第(1/3)頁

    “這么多的物料，是用什么方法從倉庫的賬上弄走的？”停頓了一會兒，他問。

    “這正是我想要向您匯報的第二個問題，公司的賬務數據非常不正常。”我接著說道。

    “你的意思是，有人做假賬？”

    “是的，手工賬以及票據先作假，上報財務錄入系統，再通過某種方式來平賬。”

    葉明遠沒有再說話了，只聽見他那逐漸變粗的出氣聲，隔著電話我都能感覺到他在壓抑著自己的情緒。

    我也不知道還要不要繼續說下去，停頓一下后，才問道：“葉總，我還說嗎？”

    “說。”他沉聲道。

    我深吸口氣，繼續說道：“最嚴重的問題應該就是公司內部管理的漏洞太多，流程不清晰，權力太核心化，沒有相應的制度來嚴格監督、制約。很多事情，憑一個人的力量就可以全部操控了。”

    葉明遠應該明白我話里潛在的意思，他沒有多說，只想我問道：“盤點結束了沒？”

    “還沒有，還有一小部分沒完成，估計要明天中午才有結果。到時候我會把所有數據做一個匯總，再交給你。”

    葉明遠應了一聲，又向我問道：“你打算怎么辦？”

    “我……我嗎？”我沒太明天他的意思。

    “對，我的意思是說，等所有數據出來后，你有什么想法嗎？”

    本來這些事情不該有我決定的，我只負責將事實找出來，剩下的事情該由他自己去解決。

    可既然他都問我了，我便如實說道：“葉總，我覺得公司管理上的根本問題我們先放在一邊不談。一直以來相關的制度并不缺少，但只是形同虛設。如果現在去制定新的制度未必能起到根治的作用……”

    “嗯，你繼續說。”

    “我建議成立一個審計小組，直接歸屬你來領導。將物料的流失做一次徹底清查，并追究責任。就目前來看，有一批人，包括中層管理人員，是有問題的。能不能繼續使用，還得看看審計后的結果，由您決定。”

    說到這里我停頓了一下，繼續說道：“至于制定新的管理制度，這個流程首先必須起到互相監督的作用，其次才是各部門之間的互相配合。重點是要具體落實到人，每一個人職責范圍內的事，不能推脫，而且都得承擔相應的責任。”
    第(1/3)頁