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diy服飾創業計劃書范文
DIY 服飾店鋪贏利模式在項目描述中已做說明,簡單補充的是,店鋪贏利主體是單店,是加盟者。店鋪資產與贏利歸所有股東所有。其贏利能力與測算。
店鋪籌建步驟
1)發起人招募——面向阿里商人社區,以市地級分區域招募個體服飾經營者、共同志向創業人30~~60名,組建店鋪籌備委員會;
2)店鋪章程——由籌建委員會通過網絡平臺充分協商、討論制定;
3)組織架設——店鋪章程簽署人組成股東委員會,選舉董事會、監事會,總部籌備小組;
4)樣板店運營——選擇有經營能力、代表性地區開辦三、五家樣品店試營業,股東會、總部籌備小組提供工藝、原物料采購支持;
5)營運規范——總結、修正樣品店經營經驗,確立店鋪經營模式、服務內容、服務條例;
6)投資入股——所有股東認購股份,自建統一形象終端,成立店鋪總部,店鋪運作全面展開;
7)區域招商——各股東自然轉化為店鋪區域代表,按店鋪政策在區域內全面招商(加盟店)迅速擴充店鋪終端數量,形成全國終端體系。
項目創新點
全方位提供DIY服飾服務,終端與顧客全面互動,“我的服飾我的主張”的營銷理念,依靠網絡組建連鎖店鋪經營實體,這一切都是創新思維。
項目可實現性
市場需要:文化的個性化必然導致形象個性化需求,DIY服飾店鋪使人們全方位實現自主個性設計、制作成為可能,其潛在市場前景可想而知。
店鋪團隊:阿里社區有百萬商人,創業人、服飾人通過論壇、博客交流,已取得彼此間的相當了解、信任,完全有能力招募到足夠數量發起人。
服務可行性:所有涉及技術、工藝、材料都是成熟傳統商品與工藝。
投資規模:單個發起人資金,只需要滿足繳納店鋪啟動金2000元,單個形象店開辦費用2~3萬元。相對投資小,在個人承受能力內。
店鋪管理:發起人團隊注意篩選部分有經營能力與經驗人士組成核心管理團隊,基于誠信經營、共同發展理念建立店鋪文化,為所有店鋪經營者設計互惠互利、資源共享、合理分配的發展空間,規范章程、管理條例;建立監事制度、民主集中制等,確保店鋪組織的統一、健康運轉。
單店條件:由于服務內容的特殊性,店鋪資源的可共享,單店面積只要在20~40平方米,選址可在學校、社區、亞商圈等年輕人較多的地方,單店選址面光,便于終端體系的形成,為發起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益):加盟費、集中采購管理費、營運年度管理費、資金運作
經營者盈利模式:單店經營利潤、區域拓展加盟費提成、代采代管費、店鋪股東權益
項目核心競爭力——服務與店鋪方式的創新性
服務的創新性——確保市場開拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務內容的多樣化,有效降低采購成本,以及店鋪品牌效應,形成對個體模仿經營者的排他性;
店鋪終端體系——現在是渠道為王的時代,利用店鋪形式迅速發展終端,可有效抵御大公司的進入門檻;
持續發展空間——店鋪發展后,利用自有資金、廣大成員集資入股,建立1)自己的研發設計中心,不斷改善工藝、設計、新品種;2)長線品種生產基地,降低原料成本;3)店鋪資金運作機構,擴大店鋪贏利能力,提高店鋪核心地位。
DIY 服飾店鋪贏利模式在項目描述中已做說明,簡單補充的是,店鋪贏利主體是單店,是加盟者。店鋪資產與贏利歸所有股東所有。
店鋪籌建步驟
1)發起人招募——面向阿里商人社區,以市地級分區域招募個體服飾經營者、共同志向創業人30~~60名,組建店鋪籌備委員會;
2)店鋪章程——由籌建委員會通過網絡平臺充分協商、討論制定;
3)組織架設——店鋪章程簽署人組成股東委員會,選舉董事會、監事會,總部籌備小組;
4)樣板店運營——選擇有經營能力、代表性地區開辦三、五家樣品店試營業,股東會、總部籌備小組提供工藝、原物料采購支持;
5)營運規范——總結、修正樣品店經營經驗,確立店鋪經營模式、服務內容、服務條例;
6)投資入股——所有股東認購股份,自建統一形象終端,成立店鋪總部,店鋪運作全面展開;
7)區域招商——各股東自然轉化為店鋪區域代表,按店鋪政策在區域內全面招商(加盟店)迅速擴充店鋪終端數量,形成全國終端體系。
項目創新點
全方位提供DIY服飾服務,終端與顧客全面互動,“我的服飾我的主張”的營銷理念,依靠網絡組建連鎖店鋪經營實體,這一切都是創新思維。
項目可實現性
市場需要:文化的個性化必然導致形象個性化需求,DIY服飾店鋪使人們全方位實現自主個性設計、制作成為可能,其潛在市場前景可想而知。
店鋪團隊:阿里社區有百萬商人,創業人、服飾人通過論壇、博客交流,已取得彼此間的相當了解、信任,完全有能力招募到足夠數量發起人。
服務可行性:所有涉及技術、工藝、材料都是成熟傳統商品與工藝。
投資規模:單個發起人資金,只需要滿足繳納店鋪啟動金2000元,單個形象店開辦費用2~3萬元。相對投資小,在個人承受能力內。
店鋪管理:發起人團隊注意篩選部分有經營能力與經驗人士組成核心管理團隊,基于誠信經營、共同發展理念建立店鋪文化,為所有店鋪經營者設計互惠互利、資源共享、合理分配的發展空間,規范章程、管理條例;建立監事制度、民主集中制等,確保店鋪組織的統一、健康運轉。
單店條件:由于服務內容的特殊性,店鋪資源的可共享,單店面積只要在20~40平方米,選址可在學校、社區、亞商圈等年輕人較多的地方,單店選址面光,便于終端體系的形成,為發起人招商提供廣大空間。
盈利模式
店鋪盈利(股東利益):加盟費、集中采購管理費、營運年度管理費、資金運作
經營者盈利模式:單店經營利潤、區域拓展加盟費提成、代采代管費、店鋪股東權益
項目核心競爭力——服務與店鋪方式的創新性
服務的創新性——確保市場開拓空間;
店鋪資源整合——可提供服務內容的多樣化,有效降低采購成本,以及店鋪品牌效應,形成對個體模仿經營者的排他性;
店鋪終端體系——現在是渠道為王的時代,利用店鋪形式迅速發展終端,可有效抵御大公司的進入門檻;
持續發展空間——店鋪發展后,利用自有資金、廣大成員集資入股,建立1)自己的研發設計中心,不斷改善工藝、設計、新品種;2)長線品種生產基地,降低原料成本;3)店鋪資金運作機構,擴大店鋪贏利能力,提高店鋪核心地位。
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