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如何評估創(chuàng)業(yè)計劃書可行性

時間:2020-10-20 19:59:59 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

如何評估創(chuàng)業(yè)計劃書可行性

  當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后,你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路,還必須先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行。

如何評估創(chuàng)業(yè)計劃書可行性

  1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗,不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細(xì)地思考吧!

  2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個行業(yè)的人,并對其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則,你就得花費很多時間和精力去調(diào)查諸如價格、銷售、管理費用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等。

  3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說,一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實性。有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言:“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

  4、你的想法經(jīng)得起時間考驗嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項計劃真正得以實施時,他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后,將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它。

  5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時間內(nèi),全身心地投入到這個計劃的實施中去?

  6、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程,實際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。否則,你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數(shù)的人之中。

  7、明白什么是潛在的回報?每個人投資創(chuàng)業(yè),其最主要的目的就是賺最多的錢。可是,在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。

  經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè),同時你也能正確回答上述的幾個問題,那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時沖動所決定的,如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定,最好還是選擇工作這條路。因為,盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè),你的動機不錯,想法也很棒,但是基于市場、經(jīng)濟能力、或家庭等因素的考慮,現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時機。

  總之,你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ抑挥心阕约翰拍軟Q定怎么做最恰當(dāng)。成事不易,創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,自然而然地你會憧憬成功的景象,而不會想到萬一失敗的問題――因為一開始就想到失敗,未免太消極也太不吉利了。然而,往壞處打算盡管令人不愉快,卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

  拓展:

  創(chuàng)業(yè):如何設(shè)計成功的商業(yè)計劃書?

  一般來說,商業(yè)計劃書的格式都是類似的,但是具體到每一份計劃需要強調(diào)和突出的重點有所不同。

  怎樣設(shè)計一份商業(yè)計劃依賴于預(yù)想的投資類型和計劃所應(yīng)該包含的內(nèi)容。例如,一個為公司創(chuàng)建所作的商業(yè)計劃就有別于一個為了占領(lǐng)新市場的計劃。

  盡管有這些差異,商業(yè)計劃也具有一些共同的特征。總的來說,它們都應(yīng)該提供一個清晰的容易為人理解的畫面,顯示著商業(yè)投資的機會和風(fēng)險。做到這一點并不是一個小任務(wù),你必須得很仔細(xì)地兼顧內(nèi)容和形式兩個方面。

  一個商業(yè)計劃總是沿著基本的商業(yè)概念逐步完善的.。開始,計劃只強調(diào)幾個關(guān)鍵性的因素,隨著分析的深入,新的條目不斷的被補充;隨著新的情況出現(xiàn),計劃還需要重新評估并加入反映這些新情況的條目。可以想象,項目和結(jié)果勢必會經(jīng)過不斷的協(xié)調(diào)以使計劃的主旨不會發(fā)生錯誤。在工作中,運用一些技巧是很有幫助的。比如說,一條一條的羅列出自己的觀點,突出表現(xiàn)交叉應(yīng)用的資料,精心排版和使用表格形式等都會起到一定的幫助作用。商業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)簡潔明了。人們在閱讀一份自己特別感興趣的商業(yè)計劃時,應(yīng)能立即找到問題及其解決辦法。這需要一個相當(dāng)清晰的結(jié)構(gòu)。并不是純粹的數(shù)據(jù)分析便可以使讀者信服,但以一種簡明的方式,按重要程度給出直接的結(jié)論卻可以做到這一點。任何被認(rèn)為可能會引起讀者興趣的主題都應(yīng)該被全面而簡潔的討論。商業(yè)計劃最佳長度為30頁,上下不超出5頁為好(如果你確實具有如英特爾一樣強大的實力,你也可以只寫一頁)。

  鑒于人們在閱讀商業(yè)計劃時一般不會有作者在旁邊回答問題或給予解釋,所以應(yīng)盡量采用通俗的語言以避免產(chǎn)生誤解。在計劃中不涉及到人也不失為一種好辦法。商業(yè)計劃應(yīng)用事實說話。有時,人們會因為自己本身的狂熱,而在描述什么是一個好想法時失去判斷能力;當(dāng)然同時有些東西又的確需要熱情渲染。你可以盡可能讓你的語調(diào)顯得客觀,以使讀者可以仔細(xì)掂量你的說法。像廣告一樣的計劃并不能起到很好的吸引讀者的作用,反而會引起別人的逆反心理,它引起讀者的懷疑、猜測,而使他們無法接受。

  過分挑剔你自己的作品同樣也很危險的。考慮到錯估和過去的錯誤導(dǎo)向可能會影響到你的競爭能力和動機,你掌握的信息應(yīng)是最新的并且可以確信完全正確。只有當(dāng)你已經(jīng)采取措施或至少是有辦法消除你計劃中的缺陷時,你才能在作品中提起它。

  商業(yè)計劃應(yīng)當(dāng)做到讓外行也能看懂。一些企業(yè)家認(rèn)為他們可以用大量的技術(shù)細(xì)節(jié)、精細(xì)的設(shè)計方案、完整的分析報告打動讀者,但大多數(shù)時候并不是這樣。只有少量的技術(shù)專家參與商業(yè)計劃的評估,許多讀者都是全然不懂技術(shù)的門外漢,他們更欣賞一種簡單的解說,也許用一個草圖或圖片作進(jìn)一步的說明會作用更好。如果非要加入一些技術(shù)細(xì)節(jié),你可以把它放到附錄里面去。

  商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格應(yīng)一致。一份商業(yè)計劃,通常有幾個人一起完成,但最后的版本應(yīng)有一個人統(tǒng)一完成,以避免寫作風(fēng)格和分析深度不一致。商業(yè)計劃是你的敲門磚。它不僅要以一種風(fēng)格完成,而且應(yīng)該看起來很統(tǒng)一、很職業(yè)。例如,你有的標(biāo)題的大小和類型都應(yīng)該和本頁的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào),優(yōu)美而整潔。恰當(dāng)?shù)氖褂脠D片也會給格式的統(tǒng)一增色不少。當(dāng)然,也可以使用公司的標(biāo)志。

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