防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文（通用6篇）
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防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文 篇1
摘要：
防汛物資是抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)中的關(guān)鍵設(shè)備，對防汛物資進(jìn)行科學(xué)、現(xiàn)代化管理，可保證物資儲備的合理性，加強(qiáng)物資使用高效性，提高抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)效率，減少傷亡產(chǎn)生。本文就將重點(diǎn)對防汛物資儲備倉庫管理現(xiàn)代化加以分析和處理。
關(guān)鍵詞：
防汛物資;儲備倉庫管理;現(xiàn)代化;
引言：
防汛物資儲備倉庫管理地域抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可保證防汛物資調(diào)度供應(yīng)的充足性，也可加快救災(zāi)工作進(jìn)程，控制隱患的增加，最大可能地維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在現(xiàn)今形勢下，防汛物資儲備倉庫管理需做好優(yōu)化和革新工作，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，做到全過程管控。下文就對防汛物資儲備倉庫管理的現(xiàn)代化展開具體論述。
1、防汛的概念
防汛是抵抗洪水災(zāi)害，降低損失的一種方式。防汛工作重點(diǎn)是對洪水進(jìn)行預(yù)測和播報(bào)，做好工作調(diào)度處理，科學(xué)規(guī)劃防汛方案，快速組織部門及人員開展抵御和搶救工作。我國江河湖泊的數(shù)量較多，在雨季，容易因?yàn)楹铀q而威脅周邊農(nóng)田、建筑及人們的安全，所以需要通過防汛工作對其實(shí)行科學(xué)預(yù)測和處理，減少損失的形成，盡可能的維護(hù)人民安全。
2、防汛物資種類
防汛物資被分為兩大類，一是常備物資。常備物資指的是防汛工作中需求量較大的物資，各地區(qū)會根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件、儲備倉庫情況合理規(guī)劃物資數(shù)量，避免救災(zāi)中斷層引發(fā)各類危險(xiǎn)。常備物資的種類存在不確定性，會根據(jù)地區(qū)環(huán)境特征展開差異性的儲備，以滿足不同地區(qū)抗洪搶險(xiǎn)需求，有效提高救災(zāi)工作效率。二是社會儲備。設(shè)備儲備要求設(shè)備防汛物資供應(yīng)商結(jié)合地區(qū)情況開展防汛物資儲備工作。在防汛工作中，政府部門儲備的物資數(shù)量可能會存在不足或短缺情況，這時(shí)就需要社會物資企業(yè)向政府部門施以援助，以幫助防汛救災(zāi)人員更好的工作，確保防汛方案落實(shí)的有效性。
3、對防汛物資儲備倉庫實(shí)行管理的意義所在
雨季內(nèi)，一些地區(qū)會因?yàn)閺?qiáng)降雨的影響而發(fā)生洪澇災(zāi)害，并在地形地貌的限制下，引發(fā)其他災(zāi)害問題，對地區(qū)居民帶來嚴(yán)重威脅。而防汛部門在開展抗洪救災(zāi)工作時(shí)，需要充足的防汛物資來保證工作及方案的順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)洪水的有效封堵，減少對居民的威脅。但在防洪救災(zāi)工作中所需的防汛物資數(shù)量較多，規(guī)格不同，需要完善的物資管理體系。
4、防汛物資儲備倉庫管理中存在的問題
4.1缺乏科學(xué)完善的管理機(jī)制
管理工作的開展需要完善的管理體系和制度作為支撐，現(xiàn)階段防汛物資儲備倉儲管理中，由于管理人員意識不夠，對防汛物資儲備倉庫管理重視性不強(qiáng)，管理機(jī)制內(nèi)容缺失嚴(yán)重，難以發(fā)揮作用優(yōu)勢，降低了管理效果，導(dǎo)致部分防汛物資存在保養(yǎng)和維修不及時(shí)、不合理的情況，破壞防汛物資使用性能，增加了抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)的難度。
4.2支持力度不足
我國當(dāng)前針對防汛物資儲備倉庫管理并沒有完善、統(tǒng)一的法律體系及管理機(jī)制，很多地方政府都是按照自身實(shí)際情況，儲備防汛物資的，物資儲備量的計(jì)算也是根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)洪澇災(zāi)害的發(fā)生頻率加以分析，以確定進(jìn)購種類和數(shù)量，但計(jì)算數(shù)量往往與實(shí)際需求不成正比，難以維持抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)的推進(jìn)。
4.3利用率不高
防汛物資儲備倉庫管理工作會有專門部門負(fù)責(zé)和監(jiān)管，并通過與各部門的溝通交流，提高管理水平，加強(qiáng)物資儲備充足性。
5、倉庫管理現(xiàn)代化的主要措施
為推動抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的順利開展，控制災(zāi)害影響范圍，應(yīng)針對防汛物資儲備倉庫管理存在的問題，給出科學(xué)有效的管控措施，借助信息技術(shù)提升現(xiàn)代化管理水平，維護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
5.1建立完善的管理制度
防汛物資儲備倉庫現(xiàn)代化管理工作的落實(shí)需要完善的管理制度作為支撐，以達(dá)到規(guī)范人員行為，轉(zhuǎn)變管理理念的目的，提升管理水平，滿足現(xiàn)代化管理要求。在防汛物資儲備倉庫管理制度建立中，一是編制完善的防汛物資采購制度。對物資采購環(huán)節(jié)加以控制和處理，嚴(yán)格按照采購清單要求儲備物資，優(yōu)化物資性能，降低不必要的資金損耗；二是崗位責(zé)任制的完善。崗位責(zé)任制的落實(shí)是為實(shí)現(xiàn)管理人員的科學(xué)管控，使其明確自身工作要點(diǎn)，科學(xué)劃分工作任務(wù)，推動工作的順利開展；三是倉庫管理制度。科學(xué)規(guī)劃倉庫管理流程和模式，做到物資進(jìn)出庫的科學(xué)監(jiān)管，以提高物資質(zhì)量，提高救災(zāi)效率；四是前期檢查制度。工作人員要在汛期開始前做好物資檢查工作，確定物資數(shù)量、質(zhì)量及使用年限，確保救災(zāi)工作中物資的科學(xué)使用，加強(qiáng)抵抗和保護(hù)效果，從而降低災(zāi)害帶來的不良影響，保護(hù)人民的安全及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。
5.2科學(xué)規(guī)劃硬件設(shè)施
防汛物資儲備倉庫現(xiàn)代化管理的落實(shí)，需要先完善硬件設(shè)施，為儲備及管理工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境。硬件設(shè)備規(guī)劃內(nèi)容有：
1）儲備倉庫面積設(shè)定
儲備倉庫是實(shí)行防汛物資儲存管理的重要場所，會根據(jù)儲備物資種類、數(shù)量等的不同被劃分為不同等級，相應(yīng)地對場地面積的要求也會有所不同。相關(guān)地區(qū)防汛部門應(yīng)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，確定防汛物資數(shù)量、種類等，科學(xué)設(shè)置儲備倉庫等級，合理規(guī)劃占地面積，注重物資儲備充足性。
2）庫容量確定
庫容量的設(shè)計(jì)要做到專業(yè)性、科學(xué)性、合理性，在現(xiàn)有的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，避免問題的產(chǎn)生。另外，庫容量的設(shè)計(jì)需按照防汛物資要求開展規(guī)范化設(shè)計(jì)，科學(xué)確定倉庫面積，改善管理水平。
3）裝卸通道
裝卸通道的科學(xué)設(shè)定是為讓防汛物資快速運(yùn)送到指定地點(diǎn)，提高抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)效率，控制災(zāi)害波及范圍，盡可能地保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4）相關(guān)設(shè)備配備
相關(guān)設(shè)備包括起重和裝卸設(shè)備、應(yīng)急運(yùn)輸車輛、應(yīng)急保障設(shè)備等。這些設(shè)備的配備需根據(jù)自身?xiàng)l件科學(xué)規(guī)劃，以免加重防汛部門的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙資金周轉(zhuǎn)。除此之外，防汛物資儲備倉庫在建設(shè)過程中需注意保溫效果及避光效果。相關(guān)管理人員應(yīng)對物資實(shí)行防潮、防盜處理，防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生，以此不斷改善防汛物資儲備倉庫的管理水平，為抗洪救災(zāi)工作提供保障。
5.3加強(qiáng)出入庫管理
在對防汛物資入庫管理中，需成立專門的監(jiān)管小組，并在物資進(jìn)場前的檢查驗(yàn)收中，要求供應(yīng)方在場，及時(shí)解決相關(guān)問題，保證防汛物資質(zhì)量和數(shù)量。另外，物資檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求加以操作，對于數(shù)目較大的物資，需要驗(yàn)收小組根據(jù)相關(guān)條例展開抽查，對于不符合相關(guān)規(guī)定或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資，要上報(bào)給相關(guān)管理部門，拒絕這些物資進(jìn)入防汛物資儲備倉庫；防汛物資檢查核對中，應(yīng)做好規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、生產(chǎn)日期等的檢查工作，將檢查結(jié)果記錄在案，便于后期工作人員審核和處理，減少責(zé)任劃分不明情況的出現(xiàn)。
在防汛物資出庫管理中，需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)有：首先，做好審批手續(xù)的審核。其次，定期開展防汛物資的保養(yǎng)和檢查工作。最后，嚴(yán)格按照報(bào)廢處理流程解決不能使用的物防汛物資。在出庫管理中，工作人員應(yīng)對已經(jīng)達(dá)到使用年限的物資實(shí)施報(bào)廢處理，及時(shí)完成物資的更新，從而減少占地面積，防止過期物資使用帶來的危險(xiǎn)。
5.4建立健全的信息化管理系統(tǒng)
信息時(shí)代下，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各領(lǐng)域內(nèi)，并為各領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。防汛物資儲備倉庫管理作為防汛部門工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)其信息技術(shù)的應(yīng)用，可加快防汛物資管控進(jìn)程，及時(shí)準(zhǔn)確地了解防汛物資儲備及調(diào)用情況，降低管理難度，為抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供保障。不過在防汛物資儲備倉庫管理過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用需要構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)及制度，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)部門間的良性溝通，加快信息共享，增強(qiáng)防汛物資進(jìn)入和調(diào)取管理的科學(xué)性，改善管理水平。
通過信息化管理制度的建設(shè)，可以將倉庫中所有物資信息予以錄入，與其他工作人員的計(jì)算機(jī)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，利用這樣的方法可以方便相關(guān)人員實(shí)時(shí)查詢物資情況，更新相關(guān)工作。與此同時(shí)，通過這一信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，相關(guān)工作人員還可以對物資的出庫情況以及報(bào)廢情況予以動態(tài)的控制。而且在信息化管理系統(tǒng)中，可逐漸完善預(yù)警系統(tǒng)的功能，加快識別上報(bào)速度，以便工作人員快速掌握監(jiān)管地區(qū)情況，提供救災(zāi)效率。
6、結(jié)束語
總之，實(shí)現(xiàn)防汛物資儲備倉庫現(xiàn)代化管理，有助于優(yōu)化管理水平，提高物資質(zhì)量，發(fā)揮出物資的作用和優(yōu)勢。在實(shí)際工作中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加大對儲備倉庫信息化管理的重視力度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，以此為抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)工作提供科學(xué)的保障，降低自然災(zāi)害對地區(qū)居民及經(jīng)濟(jì)帶來的不良影響。
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防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文 篇2
提要:物資儲備是保證社會生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
關(guān)鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷
物資儲備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據(jù)，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲備起來的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲備管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機(jī)動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產(chǎn)單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴(yán)重的原因。
（二）觀念老化造成個(gè)別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價(jià)格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。“手中有料心中不慌”，“不怕十年積壓，就怕一時(shí)著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。
（三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強(qiáng)，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時(shí)造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策
針對當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計(jì)劃要求不夠，許多物資需用計(jì)劃沒有預(yù)見性，計(jì)劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實(shí)際工作中應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計(jì)劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計(jì)劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅(jiān)持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費(fèi)用落實(shí)到基層、車間、班組及單臺設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅(jiān)持對生產(chǎn)單位物資計(jì)劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊(duì)（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
（二）實(shí)行代儲代銷。實(shí)行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲地點(diǎn)，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內(nèi)對消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計(jì)劃，適時(shí)適量進(jìn)貨。凡實(shí)行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時(shí)才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關(guān)鍵。物資儲備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個(gè)過程在時(shí)間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實(shí)到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強(qiáng)對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進(jìn)行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補(bǔ)充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進(jìn)一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實(shí)行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，各班組和庫房承擔(dān)的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔(dān)各自責(zé)任，調(diào)動倉儲人員的積極性，同時(shí)做好實(shí)物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實(shí)物指標(biāo)，兩個(gè)量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅(jiān)定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。要對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，無計(jì)劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強(qiáng)物資儲備、降低儲備資金是促進(jìn)改善煤礦經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要措施。煤礦儲備物資多、浪費(fèi)大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把物資儲備考核作為經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進(jìn)入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文 篇3
摘要：電力企業(yè)的物資儲備管理是保障電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要前提，在電力企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的位置，也發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)前電力企業(yè)物資儲備管理存在著一定的問題，這對電力企業(yè)的日常運(yùn)行維護(hù)工作產(chǎn)生了巨大的影響。文章對電力企業(yè)物資儲備管理的主要問題進(jìn)行了探究，總結(jié)了管理問題的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資儲備管理；日常運(yùn)行維護(hù)；物資采購；物資供應(yīng)
供電企業(yè)在進(jìn)行物資儲備管理時(shí)，不僅面對物資儲備的管理問題和管理任務(wù)，在物資的采購、物資的供應(yīng)方面也有關(guān)聯(lián)。需要物資儲備管理找好與物資管理其他方面的關(guān)系，通過更加科學(xué)、系統(tǒng)的管理手段進(jìn)行管理。物資儲備管理在電力企業(yè)的管理中意義重大，對減少電力企業(yè)工作成本，提高電力企業(yè)的工作效益有十分重要的意義。
1電力物資儲備管理的重要性
電力企業(yè)物資儲備管理的目的，是在企業(yè)出現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備檢修和計(jì)劃外的設(shè)備檢修時(shí)，能夠利用已有的資源，將維修、檢修等工作的時(shí)間縮短，進(jìn)一步提高供電質(zhì)量和供電效率，從而使電力企業(yè)能夠更好地進(jìn)行供電服務(wù)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，物資儲備形成的無效儲備往往會增加管理工作負(fù)擔(dān)，降低管理工作效率，并在一定程度上減少了企業(yè)的可流動資金，增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，物資儲備的物資品類繁多，在使用頻率、壽命、需求量等方面的差異非常明顯，在存儲條件、存放環(huán)境等方面也有不同的要求，這些都使得電力企業(yè)的物資儲備管理工作十分繁雜，需要管理部門進(jìn)行優(yōu)化。
2當(dāng)前我國電力企業(yè)物資儲備管理的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)對電力能源的依賴性逐漸增強(qiáng)，電力企業(yè)迎來了發(fā)展的“春天”，我國的電力企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但在管理方面則無法完全適應(yīng)過快的發(fā)展速度，許多企業(yè)依舊按照“老”方法和“老”思想進(jìn)行企業(yè)管理。而物資管理作為電力企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，也在此時(shí)逐漸暴露出管理問題。下面對當(dāng)前電力企業(yè)的管理問題進(jìn)行探究：
2.1物資儲備清單及定額編制不合理
物資儲備清單及定額的制定未能與生產(chǎn)運(yùn)維的需求進(jìn)行關(guān)聯(lián)，缺乏設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)信息庫的支撐，需求部門通常憑印象編制儲備清單及定額，很容易造成儲備物資的配置與部門的需求匹配度不高，想用的物資沒有，用不著的物資大量積壓。
2.2儲備物資的技術(shù)規(guī)范不具體
由于儲備物資的品類繁多，規(guī)格型號也各有不同，在制定編制儲備定額時(shí)往往需要具體的技術(shù)規(guī)范書作為支撐。但是在實(shí)際工作中，由于需求部門通常不重視儲備物資技術(shù)規(guī)范的制定，說不清楚想要什么，容易造成買回來的東西不是需求部門所需要的物資。
2.3物資儲備的補(bǔ)倉采購不及時(shí)
物資儲備工作離不開物資采購工作的支持，但當(dāng)電力企業(yè)的物資采購在進(jìn)行工作時(shí)，很少經(jīng)過合理的規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)，物資采購工作缺乏合理性和計(jì)劃性。未能分別針對補(bǔ)倉頻繁或周轉(zhuǎn)快的儲備物資與用量少、周轉(zhuǎn)慢的儲備物資制定采購策略，往往容易造成補(bǔ)倉頻繁或周轉(zhuǎn)快的儲備物資缺貨現(xiàn)象。
2.4物資儲備管理績效管理理念落后
當(dāng)前我國電力企業(yè)的物資儲備管理部門并未受到足夠的重視，許多物資儲備管理部門的工作人員的工資是固定的，在工作過程中也未得到與其工作能力與工作強(qiáng)度相匹配的工資。一些企業(yè)認(rèn)為物資儲備管理部門的工作就是“看倉庫”，對物資儲備管理的重要性上認(rèn)識不足，使得企業(yè)在發(fā)展過程中并未重視物資儲備管理，物資儲備管理部門的工作人員在企業(yè)中“備受冷落”。當(dāng)前許多電力企業(yè)的績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)，僅僅按照“約定俗成”或其他部門的考核制度進(jìn)行物資儲備管理部門的考核，許多績效考核標(biāo)準(zhǔn)的闡述十分模糊，大部分員工都無法理解，無法自身驗(yàn)證考核的內(nèi)容是否合理科學(xué)，在實(shí)際操作過程中的操作性不高。另外，許多電力企業(yè)的考核指標(biāo)僅僅將考核項(xiàng)目列舉，并未按照科學(xué)的考核方法進(jìn)行評價(jià)，員工的績效僅僅按照指標(biāo)疊加完成。
2.5廢舊物資存儲不當(dāng)
許多電力企業(yè)都是產(chǎn)生時(shí)間較長、發(fā)展時(shí)間較長的老企業(yè)，為了保證企業(yè)的發(fā)展，許多電力企業(yè)都利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對自身進(jìn)行升級和擴(kuò)建，升級和擴(kuò)建過程中，就會出現(xiàn)舊設(shè)施的拆改，拆改下來的物資一部分由于無法繼續(xù)使用而廢棄，但還有相當(dāng)一部分物資能夠繼續(xù)使用，并留在了新企業(yè)的倉庫當(dāng)中，但當(dāng)前的物資儲備管理工作并未系統(tǒng)地將廢舊物資的管理納入日常管理工作中，造成很多依舊有應(yīng)用價(jià)值的物資被浪費(fèi)，甚至一些工作人員將物資偷盜出去，進(jìn)行變賣謀取利益。這種管理方式使得企業(yè)的損失加大，對企業(yè)資產(chǎn)的凈值回收不利。
3提升我國電力物資儲備管理效果的對策
針對當(dāng)前我國電力企業(yè)物資儲備管理中存在的問題，現(xiàn)進(jìn)行以下對策探究：
3.1結(jié)合物資品類優(yōu)化結(jié)果，完善儲備物資的技術(shù)規(guī)范
各物資需求部門應(yīng)遵循物資互換性和通用性原則，進(jìn)一步開展本專業(yè)物資品類優(yōu)化工作，結(jié)合本單位歷年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)周期、物資采購方式等，進(jìn)一步對儲備物資品類進(jìn)行選型優(yōu)化，制定本單位物資儲備清單，作為本單位年度開展項(xiàng)目物資儲備定額的編制依據(jù)，不在物資儲備清單范圍的項(xiàng)目物資不允許納入儲備管理。對于納入儲備不經(jīng)濟(jì)（如水泥桿等）或者全年需求極不均衡的項(xiàng)目物資（如全年物資需求在1～2個(gè)月內(nèi)集中供貨），可不納入儲備管理，采用供應(yīng)商直送施工現(xiàn)場方式完成供貨。針對物資品類優(yōu)化結(jié)果，組織物資需求部門編制儲備物資的技術(shù)規(guī)范，為物資采購提供充分依據(jù)。
3.2加強(qiáng)與物資需求部門的溝通與配合，進(jìn)一步提升
儲備物資與部門的需求配置的匹配度為避免物資需求過度集中，給供應(yīng)造成困難，各物資需求部門應(yīng)制定合理的年度、半年度和月度物資需求計(jì)劃，編制儲備定額前應(yīng)做好儲備物資需求預(yù)測，按照物資屬性儲備物資需求預(yù)測分為非項(xiàng)目物資儲備預(yù)測和項(xiàng)目物資儲備預(yù)測。設(shè)備運(yùn)維管理部門根據(jù)實(shí)際掛網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資的歷史領(lǐng)用記錄，預(yù)測備品備件、應(yīng)急物資等非項(xiàng)目物資儲備需求。項(xiàng)目管理部門根據(jù)年度配網(wǎng)基建、生產(chǎn)技改等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，修理項(xiàng)目，農(nóng)村低壓維護(hù)、營銷業(yè)擴(kuò)等經(jīng)營性項(xiàng)目，開展項(xiàng)目物資儲備預(yù)測。各物資需求部門根據(jù)儲備預(yù)測結(jié)果編制儲備定額及每項(xiàng)物資的儲備定額上、下限。
3.3“框架合同＋補(bǔ)倉訂單”提升補(bǔ)倉采購效率
各物資需求部門按全面預(yù)算管理的要求申請次年采購儲備物資的預(yù)算額度。為縮短供貨周期，物資管理部門根據(jù)實(shí)際庫存、儲備方案上報(bào)補(bǔ)倉需求，按照“框架合同＋補(bǔ)倉訂單”的方式開展補(bǔ)倉采購工作，圍繞本年儲備物資庫存額度，合理控制儲備物資庫存量。項(xiàng)目物資補(bǔ)倉需求宜分批次上報(bào)，對于項(xiàng)目需求集中的儲備物資可一次性提交補(bǔ)倉需求。
3.4建立信息化物資儲備管理方法，提高部門管理協(xié)作性
電力企業(yè)的物資儲備管理是十分復(fù)雜的管理工作，在管理過程中，不單單要管理物資的數(shù)量和種類，還應(yīng)對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格、庫存、儲備地等進(jìn)行詳細(xì)的劃分和管理。這些管理內(nèi)容加上管理數(shù)量十分可觀，在進(jìn)行日常管理過程中，傳統(tǒng)人工的管理方法無法完全滿足當(dāng)前的管理需要，為了提高物資儲備管理的工作效率，進(jìn)行物資儲備管理的信息化建設(shè)十分必要。信息化的物資儲備管理不單單能夠降低物資儲備管理工作人員的工作強(qiáng)度，還能夠在不同部門之間對相同的物資儲備內(nèi)容進(jìn)行編輯和標(biāo)識，使不同部門的管理人員都能夠按照自身部門的管理需求對物資儲備進(jìn)行管理。
3.5構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度
針對企業(yè)對物資儲備管理誤解甚多、工作人員無法在合理的績效考核評審制度下得到與其工作能力相匹配的工作效益這一問題，需要企業(yè)正視物資儲備管理工作的重要性，在物資儲備管理部門當(dāng)中建立起一套具有部門工作特點(diǎn)的、科學(xué)的績效考核體系，使物資儲備管理工作人員能夠在積極的、活躍的工作氛圍下工作，改善該部門工作人員的薪資待遇，使工作人員能夠更加積極地進(jìn)行物資儲備管理工作，并以此提高電力企業(yè)的物資儲備管理工作效率和水平。
3.6建立起合理的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)廢舊物資的儲備管理
電力企業(yè)的另一項(xiàng)物資儲備管理問題，就是物資儲備管理工作并未得到科學(xué)的監(jiān)督和管理，使得許多管理上的漏洞為人們所了解，物資儲備管理工作出現(xiàn)“監(jiān)守自盜”等一系列重大問題。此時(shí)，科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制就成為物資儲備管理的重要保障。例如在進(jìn)行物資儲備管理時(shí)，需要將物資儲備進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的主要內(nèi)容不單單是儲備中的新物資，在廢舊物資的儲備管理上，也同樣要與新物資一起進(jìn)行相同的管理和盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過程中要聯(lián)合不同的部門進(jìn)行盤點(diǎn)和監(jiān)督工作，例如在盤點(diǎn)時(shí)可以讓財(cái)務(wù)部門和監(jiān)督審計(jì)部門聯(lián)合盤點(diǎn)和監(jiān)督，通過物資管理系統(tǒng)進(jìn)行整理和核對，在多個(gè)部門監(jiān)督、物資管理系統(tǒng)的核對下進(jìn)行物資盤點(diǎn)，如果出現(xiàn)物資不匹配的問題，則按照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理，如果出現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象，則要移送相關(guān)執(zhí)法部門，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。
4結(jié)語
電力企業(yè)的迅速發(fā)展離不開企業(yè)的物資儲備和應(yīng)用。為了保證電力企業(yè)的物資儲備管理效果，文章對當(dāng)前電力企業(yè)的物資儲備管理問題進(jìn)行了探討，我國電力企業(yè)的物資購買資金使用不夠科學(xué)，造成了一定的資源浪費(fèi)；許多企業(yè)并未建立起相應(yīng)的管理方法，并且物資儲備管理部門的績效考核制度不夠科學(xué)，在進(jìn)行廢舊物資管理方面則漏洞百出。這些問題都需要電力企業(yè)優(yōu)化制度、改革資金利用方式，完善電力企業(yè)物資儲備管理部門的績效考核制度，通過更為高效的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，嚴(yán)格進(jìn)行管理監(jiān)督，以保證電力企業(yè)的物資儲備管理水平，為未來電力企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”。
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防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文 篇4
由于近些年來，我國的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國的應(yīng)急物資儲備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進(jìn)程也是與自然災(zāi)害斗爭的歷史進(jìn)程，近些年來，我國的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導(dǎo)致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺風(fēng)災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的人員、財(cái)產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強(qiáng)對自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對應(yīng)急物資儲備管理體系進(jìn)行全面的建構(gòu)和完善，要針對應(yīng)急物流管理中暴露出來的問題，進(jìn)行優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析
近年來，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進(jìn)展和成績，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個(gè)方面加以分析。
(一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善
目前，我國的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，并由相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊(duì)參與救災(zāi)。在機(jī)構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個(gè)層面的結(jié)構(gòu)：中央級的非常設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu);地方政府對應(yīng)的各級應(yīng)急機(jī)構(gòu);志愿者機(jī)構(gòu)。
然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機(jī)構(gòu)的人員是緊急臨時(shí)抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時(shí)，盡管我國以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。
(二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系還有待完善
我國自建立應(yīng)急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應(yīng)急物資儲備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個(gè)體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點(diǎn)分布不夠均衡。由于我國的應(yīng)急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗(yàn)可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強(qiáng)的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無法達(dá)到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機(jī)制，無法生成信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動效應(yīng)。
(三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善
在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時(shí)刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對地區(qū)災(zāi)害的實(shí)時(shí)監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導(dǎo)致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點(diǎn)與流程
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：
1、未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生范圍、發(fā)生強(qiáng)度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導(dǎo)致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。
2、不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。
3、實(shí)效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實(shí)效性，它必須在指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)，才能實(shí)現(xiàn)其效用和價(jià)值，否則就喪失了其存在的意義。
4、滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，對救援地區(qū)急需的物資進(jìn)行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運(yùn)輸和配送，快速送達(dá)需求者。
三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲備管理與控制措施
(一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機(jī)制
在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機(jī)制，要加強(qiáng)對我國的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實(shí)施詳細(xì)化、可操作化，最大程度地減少損失，實(shí)現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。
(二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系
為了實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機(jī)構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運(yùn)作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級、地市三級的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強(qiáng)大的公共權(quán)力部門，實(shí)現(xiàn)對物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實(shí)現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時(shí)間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個(gè)神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系
在對自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實(shí)現(xiàn)對其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全部地送達(dá)需求者手中。為此，我們需要在科學(xué)論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進(jìn)理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進(jìn)的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽(yù)度高、性價(jià)比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實(shí)現(xiàn)對自然災(zāi)害后期物資的緊急運(yùn)輸和配送，并且與政府部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達(dá)成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時(shí)，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊(duì)資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對軍隊(duì)、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進(jìn)軍隊(duì)和地方物流資源的高效兼容，實(shí)現(xiàn)對自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲備體系
在對自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實(shí)效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｒ蚨枰⒉⑼晟平y(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲備指揮系統(tǒng)，實(shí)施分級管理，在分工明確的條件下，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)急物資的儲備。要運(yùn)用現(xiàn)代化的倉儲技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對儲備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲機(jī)械化管理。同時(shí)，還需要建立靈活的儲備機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲備的“三結(jié)合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結(jié)合;政府儲備與商業(yè)儲備結(jié)合;實(shí)物儲備與合同儲備結(jié)合。
四、結(jié)語
應(yīng)急物資儲備是我國應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機(jī)制、體系、法律等方面進(jìn)一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責(zé)分明的層級應(yīng)急物資管理體系下，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)急物資儲備的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。
防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文 篇5
我國正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)期，高速公路建設(shè)占有重要比重。高速公路工程項(xiàng)目一般為綜合性工程，施工條件復(fù)雜，質(zhì)量要求高，利潤空間小。公路工程造價(jià)的構(gòu)成基礎(chǔ)是人工、材料、器械，其中工程物資最高甚至達(dá)到60%-70%。公路施工需要大量的物資存儲以保證工程順利進(jìn)行。所以針對物資庫存，公路工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)必須面臨兩個(gè)問題。其一，物資儲備不夠。這可能導(dǎo)致工程工期不達(dá)標(biāo)，帶來一系列問題。其二，大量物資儲備。這會增加項(xiàng)目成本，占用大量的資金，也是項(xiàng)目運(yùn)行的一種阻力。下面筆者就針對降低工程物資儲備帶來的項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)問題，提出幾點(diǎn)建議。
1、降低采購費(fèi)用
采購成本在整個(gè)工程中占有很大比重，降低采購成本能夠很大程度上減少資金占用，也是提高企業(yè)競爭力的有效方式。下面是幾種采購成本控制方法。
1.1組建專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行物資采購。首先，從管理機(jī)構(gòu)上高度重視，采購管理機(jī)構(gòu)需要計(jì)劃、組織和控制工程所需的物資采購過程、使用、儲備等行為。其次，建立物資管理信息系統(tǒng)，通常情況下，物資管理信息系統(tǒng)由各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成。
1.2制定物資采購計(jì)劃。完善的物資采購計(jì)劃的制定是物資管理的必不可少的一步。采購計(jì)劃是把項(xiàng)目建設(shè)的物資需求種類、工藝流程、資金狀況等全方位情況落實(shí)到各項(xiàng)具體物資采購計(jì)劃行動中的一個(gè)過程。
1.3合理選擇合作伙伴。供應(yīng)商的選擇決定著整個(gè)工程物資的質(zhì)量優(yōu)劣，運(yùn)輸企業(yè)的選擇決定供應(yīng)是否及時(shí)等。在采購過程中，它是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商等合作伙伴的選擇，以及管理水平的高低等，在一定程度上對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)生直接的影響。通過選擇合適的供應(yīng)商和物流企業(yè)，同時(shí)與他們建立長期的合作關(guān)系，在這種情況下相當(dāng)于擁有了好的產(chǎn)品和服務(wù)，在確保各方面利益的情況下，能夠最大限度地降低采購成本，進(jìn)而減少資金的.占用，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。
2、減少材料消耗、降低庫存成本
施工企業(yè)的物資管理部門為了防止材料短缺，一味地增加庫存，施工企業(yè)物資管理部門需要構(gòu)筑JIT模式。JIT模式主要包括及時(shí)化供應(yīng)和規(guī)范化現(xiàn)場管理。
2.1需用材料計(jì)劃。首先，工程技術(shù)部門依據(jù)公路工程施工狀況制定材料需求計(jì)劃。物資供應(yīng)管理部門根據(jù)階段施工計(jì)劃，在和施工班組溝通后，將該段時(shí)間需要工程物資進(jìn)行ABC分類，針對不同的材料采取不同的采購方案。完整準(zhǔn)確的需用材料計(jì)劃是物資采購計(jì)劃的依據(jù)，是保證工程順利進(jìn)行的首要條件，這是實(shí)現(xiàn)JIT供應(yīng)的前提。
2.2平準(zhǔn)化配送。所謂平準(zhǔn)化就是在供應(yīng)各種主要材料時(shí)，要求物資采購供應(yīng)部門配套同步，任何一種主材出現(xiàn)滯后，都會造成停工待料。
2.3現(xiàn)場物資管理。現(xiàn)場物資管理人員對施工現(xiàn)場各道工序的具體工作內(nèi)容、時(shí)間，材料需用數(shù)量及配貨時(shí)間等了解掌握，并進(jìn)行記錄。在這一過程中，現(xiàn)場物資管理人員的能力、工作態(tài)度發(fā)揮著重要作用，在各道工序中，物資管理人員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)過程存在問題，以及材料使用狀況，查明問題原因并加以改善，對反饋情況進(jìn)行記錄在案。
3、倉單質(zhì)押融資
在公路工程中，所謂倉單質(zhì)押融資應(yīng)用通常情況下是指，借助庫存產(chǎn)品、半成品以及原材料等，施工企業(yè)以此作為擔(dān)保，向銀行出質(zhì)，并且在一定程度上將物資交給銀行或者第三方物流企業(yè)監(jiān)管，進(jìn)一步獲得銀行貸款的業(yè)務(wù)活動。倉單質(zhì)押融資可以有效解決由于公路工程需用量大而占用大量庫存。倉單質(zhì)押在公路工程中的應(yīng)用，主要有以下幾種形式:
3.1倉單質(zhì)押。通過三方協(xié)議的方式將公路施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和物流公司建立聯(lián)系。其中，施工企業(yè)把庫存材料等質(zhì)押物寄存在物流公司的倉庫中，然后，憑借第三方物流公司開具的倉單向銀行申請貸款，根據(jù)質(zhì)物的價(jià)值、施工企業(yè)信譽(yù)等因素，銀行向施工企業(yè)提供一定的貸款。
3.2現(xiàn)貨質(zhì)押。借助三方協(xié)議，銀行確定質(zhì)物的單價(jià)，施工企業(yè)將質(zhì)押物移交給銀行指定的倉庫，同時(shí)銀行占有質(zhì)押物，并委托監(jiān)管公司監(jiān)管，按照銀行核定的監(jiān)管質(zhì)物總值和數(shù)量，審定質(zhì)物權(quán)屬和保管的責(zé)任由監(jiān)管公司來承擔(dān)，并且銀行根據(jù)施工企業(yè)提供的經(jīng)監(jiān)管公司確定的質(zhì)物價(jià)值進(jìn)而發(fā)放相應(yīng)的貸款。
3.3動態(tài)質(zhì)押。
①循環(huán)質(zhì)押(滾動質(zhì)押)。對于倉單來說，由于具備一定的有效性。因此，物資在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過相同數(shù)量的貨物與原有質(zhì)物進(jìn)行替代，確保銀行債權(quán)對應(yīng)的質(zhì)物價(jià)值不變。
②置換倉單質(zhì)押。對于質(zhì)押期間的物資來說，按照與銀行之間的約定，貨主可以利用新倉單對原有的倉單進(jìn)行置換，銀行釋放原有的質(zhì)押倉單。
③信用或保證金置換倉單質(zhì)押。質(zhì)物在質(zhì)押期間，按照與銀行之間的約定，施工企業(yè)通過增加保證金、提供新的信用擔(dān)保的方式，置換原有質(zhì)押倉單，確保銀行債權(quán)對應(yīng)質(zhì)物的價(jià)值不變。
④動態(tài)控制存量下限質(zhì)押(流動質(zhì)押)。通常情況下，動態(tài)控制存量下限質(zhì)押可以分為動態(tài)控制庫存數(shù)量下限和動態(tài)控制存貨價(jià)值量下限。這兩種方式都是在確保銀行債權(quán)對應(yīng)質(zhì)物的價(jià)值不變時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。
防汛物資儲備倉庫管理問題與解決措施論文 篇6
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預(yù)算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個(gè)名詞，視為一個(gè)最終結(jié)果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點(diǎn)定位在采購的低成本策略上，往往都會因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對未來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因?yàn)槲镔Y采購的質(zhì)量問題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時(shí)間就是金錢為導(dǎo)向，在物資管理過程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應(yīng)，致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時(shí)而高價(jià)購進(jìn)，或價(jià)高質(zhì)低購進(jìn)物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場的走勢是不可預(yù)測和把握的，而現(xiàn)實(shí)物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的，這是一個(gè)短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠(yuǎn)見，必有近憂也正是這個(gè)道理。基于此，企業(yè)必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進(jìn)管理方式，規(guī)范調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個(gè)流程，就可以實(shí)現(xiàn)對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報(bào)的就是經(jīng)濟(jì)效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。
3.物資管理現(xiàn)狀及存在的問題
在目前國企轉(zhuǎn)軌發(fā)展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場很不規(guī)范，大量的問題待以解決。
3.1物資管理的形式簡單
概括起來主要包括只注意生產(chǎn)過程的管理，忽視經(jīng)營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節(jié)約，忽視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學(xué)的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計(jì)失真、補(bǔ)償不足和組織軟化等方面，簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應(yīng)平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在進(jìn)料與供應(yīng)間產(chǎn)生誤差，無端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級階段，計(jì)算機(jī)在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。
4.加強(qiáng)企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強(qiáng)對物資供方的評價(jià)
調(diào)查時(shí)，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評價(jià)；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，最終確定合格供方。
4.2認(rèn)真編制物資采購計(jì)劃
在確定生產(chǎn)項(xiàng)目后，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的生產(chǎn)數(shù)量清單提出項(xiàng)目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)招投標(biāo)的項(xiàng)目提出總需求參考），總需求報(bào)項(xiàng)目總工審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購權(quán)限確定采購方式。
4.3實(shí)施陽光采購
采取招標(biāo)采購和比價(jià)采購的方式實(shí)施陽光采購。統(tǒng)一招標(biāo)時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提報(bào)需要招標(biāo)的物資（設(shè)備）需求清單。招標(biāo)工作比照《物資招標(biāo)采購工作程序》實(shí)施，招標(biāo)結(jié)束，由項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報(bào)上一級物資部門備案。不適宜進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)，由項(xiàng)目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場價(jià)，不能三人同往時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
4.4引入物流供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由原材料供應(yīng)商、營運(yùn)商、倉儲商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分對物流進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高物流流動效率，降低流動成本。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點(diǎn)來制訂在整個(gè)供應(yīng)鏈中的職能活動。
5.結(jié)語
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強(qiáng)物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價(jià)購進(jìn)的不正當(dāng)方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實(shí)現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機(jī)具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價(jià)值，也是實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約的一項(xiàng)重要措施，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要作用。
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