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CFO的工作職責
CFO是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問,負責管理公司的財務和計劃工作。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO的工作職責的知識,歡迎閱讀。
工作概念
CFO是首席執行官和部門主管在主要戰略和經營方面的主要顧問,負責管理公司的財務和計劃工作,其職責范圍包括:(1)公司戰略;(2)財務戰略;(3)預算和管理控制;(4)財務管理
公司戰略
CFO應在協調制定價值最大化全面戰略方面起主導作用:
一、確保編制的計劃能從現有的業務出發,為EG公司創造最大價值。
1,不斷地評估計劃的價值創造潛力。
2,確保計劃對主要問題的針對性。為此,應對經營變化的各種假定和理由進行反復考證,并為價值創造機遇提供外部參考信息(如某些業務對于其他可能所有者的價值)。
3,就重大提案向首席執行官和部門主管提供專家意見。
4,制定財務衡量標準,建立目標完成情況監督系統。
二、協助制定公司擴張戰略,創造更大的股東價值。
1,對與目前業務密切相關的市場機遇提出意見。
2,評估公司利用機遇的能力和資產條件,并針對欠缺的能力提出彌補方案。
3,對具體的提案進行業務和財務評估。
財務戰略
CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰略,為公司的經營戰略提供支持,為股東創造最大價值:
(1)提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議。
(2)設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經營狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易,包括借貸、股票發行、股票回購。
預算和管理控制
CFO應制定并執行一定的程序,以確保EG公司的管理者取得正確信息,用以確定目標、做出決策、監督經營:
(1)協調編制短期預算。
(2)確定每個業務單元的主要績效標準。
(3)確保業務單元有充分的管理控制權。
(4)與首席執行官和部門主管一起評估業務單元的績效。
財務管理
CFO應確保對公司財務業務進行有效的管理:
(1)確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。
(2)建立控制制度,確保公司財產的安全。
(3)確保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報稅和納稅義務。
(5)尋求降低公司稅務負擔的機遇。
(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關系。
(7)管理公司養老基金。
(8)管理公司的風險管理方案。
如果CFO做到了以下這些,就算取得了成功:
一、從現在起一年內:
1,制定明確的公司戰略,并完成本階段的工作。
2,制定明確的財務戰略,并開始實施。
3,部門主管和主要管理者從股東價值的創造出發,編制計劃,評估提案。
4,財務管理職能得以順利履行。
5,證券分析家理解EG公司的戰略,把EG公司定位實力強大的公司,而不是被拆賣的對象。
二、從現在起三年內:
1,EG公司向股東提供豐厚的收益。
2,EG公司開始幾個價值創造擴張項目(很有可能是通過內部投資)。
3,證券分析家把EG公司看成一家具有領先優勢的價值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和稅務部。另外,各業務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。
主要組織關系
為保證CFO切實履行總體職責,要求EG公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關系:
(1)首席執行官。CFO就所有重大事務向首席執行官提供建議和分析意見,并執行首席執行官作出的財務決策。
(2)業務單元主管。CFO應與業務單元主管緊密合作,確保計劃、報告和控制制度的順利實施,解決公司和業務單元在優先順序的確定方面發生的各種沖突,在與財務相關的事務方面向業務單元主管提供咨詢,協助他們進行特定項目的分析。
三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關系,包括:
1,金融機構(銀行和投資銀行)。
2,外部審計師。
3,監管機構和稅務機關。
四、CFO崗位的主要能力要求
CFO應具有廣博的商務知識,并具有下列素質:
(1),久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力,尤其是在戰略經營和財務分析方面。
(2),獨立思考的能力,能對首席執行官和業務經理的觀點提出質疑,但保持他們的尊嚴和自信。
(3),隨時與金融界進行溝通的能力。
(4),領導、協調重大交易談判的能力。
(5),出色的行政管理和人事管理能力。
另外,戰略和財務執行副總裁還應熟悉以下領域:金融市場、財務會計和管理會計、財務業務,以及稅務。
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