CFO應該具備哪些能力

　　沒有首席財務官的治理結構，不是現代意義上完善的治理結構。下面小編準備了關于CFO應該具備哪些能力，歡迎大家參考!

　　1.掌握財務管理的核心基礎

　　如資本化活動，成本控制，現金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，

　　有志成為CFO就必須確保自己的職業經歷富含全面平衡的多項財務技能。

　　2.戰略及商務經驗成為新的合格分數線

　　CEO心目中的CFO是一個理想的商業伙伴，他需要和他共同面對多變的商業與消費模式，并參與到決策的構想打造及實施全過程。盡管這類經歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業早期就應該一方面致力專業經驗的積累，令一方面有計劃地加強對業務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來，從財務角度洞悉企業價值產生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠將財務工作植入到業務的各個領域之中，且不斷帶來業務的增值。

　　3.洞察性分析

　　目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發生了什么，這樣的分析是被動的逐數游戲，

　　而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息，比如為什么發生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數據分析能夠很好地幫助企業把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。越來越多的證據表明，一個業績優良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊，而趨勢性，關聯性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業更清晰地了解到某項業務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數字背后的故事。

　　4.掌握與控制風險

　　決策風險，財務風險，政治風險，環境風險，運營風險，政策風險，

　　金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的，企業需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現得更為出色。

　　實際工作中把財務領導能力概括為三個方面：

　　一是反映能力，傳統的財務管理強調的是事后反映，更 多是合規性的，而實際上我們需要的是管理會計的反映能力，是對過程、對活動的反映。

　　二是風險控制能力，包括法律問題、財經紀律問題、資金鏈問題，張克慧說神華的風險控制做得一直很好，他們一直 是以主營業務為主，沒有去做衍生工具投機，沒有到資本市場上去炒股，他們的資金鏈也非常健康，因為他們是資金集中管理，集團所有的資金使用都要由財務部門審批，不允許將資金拆借到其他企業，不允許將資金投入股市和房地產，降低了風險，另外他們也做資金的內部融通。

　　即使是在股市和房地產最熱的時候，他們也堅持不進入的原則，“我們原有的房地產公司已經成立十幾年了，是在上一輪房地產熱的時候進入的，后來發現在這個領域中，盡管我們有資金優勢，但我們沒有管理優勢，沒有團隊，這個風險就很高，現在這個房地產公司基 本都在收縮，沒有再拿新地了。”一直都堅持以主營業務為主，賺錢的行業很多，但并不是說你都要去做。

　　三是決策能力，這有幾個層面，首先是戰略層面，這個戰略能不能創造價值，資源配比能不能滿足戰略目的的實現， 還有就是運營組織層面的支持能力，要有一套模型來保持集團利益的最大化。而在談財務領導力的過程中，張克慧一直強調說：“領導力不是別人給你的，而是自己 創造出來的。”

　　另外財務領導力在企業發展的不同階段或者在不同類型的企業中是不一樣的，比如當一個企業要去資本市場融資時， 他希望這個CFO是資本運營的高手，是公共關系、投資者關系的高手。而如果企業的主要任務不是融資，那么內部控制的工作就是重點了。

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