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    李建軍都不知道自己到底要說什么。

    在香格里拉大酒店的幾天，他們費(fèi)盡心思地研究，可從各種角度看來，結(jié)果還不如當(dāng)初老張給出的最初版本好。

    也不對(duì)。

    應(yīng)該說是趙青峰給出的最初版本。

    面對(duì)汪洋的明嘲暗諷，老李心中憤怒寒涼。

    但董事長(zhǎng)還要有董事長(zhǎng)該有的威嚴(yán)和莊重。

    待掌聲落下，他拿起報(bào)表，當(dāng)著所有人的面，將上次沒來得及講出來的關(guān)于黎明服飾的銷售結(jié)果，大聲念了出來。

    “黎明服飾是我們鄂倫斯這次‘輕資產(chǎn)改革’的第一個(gè)試點(diǎn)。”

    “經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，黎明服飾利用我們鄂倫斯的吊牌，在短短不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，便將積壓的二十萬件衣服銷售一空。”

    “這說明。”

    “我們‘輕資產(chǎn)改革’的方案是有效的，市面上還有許多諸如黎明服飾這種公司存在，只要我們共同合作，必能互惠互贏。”

    說的好啊。

    在一般人眼中看來，這個(gè)舉證似乎能說明一些東西。

    可在股東們眼中看來，這種事情說了等于沒說一樣。

    輕資產(chǎn)改革，賣吊牌是最大的手段沒錯(cuò)。

    但這其中包含了太多太多的細(xì)節(jié)。

    怎么賣，賣給誰，目標(biāo)用戶是誰，如何發(fā)展市場(chǎng)？

    價(jià)格定位、資產(chǎn)分析、客戶篩選、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，一切的一切，都太細(xì)節(jié)，都太繁雜。

    很快便有兩個(gè)股東提出了幾個(gè)刁鉆的問題。

    李建軍答不上來，張經(jīng)理也沒想到。

    兩人面面相覷，說了一些車轱轆話，但顯然不能服眾。

    汪洋看在眼里，嘴角掛笑。

    掃視一圈眾人之后，他針對(duì)李建軍開始發(fā)言。

    “老李！”

    “當(dāng)初我們一切都聽你的，因?yàn)槟阍?jīng)對(duì)市場(chǎng)分析很透徹。”

    “但現(xiàn)在不同了。”

    “你說請(qǐng)明星代言，咱們請(qǐng)了，你說去央視做廣告，咱們做了。”

    “品牌是高端了，產(chǎn)品卻滯銷了。”

    “尤其是自打兩年前你不顧我們反對(duì)，毅然決然推出保底銷售的策略以后，咱們公司是越來越走下坡路！”

    “我早就說過那是惡性循環(huán)。”

    “生產(chǎn)不限量，加盟者眾多，市場(chǎng)又滯銷，結(jié)果很顯然。”

    “大家都沒忘吧？就在三個(gè)月前，那些鬧事的加盟商還去市政府門前靜坐過。”

    “政府因此罰了咱們，門店也是越關(guān)越多。”

    “所以你們說，咱們現(xiàn)在還能相信他的決策嗎？”

    “萬一再失敗，可就沒有挽回的余地了！”

    “我的意思是，重新選舉董事會(huì)成員，重新決策未來發(fā)展方向，假如我要是董事長(zhǎng)的話，我提議咱們?nèi)孓D(zhuǎn)行，就去做...”

    不等他說完。
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