企業集團財務管理思考
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企業集團目前的財務管理機制上的不健全，已經嚴重影響了企業集團正常的工作。作為企業集團的相關高層決策者，應該及時地認識到財務管理機制不完善可能帶給企業未來發展的更多阻礙。
摘要：在我國市場經濟體制的不斷深入改革中，社會各行業的企業根據自身的實際情況，在不同的管理體制方面進行了必要的調整。企業的生存和發展必須經過市場競爭考驗，通過市場的選擇使得不同的企業在各自的發展道路上形成了各自特有的發展模式。企業在市場化體制的約束下，必須通過不斷地產業調整和產業升級，從而獲得更大的競爭優勢，使得自身的綜合實力不斷地得到加強，獲得了更多的市場份額，承受各種外來的挑戰。在企業發展的過程中，離不開財務管理制度的約束，這也是現代企業理論體系的核心內容。財務管理制度的有效利用，可以規范企業的各項經濟體制，本文將對企業集團財務管理存在的問題進行深入探討。
關鍵詞：企業市場化體制財務管理發展模式
經過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經驗的不斷總結，現代企業管理體系已經變得更加的成熟有用。在現代企業的理論體系中，重點強調了企業的發展必須結合財務管理的相關內容，這也間接地突出了財務管理在企業發展過程中的核心地位。任何企業的發展離不開自身財務狀況良好運轉的支持，企業整體經營狀況質量的好壞決定了企業在市場競爭中能夠面對多大的挑戰，檢驗著企業自身的綜合實力。
一、當前形勢下企業集團財務管理過程中存在的問題
（一）財務管理機制不完善
二十世紀八十年代左右，國家對我國的會計制度進行了明確的法律規定，并頒布了相應的法律法規。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據。進入二十一世紀以來，國家的財政部以及其它的立法機關，根據當前形勢下社會的實際發展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業內部控制規范》、《企業會計準則》等。這些制度的實施有效地規范了企業發展過程中的財務管理機制，使得企業集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調整自己的戰略部署，這對企業集團的財務管理工作帶來了良好的發展機遇。我國的經濟發展主導的對象是市場，市場化體制下的現實狀況，就要求企業必須做好自身的行業規范，尤其是在財務管理工作方面。
市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰并存的競爭環境中，企業集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動權，保證自己始終處于一個優勢明顯的狀態。財務管理關系著企業集團投資范圍、投資對象的選擇，關系著企業集團在實現資產效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務管理，企業可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業集團的發展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態下我國的財務管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業集團在實際中的發展建設所取得的成就來看，自身的財務管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現在：
（1）制度體系不夠健全、制度規則不夠細化。企業集團在面對市場風險時的預估能力不足，在發生風險挑戰時應變措施不足及責任落實混亂，都反映出了財務管理制度的不健全；
（2）管理方式落后。一些企業集團依然采取傳統的管理方式，引發了許多工作方面的沖突；
（3）制度實施落實不到位。這主要是與企業集團相關人員的執行力不徹底有關。
（二）預算管理混亂不科學
企業集團面對的是一個動態的`市場，其中的風險系數的高低誰也無法事先預判。這就客觀地決定了企業集團在財務管理工作方面必須做好充分的預算管理工作，這是企業集團在面對風險挑戰時的心理底線，可以有效地避免或是降低不必要的資金損失。預算管理工作的實施，是保證企業從容應對市場突發狀況的有效機制。預算管理作為企業財務管理中的部分內容，也就客觀地決定了企業集團必須做好自己的財務管理工作，實現其資產效益最大化的最終目標。預算管理的主要作用體現在兩個方面：
（1）它是企業集團每年工作的出發點和最終落腳點，對于企業集團年度的支出做出統一的規劃，明確企業的戰略目標，降低企業集團的市場風險，保證企業整體效益的不斷提升。
（2）嚴格控制企業的收入和支出，在二者之間找到平衡點，使得企業集團資金的分配更均勻。這樣不僅降低了投資風險，也使得企業的凈利潤率有了明顯的增加。同時，這也使企業集團在資產管理方面向著更加科學、規范的方向發展，對于企業的未來具有顯著的指導意義。在企業集團面對市場競爭機制的過程中，預算管理的重要性顯而易見。但是，在企業集團具體的應用實施過程中，預算管理方面依然存在著許多的弊端，主要表現在：
（1）缺乏科學的預算編制，考慮問題不周全，沒有配套的績效考核，人事調動頻繁；
（2）不會靈活變通，沒有掌握市場動態變化的相關特點，只是用死板的預算方案去一味地執行；
（3）相關的監督、評估體系缺失，沒有充分地考慮市場的實際影響因素，沒有參照市場變化前后相關價格的波動范圍；
（4）預算管理采用的方法不科學。有些企業集團采用的預算管理方法，過于傳統落后，甚至是憑自己的經驗去執行預算管理工作，結果往往給企業和集團帶來無法挽回的經濟損失；
（5）當預算管理工作出現問題時，沒有足夠的預案，也不能快速地找到補救措施，致使所有的預算管理工作功虧一簣，浪費了企業集團的資源。
（6）當預算管理不能取得實際的效果時，有些企業集團就采用加大預算資金的措施來應對，這明顯的加大了企業集團的成本開支；
（7）對于預算管理，缺乏科學、合理的監督機制，無法形成有效的管理控制體系[2]。
（三）稅收管理風險預估能力不足
企業集團的業務涉及范圍大，相對的資產流動性也比較大。在各項業務為企業集團創造利潤價值的同時，也就需要企業集團進行相應的納稅工作。有些業務由于自身的特殊性及合作對象的特殊，使得相應的稅額數值較大。一些集團企業為了降低實際繳納的稅額，就會吩咐自己的財務管理部門的工作人員進行相應的偷稅、漏稅活動。這樣的行為，不僅損害了企業集團自身的行業信譽，也為國家的稅收工作帶來了嚴重的影響。企業集團財務管理工作者這些藐視稅法的偷稅、漏稅行為的產生，其根本原因在于他們在實際的工作過程中缺乏應對稅收管理風險的意識和能力，沒有在自己的職責范圍內進行合法的避稅工作，直接地導致了自身違法行為的實施。
二、解決企業集團財務管理工作問題的相關措施
（一）完善企業集團財務管理機制
企業集團目前的財務管理機制上的不健全，已經嚴重影響了企業集團正常的工作。作為企業集團的相關高層決策者，應該及時地認識到財務管理機制不完善可能帶給企業未來發展的更多阻礙。因此，及時地對財務管理制度進行必要的完善，是當前企業集團工作的重點。具體的措施有：
（1）明確財務管理工作者崗位的職責；
（2）加大對財務管理工作者專業化的培養；
（3）制定科學合理的績效考核，完善相關的人事調動制度；
（4）建立嚴密高效的監督機制，實行專人負責制，將責任意識制度落到實處。
（5）定期進行相關的工作崗位考核，對不符合崗位要求的工作者，采取必要的調整措施。
（二）加強財務管理工作者職業道德的培養
任何企業集團的發展，都依賴于企業內部財務管理部門的高效工作。作為企業所有部門中的核心部門，財務管理部門的工作效率高低直接影響著企業整體的發展。同時，財務部門自身職能作用的特殊性，也就客觀地要求財務管理工作者必須全面提高自己的綜合素質，尤其是在職業道德方面。財務管理部門掌控著企業集團內部所有的資金流動，企業經濟業務的往來都需要經過財務管理部門的核實審查，才能獲得相應的批準權。但在一些集團企業的財務管理部門，有些工作者自身的職業素養不高，在實際的工作中，為了一己之私，往往就損害了企業集團的整體利益。比如在納稅工作，人事調動方面，這些財務工作者職業道德的高低，影響著企業的形象。特別是在建筑行業競標的過程中，能否保護好企業集團的競標信息，也需要財務管理部門工作者較高的職業道德[3]。
（三）提高企業集團的預算管理能力
企業集團能否在市場的競爭中脫穎而出，找到屬于自己的發展方向，取決于企業集團預算管理能力的高低。預算管理是企業抵御外來風險的有效應對機制，預算管理工作的高效，可以為企業創造更大的利潤價值，使得企業在面對市場風險時，能夠做到從容應對。企業集團對于預算管理的工作必須從財務管理部門的相關工作者做起，首先，提高預算管理的專業化水平，增強他們預防風險的意識。其次，建立高效明確的監督機制，使得更多的預算管理人員能夠以身作則，發揮出自己崗位職能的最大作用。
（四）增強創新意識，做好業務改進工作
財務管理部門的相關工作者，面對當今快速發展的社會形勢，在自己的工作崗位上，一定要做好相關的業務改進工作。業務改進工作的開展，可以有效地提高企業集團的整體經濟效益。只有這樣，財務管理工作者在自己的工作崗位上才能找到自己最大的存在價值，獲得企業集團的認可。同時，也必須增強創新意識，尤其是在稅收管理預防風險方面。企業集團在面對納稅工作時，需要自己的財務管理工作者可以充分利用自己的專業知識，進行必要的避稅工作，為企業的成本開支，減少一定的費用。
結束語
財務管理為企業提供了探索市場的先進理念指導，減少了企業發展道路上一些不必要的阻礙。但是，在當前經濟形勢的發展狀況下，企業集團的財務管理在實際的應用過程中，依然存在著不少的問題。比如預算管理不科學、會計制度不完善等，這為企業集團的發展帶來了很大的消極影響。因此，做好相關的預防工作，對于企業集團的發展具有重要的現實參考意義。
參考文獻：
[1]楊玉剛.加強集團公司財務管理的思考[J].中國外資,2014,(01).
[2]賀海防.對如何加強企業集團財務管理的思考[J].經營管理者,2013,(19).
[3]王春霞.關于加強企業集團財務管理的思考[J].神華科技,2015,(06).
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