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    陳喬山跟聯(lián)想沒什么瓜葛，說到底，他的目的并不純粹，所做的一切都是為了獲取利益。請大家搜索（#……）看最全！更新最快的小說

    當(dāng)然，這也沒什么可指責(zé)的。

    資本市場，依次分布著四種類型的人。

    一流人講規(guī)則，二流人講利益，三流人講道德，末流的才四處講情懷。

    所謂講規(guī)則的，他們熟悉市場運作機制，自然也知道哪里有漏洞可鉆，充分利用現(xiàn)有的條件獲得利益，這類人最受資本青睞。

    國內(nèi)最有情懷的資本莫過于真格基金，不過扒開那層情懷的外衣，剩下的無非只剩下一個字，錢，那些所謂的天使基金，聽起來挺高大，私底下為了錢撕破臉皮的事還真沒少干。

    資本逐利，這本無可厚非，在資本市場講道德，是最要不得的，對于聯(lián)想通過cnnic收回翱龍域名，陳喬山自然沒準(zhǔn)備客氣，不過眼下他不打算做什么，還沒到動手的時候。

    如今的聯(lián)想，日子可能不大好過。

    楊元慶作為柳老帥欽定的接班人，自從接任聯(lián)想集團總裁兼ceo，開始了改革大業(yè)。

    年輕的掌門人一般都較銳意進取，或許用激進更為合適，宗老板的獨生女是一個例子，聯(lián)想的少帥是另外一個例子。

    楊元慶剛掌權(quán)伊始，制定了一個三年戰(zhàn)略，確立了互聯(lián)加產(chǎn)轉(zhuǎn)型兩步走的規(guī)劃，說簡單點是實行多元化發(fā)展。

    聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)很明確，是想從一個計算機硬件產(chǎn)的原始設(shè)計制造商，轉(zhuǎn)型為軟硬件服務(wù)商，明眼人一眼能看明白，這是在模仿ibm的發(fā)展模式。

    ibm最近風(fēng)頭正勁，每年營收近千億美金，其硬件收入占不到三分之一，而且大型機和服務(wù)器又占據(jù)了大頭，按照其對外公布的營收數(shù)據(jù)，服務(wù)性收入占據(jù)主導(dǎo)地位，部分pc業(yè)務(wù)甚至還有小額的虧損。

    在楊元慶的推動下，聯(lián)想投入巨資建立服務(wù)器實驗室和it實驗室，他更是喊出了打造高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想的口號。

    不過很明顯，聯(lián)想的技術(shù)積累遠遠不夠，即使背后有著科院的影子，對于搞研發(fā)還是顯得底蘊不足，而且三年要見成果，難免心急了些。

    聯(lián)想人其實也知道，跟ibm差距太大，在進行大規(guī)模產(chǎn)研發(fā)的同時，又斥資五個億進軍互聯(lián)。

    結(jié)果顯而易見，三年過去了，制定的目標(biāo)一個都沒實現(xiàn)，不光巨額研發(fā)資金打了水漂，弄出來的站也成了行業(yè)笑柄。

    受此拖累，聯(lián)想的市值幾乎腰斬，如今又面臨域名糾紛，股價還有進一步下挫的可能，可謂是內(nèi)憂外患。

    陳喬山自然清楚聯(lián)想如今面臨的局面，他知道，對方最大的危機還沒到來。
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