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醫(yī)院高層管理的創(chuàng)新思維

時間:2020-08-10 13:54:41 高層研修 我要投稿

醫(yī)院高層管理的創(chuàng)新思維

  時代在不斷進(jìn)步,社會在不斷發(fā)展,那么在醫(yī)院管理上同樣需要不斷進(jìn)步,否則就會被時代所淘汰。首先醫(yī)院在戰(zhàn)略方向上一定要明確,然后就是管理者的執(zhí)行,而管理創(chuàng)新就是想盡一切辦法提升醫(yī)院的執(zhí)行能力。

醫(yī)院高層管理的創(chuàng)新思維

  并不是所有的醫(yī)院都需要在技術(shù)上創(chuàng)新或者產(chǎn)品上創(chuàng)新,但是所有的醫(yī)院一定需要的就是在管理上的創(chuàng)新,也只有在管理上進(jìn)行創(chuàng)新,才能讓我們的醫(yī)院從平凡中脫穎而出。

  一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的障礙因素

  1、心理因素

  對于新事物、新觀點(diǎn),每個人的接受能力是不一樣的。就管理創(chuàng)新來說,一般都覺得這個形容太抽象,找不到與之相對的參照物,模糊化和風(fēng)險化的定義就會在一些管理者的心中生成,對于風(fēng)險的認(rèn)識不夠客觀,對模糊性和風(fēng)險承受能力較差的人就不會樂于接受創(chuàng)新,甚至是抵制創(chuàng)新。

  實(shí)際上管理創(chuàng)新總是會存在失敗的可能性,這也就意味著創(chuàng)新可能給醫(yī)院和管理者帶來某種不確定性。因此,反對創(chuàng)新就無可避免地在醫(yī)院中存在.而阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距。

  2、利益因素

  不論是管理創(chuàng)新,亦或者是技術(shù)創(chuàng)新,最終的目的,都是想要打破原來的利益格局,進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配,而這可能會使某些人失去原本的利益,甚至失去這一份工作。

  因此,在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的某一方就會阻礙創(chuàng)新的推進(jìn)與實(shí)施,從而影響到創(chuàng)新的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)展速度。而這種因素可能是來自內(nèi)部的管理者、員工,或者外部的投資方、客戶等等。

  3、文化因素

  文化的影響來自醫(yī)院文化和社會文化兩方面。就醫(yī)院文化而言,醫(yī)院理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習(xí)慣等,都影響著管理體制創(chuàng)新的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)展速度。保守、傳統(tǒng)的醫(yī)院中,創(chuàng)新的阻力會更大。

  因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了過去的制度、規(guī)則和利益格局,不喜歡創(chuàng)新和變革,甚至視創(chuàng)新為異物。就社會文化而言,社會的倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等,都直接作用于創(chuàng)新的過程。

  二、管理創(chuàng)新存在的問題

  1、現(xiàn)代管理意識薄弱,缺乏自主創(chuàng)新的精神

  在知識經(jīng)濟(jì)來臨的時刻,一些醫(yī)院的經(jīng)營管理思想嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求,醫(yī)院的市場意識、風(fēng)險意識、法律意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和品牌意識等都十分薄弱,醫(yī)院管理者習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院管理方法。

  大部分的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代醫(yī)院管理的意識,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對醫(yī)院效益的巨大作用,從而導(dǎo)致缺乏自主創(chuàng)新的精神。

  2、缺少明確的經(jīng)營管理觀念

  醫(yī)院的目標(biāo)是多重的,其中追求利潤和社會目標(biāo)的是其顯著的特點(diǎn)。但是,有些醫(yī)院由于沒有明確的經(jīng)營管理觀念,表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益,只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會利益的.不當(dāng)傾向,醫(yī)院管理活動局限在狹隘的范圍內(nèi).醫(yī)院管理觀念的不清晰引起其相關(guān)活動的盲目性等等。

  3、觀念定位不當(dāng),引起醫(yī)院經(jīng)營管理的挫折甚至失敗

  有些醫(yī)院因經(jīng)營管理觀念不當(dāng),在競爭中慘遭失敗.如重視技術(shù)創(chuàng)新,忽視管理創(chuàng)新;重視金融資本,忽視人力資本;重視人際關(guān)系,輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代科技手段等等,這些現(xiàn)象勢必對醫(yī)院的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

  任何事情都有兩面性,管理創(chuàng)新也是一樣,創(chuàng)新會讓醫(yī)院整體上煥然一新,整體得到提升,同時管理創(chuàng)新也存在著一定的風(fēng)險。所以,管理者們想要讓創(chuàng)新的價值最大化、風(fēng)險最小化,那么就需要經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)再進(jìn)行實(shí)踐,而不是貿(mào)然實(shí)施管理創(chuàng)新,最后導(dǎo)致醫(yī)院陷入窘境,就得不償失了。

  “創(chuàng)新打破中高層管理桎梏”正是梅奧國際198課堂的課程之一,整個課程讓我們的中高層管理者思維無限拓展,管理創(chuàng)新理念顛覆傳統(tǒng)。只有想不到的,沒有做不到的,這就是我們梅奧國際198課堂的宗旨。為管理者們提供任何想要提升的方面,不論是個人提升,還是整個團(tuán)隊提升,最終的目的都是希望醫(yī)院發(fā)展的更好。

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