā)零售市場剛剛放開勃興，這其實是一個非常廣闊的潛力市場。

    郭陽籌劃中的艾丙書屋兩條腿走路，一條腿是實體店的連鎖經(jīng)營，一條腿是網(wǎng)絡(luò)平臺的電子銷售。何小平項目組正在設(shè)計中的電商平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺體系中就包括了艾丙書屋智能網(wǎng)絡(luò)管理軟件。

    通過網(wǎng)絡(luò)和軟件，圖書和銷售管理、業(yè)務(wù)分析以及總部與各連鎖分店的信息溝通變得方便快捷，實現(xiàn)供應(yīng)商、艾丙書屋總部、下游分店及市場零售主體一條龍的智能管理鏈條。

    超市這邊同樣如此。未來會通過網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)實體店與電子銷售的無縫鏈接。

    而為艾丙商貿(mào)和艾丙文化輔助服務(wù)的這一整套電商網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)支撐資源，又是郭陽規(guī)劃中艾丙電子商務(wù)公司的運(yùn)營核心。

    對于艾丙書屋的經(jīng)營定位，郭陽還是力主微利保本運(yùn)營即可。

    郭陽實際上還是在提前謀劃布局，他下得這盤極大極大的棋，一切才剛剛拉開序幕。

    艾丙書屋總店定于一天后開業(yè)。

    姚澤楷負(fù)責(zé)招聘的艾丙文化這邊的員工大部分是應(yīng)屆的大中專畢業(yè)生，少數(shù)是水產(chǎn)公司的待崗職工。郭陽沒有過問姚澤楷和郭琳琳用什么人，他讓兩人放手去做。

    所謂用人不疑，疑人不用。就是這個道理。

    創(chuàng)業(yè)之初，缺乏可用且可信賴的人。郭琳琳和姚澤楷的存在，正好彌補(bǔ)了這個空白。而隨著事業(yè)越做越大，平臺越來越廣，使用鍛煉出來的管理人才會更多，這些人會很快被選拔充實到艾丙購物和艾丙書屋輻射擴(kuò)張出去的子平臺上，充當(dāng)管理精英。

    郭陽給郭琳琳和姚澤楷定了一個看起來有點(diǎn)激進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)。

    年底之前，艾丙購物在本市范圍內(nèi)開設(shè)三到五家分店。艾丙書屋如是。真正實現(xiàn)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一管理。
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