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畢業(yè)論文提綱樣本

時間:2020-08-13 18:20:41 論文提綱 我要投稿

畢業(yè)論文提綱樣本

  論文提綱是論文的整體規(guī)劃,一篇好的論文就要擬定好相應的提綱。

畢業(yè)論文提綱樣本

  畢業(yè)論文提綱樣本篇一

  文秘專業(yè)畢業(yè)論文大綱范例

  題目:波特-勞勒激勵模式視角下的基層地稅部門文秘人員激勵研究--以T市基層地稅部門為例??

  目錄

  中文摘要

  ABSTRACT

  引言

  第一章 波特-勞勒激勵模式與T市基層地稅部門文秘人員激勵需求

  1.1 波特-勞勒激勵模式

  1.1.1 波特-勞勒激勵模式的主耍內容

  1.2.2 波特-勞勒激勵模式的主要特點

  1.2 T市基層地稅部門文秘人員激勵需求

  1.2.1 T市基層地稅部門文秘人員現(xiàn)狀

  1.2.2 T市基層地稅部門文秘人員激勵需求

  1.3 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門文秘人員激勵的適用性與啟示

  1.3.1 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門文秘人員激勵的適用性

  1.3.2 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門文秘人員激勵的啟示

  第二章 從波特-勞勒激勵模式看T市基層地稅部門文秘人員激勵存在的問題及其成因

  2.1 T市基層地稅部門文秘人員激勵存在的問題

  2.1.1 工作績效的激勵作用被弱化?

  2.1.2 獎勵的激勵作用運用不充分

  2.1.3 激勵機制難以實現(xiàn)有效循環(huán)

  2.2 T市基層地稅部門文秘人員激勵問題的成因

  2.2.1 工作績效的激勵作用認識不夠

  2.2.2 獎勵的理念和機制存在局限

  2.2.3 滿意在激勵循環(huán)中的作用被忽視

  第三章 波特-勞勒激勵模式下基層地稅部門文秘人員激勵路徑

  3.1 加強認識、完善舉措,發(fā)揮工作績效的激勵作用

  3.1.1 認識工作績效的激勵作用和影響因素

  3.1.2 開展有效的績效溝通

  3.1.3 開展有效的在職培訓

  3.2 優(yōu)化理念、健全機制,充分強化獎勵的激勵作用

  3.2.1 準確把握獎勵的方式和原則

  3.2.2 強化內在獎勵和外在獎勵

  3.3 內外兼修、提升滿意,促進激勵機制的有效循環(huán)

  3.3.1 培育積極的價值觀

  3.3.2 實施積極的人文關懷

  結語

  參考文獻

  致謝?

  畢業(yè)論文提綱樣本篇二

  題目:遼寧SHG化工公司應收賬款管理研究??

  目錄??

  摘要

  ABSTRACT

  緒論?

  0.1 研究背景??

  0.2 研究目的與意義

  0.3 研究內容和方法?

  0.3.1 研究內容

  0.3.2 研究方法??

  1 應收賬款管理的理論概述??

  1.1 應收賬款管理概念??

  1.2 應收賬款管理的目標與信用政策??

  1.2.1 應收賬款管理的目標??

  1.2.2 信用政策?

  1.3 應收賬款管理的意義及作用?

  1.3.1 擴大銷售??

  1.3.2 減少庫存?

  1.3.3 提高交易效率??

  2 SHG化工公司應收賬款的'現(xiàn)狀??

  2.1 公司基本情況介紹??

  2.1.1 公司背景??

  2.1.2 組織結構??

  2.2SHG化工公司應收賬款的現(xiàn)狀分析??

  2.2.1 應收賬款規(guī)模分析?

  2.2.2 應收賬款周轉率分析??

  2.2.3 應收賬款賬齡分析??

  3SHG化工公司應收賬款管理存在的問題及其影響??

  3.1 應收賬款管理存在的問題?

  3.1.1 未充分調查客戶的信用情況??

  3.1.2 應收賬款內部控制存在缺陷??

  3.1.3 管理層盲目賒銷??

  3.1.4 應收賬款催收效率低??

  3.1.5 應收賬款信息化管理手段落后??

  3.1.6 會計核算沒有嚴格執(zhí)行會計準則的規(guī)定??

  3.2 應收賬款管理不善造成的影響??

  3.2.1 成本增加,資金風險增大??

  3.2.2 壞賬風險影響企業(yè)的盈利能力??

  3.2.3 延長營業(yè)周期??

  4SHG化工公司應收賬款管理存在問題的原因??

  4.1 缺乏良好的信用政策??

  4.2 管理層與治理層管理水平低??

  4.3 公司治理結構不合理??

  4.4 未采取有效的催收措施??

  4.5 人才和管理技術引進不夠??

  4.6 公司的會計制度不完善??

  5SHG化工公司應收賬款管理的改進建議??

  5.1 建立科學合理的信用管理體系??

  5.2 提高管理層與治理層管理水平??

  5.2.1 提商應收賬款管理意識??

  5.2.2 考核機制與責任追究相結合??

  5.2.3 發(fā)揮會計部門的監(jiān)督作用??

  5.2.4 加強賒銷業(yè)務部門間的溝通??

  5.3 改變治理層和管理層的結構關系??

  5.4 采取有效的催收措施?

  5.4.1 落實應收賬款的責任人??

  5.4.2 制定科學的應收賬款催收方式??

  5.5 加強計算機在應收賬款管理中的應用??

  5.5.1 引進財務會計軟件進行核算??

  5.5.2 建立應收賬款的管理系統(tǒng)??

  5.6 健全公司會計制度??

  5.6.1 建立壞賬準備制度??

  5.6.2 編制賬齡分析表??

  5.6.3 建立應收賬款報告制度

  結束語

  參考獻

  致謝?

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