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    之前，李建軍說完之時(shí)，沒人同意。

    可現(xiàn)在不同。

    大家雖然沒表態(tài)，但特想聽聽改革的具體意見。

    趙青峰當(dāng)然不會(huì)說的太細(xì)。

    但接下來深入又精準(zhǔn)的分析，已經(jīng)足以深入人心，讓每個(gè)人都無比認(rèn)同。

    “我們現(xiàn)在的經(jīng)營模式是自產(chǎn)自銷，通過經(jīng)銷商和直營店等銷售網(wǎng)絡(luò)售賣產(chǎn)品。代理商從公司總部購買產(chǎn)品，再發(fā)給下級(jí)代理商或者零售店銷售?！?

    “這是目前市面上最正常的銷售渠道，其他公司也都是這樣操作。”

    “可問題的關(guān)鍵是，市面上有太多太多的大小商家都想趁著wto的東風(fēng)趁勢崛起?！?

    “如果我們繼續(xù)競爭下去的話，雖然有獲勝的可能性，但付出的成本與收獲，將會(huì)明顯不成正比?！?

    “我的意見是，未來改革之后，馬上著手于為客戶提供供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控、視覺設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈金融、渠道拓展、品牌授權(quán)以及未來會(huì)出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)推廣等一站式服務(wù)合作。”

    “我將這個(gè)模式稱之為ngtt，你們可以簡單的理解為商業(yè)共同體，也可以稱之為‘鄂倫斯’共同體，隨你們怎么說?！?

    “但現(xiàn)在問題的關(guān)鍵，不是去做我剛才說過的幾大項(xiàng)目?！?

    “而是...”

    說到這兒，趙青峰暫停下來，看了一眼股東們。

    有兩個(gè)股東興致特別高漲，搶先發(fā)言，說什么應(yīng)該是馬上發(fā)展廠家，大搞貼牌等等。

    圖樣圖森破！

    如若這么簡單的話，是個(gè)人都能做到。

    趙青峰笑了笑，“你們說錯(cuò)了。如果直接去貼牌的話，公司很快就會(huì)落入下風(fēng)，甚至比現(xiàn)在更早滅亡?！?

    這句話殺傷力極大。

    一下打破了某些股東的思想。

    他們還想著引誘趙青峰全說出來，然后照著去做。

    但。

    趙青峰早猜透了他們的想法，一切盡在掌握中。

    “而是什么？”

    幾個(gè)股東停下筆，抻著脖子發(fā)問。

    “而是你們還有八個(gè)問題可以問，問完之后，快做決定，我時(shí)間不多?！?

    趙青峰攤了攤手，輕輕靠在椅子上。

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