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王健林首創業歷程

時間:2023-06-19 21:43:47 經驗訪談 我要投稿
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王健林首創業歷程

  王健林,一個家喻戶曉的人物,中國十大首富之一,對于他有什么創業創業歷程呢? 以下是小編收集整理了王健林首創業歷程資料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  在萬達版圖上,可以看到龐大的產業群:房地產開發(重資產,輕資產),電影產業鏈(電影院線、投資、發行),旅游產業鏈(酒店、旅行社),高科技文化產業鏈(秀,電影樂園,動漫),消費產業鏈(百貨,ktv,游艇,兒童游樂),體育產業(馬德里競技俱樂部,盈方體育),金融(百年人壽,快錢),還有以萬達廣場為平臺的o2o。在這些產業群中,已經有兩個世界第一:商業地產、電影院線,還有若干中國第一。

  世上沒有白來的富貴,我們今天就來聊聊首富的成功學。

  棄政從商,看準了就要去試

  受家庭的影響,15歲的王健林就從四川來到東北,入伍參軍,并且在28歲就成為了一名正團職干部。在1987年,為了響應國家“百萬裁軍”的號召,王健林告別了自己18年的部隊生活,轉業后,王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快,本認為仕途無量的王健林竟棄政從商,通過企業改制的機會,創建了大連萬達集團股份有限公司。

  邁入了房地產這個圈后,萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措,作為一家民營企業,萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額,只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試,鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間,這些現在看來的“小兒科”,在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬,更重要的是闖出了一條新路,成為全國首家進行舊城改造的企業,迅速做大了企業規模。

  敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別:“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗,忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了,也就是把握大方向。

  機遇獵手,準確卡位時代

  不怵官場,往來自如,天生的大院氣質,言出必行的個性,這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中,受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員,加上18年的軍隊生涯以及轉業后在國企的經歷,讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手,發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業;最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功,更因為它能準確卡位時代。

  很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租,這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業,而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧,是因為它有把城市非中心變成中心的能力,這是地方政府業績的孵化器。

  借東風,企業要順勢而為

  “做企業一定要順勢而為,不要逆勢而動!蓖踅×秩缡钦f。他善于借勢,2002年,萬達嘗試向商業地產轉型,首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪,他親自數次登門拜訪相關負責人,竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線,才最終達成合作。在萬達初期擴張中,和世界500強公司站在一起的小公司萬達,增加了與政府談判拿地的籌碼。

  如今賓主易位,沃爾瑪要拜訪王健林,也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期,萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC,更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府,遠離政治”是王建林的名言,他認為萬達獲得超越發展,是因為它能做“國企不會干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課,他在課上說:“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業,民企也能辦大事,國企就會徹底沒戲!

  風光背后,不為人知的狼狽過往

  我們只看到如今王健林作為首富的風光,卻不知道他狼狽不堪的過往。

  創業初期,王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的項目,但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”,貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目,王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押,所有的手續也都健全,但找了幾十家銀行,沒有一家愿意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題,王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺,不管是吃藥還是打針都沒有任何作用,以至于到后期整個人開始精神恍惚。第十天早上,王健林在開會的時候倒地昏迷了,被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當,也就沒有現在的萬達,可能精神病院會多個病人。

  除此之外,王健林在投身商業地產的時候也曾“觸礁”。2000年,在萬科地產做減法退出商業地產的同時,王健林開始投身商業地產,但因為不懂規劃設計,造一座樓,就把底層商鋪全部賣掉,而買了商鋪的人經營不好,就來告萬達。因此,王健林在三年的時間里當了222回被告,雖然只輸了兩場官司,還是讓整個公司疲于應付。

  后來,王建立在創新中研究了一個辦法:提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心,商業中心旁邊可能做寫字樓,再做城市的商業街,再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉,現金流就有了。從此,萬達開始走向了一條康莊大道。

  2004年,商業地產遭遇宏觀調控,國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力,很多人勸說王健林退出,但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說,人生沒有邁步過去的坎兒,每個人都有成功的機會,首先你要研究跟別人不一樣的地方,要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質,是要有執著的精神,要不怕失敗,要千錘百煉,百折不撓;仡櫷踅×值陌l家史,我們可以總結出三點體會。

  1 .敢闖敢試。在王建林的成功學里,這一點是最重要的部分。正如他經常提到的一句話:“什么清華、北大,不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試,那成功的幾率就有50%,但如果不試,成功的幾率只能是0。

  2 .創新求變。要想不斷獲得成功,就要不斷創新。如果只做別人做過的事情,只走別人走過的路,就不可能比別人更成功。

  3 .堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的,因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是一個需要不斷完善的過程,不能經過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的,就一定要堅持。

  正所謂心有多大,舞臺就有多大。雖然失敗的創業者往往占了絕大多數,但畢竟還是有少部分的成功創業者,激勵著我們成為那少部分中的一員。夢想總是要有的,萬一實現了呢?

  王健林簡介

  王健林,男,漢族,1954年10月24日生于四川省蒼溪縣,1970年入伍,1986年從部隊轉業,畢業于遼寧大學,曾任大連市西崗區人民政府辦公室主任,擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。連續8年蟬聯北京首富。

  兼任APEC中國工商理事會副主席、中國民間商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國商業聯合會副會長、中國慈善聯合會副會長。

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