建筑工程管理及施工質(zhì)量控制
施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性、繁瑣性。工程建設(shè)的人員人員、方式、施工設(shè)備等多方面因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。
摘要：
現(xiàn)如今現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域正進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大工程事業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保證施工質(zhì)量度是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段證施工質(zhì)量度是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。建筑施工企業(yè)必須抓好工程質(zhì)量、管理制度兩大方面。其代表了國(guó)民的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全全，加大了施工企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)，同時(shí)也提高了居民的生活環(huán)境。針對(duì)施工管理中經(jīng)常會(huì)遇到的幾種情況，本文提供了一些相關(guān)建議以及看法議以及看法。
關(guān)鍵詞：
工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域;建筑工程;施工管理
1前言
施工管理制度是落實(shí)施工企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)施工管理制度是落實(shí)施工企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)，管理模式是否標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是否標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化，這對(duì)中國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間是至關(guān)重要的前提發(fā)展空間是至關(guān)重要的前提。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平逐年提高，以往在建筑工程中陳舊的思想認(rèn)知和審查模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代建筑領(lǐng)域的需求代建筑領(lǐng)域的需求。怎樣才能創(chuàng)新施工的管理模式和工程的審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門(mén)課程審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門(mén)課程。目前，施工管理模式的版塊具有一定的繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。相關(guān)人員每天的工作內(nèi)容就是不停的探究與勘測(cè)容就是不停的探究與勘測(cè)，不斷地創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，通過(guò)外出學(xué)習(xí)外出學(xué)習(xí)，或是數(shù)據(jù)反饋，進(jìn)行當(dāng)前管理?xiàng)l例的刪減、添加。通過(guò)優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益通過(guò)優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)有的弊端
對(duì)建筑工程而言對(duì)建筑工程而言，質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)成本是主要考慮的重點(diǎn)點(diǎn)，需通過(guò)有效管理，調(diào)節(jié)好三方面的關(guān)系。管理的目的就是促進(jìn)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的進(jìn)行下去，最后高效率的完成成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問(wèn)題，還關(guān)系到今后的發(fā)展后的.發(fā)展，所以必須給予高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步大的進(jìn)步，但在管理方面仍恰缺一些相關(guān)的理論證明和實(shí)踐探索探索。所以依舊存在著很多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1工程管理方面
在傳統(tǒng)的管理體系中在傳統(tǒng)的管理體系中，施工管理人員對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理技術(shù)管理、組織管理三方面，更側(cè)重于技術(shù)管理，忽視了組織管理和經(jīng)濟(jì)管理管理和經(jīng)濟(jì)管理。主要的工作集中在設(shè)備的維修上，很少注意設(shè)備管理的全過(guò)程意設(shè)備管理的全過(guò)程，也就是對(duì)整個(gè)工程的管理體系沒(méi)有達(dá)到認(rèn)知意識(shí)到認(rèn)知意識(shí)。這種管理缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，存在著一定的局限性性，目前大部分施工單位以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，從而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問(wèn)題的發(fā)生而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問(wèn)題的發(fā)生。
2.2施工技術(shù)方面
建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行施工建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行施工，因此，施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題與自然環(huán)境技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題與自然環(huán)境、施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素都有關(guān)系狀況以及各種社會(huì)因素都有關(guān)系。隨著施工技術(shù)的不斷演變與更新與更新，高端化施工設(shè)備也越來(lái)越普遍。因此對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而現(xiàn)如今的施工環(huán)境下，文化水平較低的農(nóng)民工占絕大多數(shù)民工占絕大多數(shù)，相比如不斷地創(chuàng)新和高端化電子施工設(shè)備，他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法。從而削弱了施工效果。
2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面
目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的，隨著時(shí)間的推移著時(shí)間的推移，監(jiān)督站的監(jiān)督體制逐漸暴露了一些問(wèn)題。監(jiān)督站的工作人員有限督站的工作人員有限，導(dǎo)致了監(jiān)督力度極度下降。監(jiān)督政策松懈松懈，相關(guān)條例不夠嚴(yán)格，起不到警示施工單位的作用。造成監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生朽敗的不良局面監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生朽敗的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性、繁瑣性。工程建設(shè)的人員人員、方式、施工設(shè)備等多方面因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。所以要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力，務(wù)必要側(cè)重以下幾點(diǎn)。
3.1工程材料
每個(gè)施工項(xiàng)目的最根本需求是相關(guān)的施工設(shè)備以及工程材料材料，施工單位應(yīng)對(duì)當(dāng)下工程所需的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的排查與篩選查與篩選。購(gòu)買人員要具備了解當(dāng)下施工環(huán)境、辨別真?zhèn)蔚男袠I(yè)素養(yǎng)行業(yè)素養(yǎng)。防止低質(zhì)量的工程材料進(jìn)入工地。掃除施工人員的人身安全隱患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質(zhì)量和效率。
3.2施工人員
施工人員如果不在項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作施工人員如果不在項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，就會(huì)造成施工方向的偏差就會(huì)造成施工方向的偏差。同時(shí)，如果施工人員在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有做到徹底了解中對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有做到徹底了解，對(duì)接下來(lái)要做的工作沒(méi)有進(jìn)行有效的調(diào)查和繪測(cè)有效的調(diào)查和繪測(cè)，就會(huì)造成工期延遲、經(jīng)濟(jì)損失多種不良后果果。施工人員如果沒(méi)有實(shí)時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)無(wú)法保證施工順利進(jìn)行保證施工順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成一定程度的商業(yè)損失的商業(yè)損失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案施方案。包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)預(yù)案和重大步驟實(shí)施方案步驟實(shí)施方案。施工方案可以使施工人員清楚地了解當(dāng)前項(xiàng)目追求的目標(biāo)目追求的目標(biāo)。全方位的分析當(dāng)下項(xiàng)目的詳細(xì)施工步驟，能夠有效的控制成本夠有效的控制成本，提升效率。
4提高當(dāng)前現(xiàn)狀的相關(guān)策略
對(duì)于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對(duì)于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，給予了以下幾點(diǎn)措施。
4.1增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程對(duì)象相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程對(duì)象，掌握工程特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施相應(yīng)措施，保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合。在確保質(zhì)量的同時(shí)，使工程在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)能夠全面地完成使工程在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)能夠全面地完成。對(duì)突發(fā)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的東西西。有時(shí)候會(huì)因?yàn)檫@些小的東西，引發(fā)不必要的麻煩，會(huì)影響工程的質(zhì)量響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下會(huì)使工程造成逾期。工程的施工單位工單位、管理單位、監(jiān)督單位要認(rèn)真履行相對(duì)應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，建立激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好施工人員的績(jī)效考核工作，保證內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)與配合工種的協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度并全面完成工程任務(wù)，確保工程質(zhì)量保工程質(zhì)量。
4.2改良現(xiàn)有的監(jiān)督改良現(xiàn)有的監(jiān)督、管理模式
在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外，還要改良當(dāng)前的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境，按科學(xué)的頻率更新高質(zhì)量高質(zhì)量、多機(jī)制的工程大綱。不斷完善自身的機(jī)制缺陷，對(duì)施工單位的每個(gè)施工階段都做好相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策工單位的每個(gè)施工階段都做好相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策。將每次機(jī)制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的進(jìn)行詳細(xì)講解。除了狠抓細(xì)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)，施工單位的監(jiān)管人員還要做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。不同程度對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時(shí)刻都保持著積極向上、樂(lè)觀的心態(tài)。打造出一支高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)打造出一支高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)論
總而言之總而言之，施工管理和監(jiān)督是一項(xiàng)多元化、實(shí)時(shí)化、可動(dòng)化的多元素高級(jí)管理機(jī)制化的多元素高級(jí)管理機(jī)制。目前現(xiàn)有的相關(guān)管理政策仍需創(chuàng)新和改革新和改革，只有順應(yīng)當(dāng)下的工程特性，管理才會(huì)達(dá)到井井有條條，施工才會(huì)提升質(zhì)量度，從而快速使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
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