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成功的創業者擁有的7個特質

時間:2020-09-26 18:15:58 創業資訊 我要投稿

成功的創業者擁有的7個特質

  如果在關于自己是不是應該創業這個問題上,猶豫超過三個月的,就別創業了。

成功的創業者擁有的7個特質

  我有個朋友在一個公司里做高管,看周圍的兄弟們都是創業者心里很癢癢,想去創業。可是又覺得創業有很多風險,所以就找同事問、找老婆商量、找專家咨詢。半年過去了,還在想,我該創業嗎?我的意見是,如果在關于自己是不是應該創業這個問題上,猶豫超過三個月的,就別創業了,你根本不適合創業。

  然后,我在想,作為一個創業的帶頭老大,他身上最需要的特質是什么?前段時間我把互聯網創業的前15個人理了一遍,看看這幫人具備什么樣的特質,他們為什么能夠成功?我大概總結了七條出來:

  第一,天生就要做老大的人;

  第二,是一個可以站著做孫子的人;

  第三,一個有大優點,同時有很多缺點的人;

  第四,是一個思維與眾不同的人;

  第五,能夠在失敗上站立起來的人;

  第六,是一個有激情和強烈內驅動力的人;

  第七,一個敢于做艱難決策的人。

  前兩條屬于情商,第三、第四條屬于智商,五六七條則屬于膽商。我重點跟大家分享幾條。

  作為創業者肯定有同感,帶頭的領導人一定是天生就要做老大的。這個氣質,哪怕在一些非正式的組織里,都能看出來。比如,出去旅游或聚會,一定會有一個人成為領導。他愿意折騰、有控制欲。他散發出來的這種氣場可能很多人不喜歡,但是他就具備這種能力。

  UCWEB的創始人實際上是兩個原亞信的技術人員,創業的時候,他倆都明白自己不適合做那個帶頭老大,所以他倆名片上的職位寫的都是副總經理。他們在跟聯想談投資的時候,遇到了俞永福。最后這兩個人把投資人拉到了UC當帶頭老大。俞永福又把雷軍的天使投資帶進來,他也變成了UC的形象代言人。那兩個股東就在安心地做技術。

  我還想起了兩個歷史人物,諸葛亮和劉備。雖然諸葛亮比劉備更強大,但是他只能幫別人成事。這個帶頭大哥很重要,盡管有時候他身上會有很多缺點,但是一定具備某個非常突出的優點。

  我們都學過木桶理論,說決定一個組織能力的是那條最短的木板。所以要大家關注自己的短板。這個理論對培養職業經理人是極為有用的,但對培養創業者是極為有害的。因為短板只會保證你不失敗,讓你成功的一定是長板。甚至很多優秀的創業者,一定程度上可以讓缺點變成長處。

  李彥宏是山西人,很摳門,跟別人合作的時候,就把他的流量去換別人的股份。這就是他的特點,非常專注于自己的事情。張朝陽的特點是愛作秀。但是處在當時的互聯網時代,他到處作秀給公司節省了不少廣告費,而且站就是這個模式。

  所有當老大的都有一種壓力,就是他的`手下都希望老大什么都好。事實上,當一個全面的好人跟當一個好老大是有沖突的。所以,不能被你的手下所綁架,沒有必要按照他的意愿去做,把自己的特點長項發揮出來即可。短板怎么辦?找別人來補。你的搭檔最好能發揮兩個作用:能夠補你的短板;也能助你把長板拉得更長。

  此外,創業者一定要把所有的架子和面子放下來,在地上匍匐前進。創業第一年的時候,對外我都沒有說,這是我的網站。假如說這是我的網站,人家會想,搜狐總編輯怎么到這兒了。我讓一個MBA的同班同學,印了一個CEO的名片,我的名片上寫的是顧問。開大會的時候,同學替我去演講;融資的時候,我們倆一塊去融資。好多投資人很奇怪,這個帶著CEO名片的人,為什么老看這個顧問呢?后來熟了才知道,其實我才是真正的老大。

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