企業核心競爭力的提升

　　當今社會，經濟環境的變化愈來愈快，企業紛紛尋找有效的制勝之路。企業競爭的成功，已不再簡單地依靠轉瞬即逝的主產品開發，而是資源、智力、資本、財務管理等綜合運作的結果，核心競爭力已成為其持續競爭優勢的源泉。下面是小編為大家整理了關于企業核心競爭力提升的文章，希望對你有所幫助。

　　一、企業核心競爭力的涵義與提高企業核心競爭力的必要性

　　1、企業核心競爭力的涵義

　　企業核心競爭力是指建立在企業核心資源基礎之上，智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映，是隱含在核心產品里面的知識和技能或是它們的集合。

　　2、提高企業核心競爭力的必要性

　　(1)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具備持續的競爭優勢。核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移、尋求不斷發展的重要手段。當今世界，開放和競爭已經成為經濟發展的主流，特別是隨著全球經濟的一體化和互聯網的廣泛應用，企業之間的競爭將日趨加劇，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并謀取更大的發展，企業唯有不斷提高自己的核心競爭力。

　　(2)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業具有差異化的競爭優勢。從長期來看，一個企業要具備差異化的競爭優勢，必須立足于其在追求顧客價值實現的過程中，向顧客提供優于競爭對手且不易被模仿的、為顧客所看重的消費者剩余價值的能力。企業的這種獨特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現了顧客的價值導向，同時又難以為競爭對手所模仿，因而能為企業提供持續的差異化競爭優勢。

　　二、制約我國企業核心競爭力提高的主要原因

　　1、公司制度徒有虛名

　　我國部分企業搞不活或競爭力不強在很大程度上是由于受到原有公司制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得眾多企業缺乏效率，市場化行為扭曲，無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。就目前來看，競爭力最弱的大多是長期受國家保護或限制競爭而處于壟斷地位的企業。

　　2、部分企業對構建核心競爭力的認識不正確

　　我國大多數企業對核心競爭力的認識很膚淺，理解大多局限于掌握單一技術和擁有資源優勢，很少從持續發展的能力上分析、認識本企業的核心競爭力，未能從戰略角度加以培育、發展和提高。由于受“戰略經營單位”管理思想的影響，許多人認為企業是一個獨立分離的戰略業務單元，管理層不僅無意識而且也不知道從何處構建以及構建什么樣的企業核心競爭力。

　　3、大部分企業缺乏具有自主知識產權的產品開發能力

　　目前，我國多數企業的關鍵和核心技術基本依賴國外引進，自主技術開發和創新能力弱。如果不具備自主知識產權的產品開發能力，就只能為權益所有者搞組裝和支付高額的技術使用費，這將極大地增加成本、降低企業的核心競爭力。

　　4、企業過度多元化

　　近年來，我國不少大企業、大集團除在本行業進行大規模收購兼并外，還將投資范圍擴展到主營業務以外的其他領域，成為橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多，結構松散的集團企業，這些企業看起來塊頭很大，管起來四處跑，算起來沒有多少能賺錢，無法構成實質意義上的集團企業，這無助于核心競爭力的提高。

　　5、缺乏學習，后勁不足

　　有相當部分企業，經營者不注重學習、文化素質偏低，缺少技術管理復合型人才，員工缺乏崗位培訓等，這也是制約我國企業核心競爭力提高的重要原因。

　　三、提高企業核心競爭力的主要對策措施

　　1、建立健全適應市場經濟體制要求的現代企業制度

　　應以產權為核心，構建健康、合理的公司治理結構，進一步強化企業核心競爭力，形成和提高所必要的、規范的公司制度。為此，現階段我國應對企業(包括國有和非國有企業)繼續進行規范的公司制改革，界定、明確企業的投資主體，建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成為市場的主體，并進行規范的公司治理。

　　2、端正對提高企業核心競爭力的認識

　　有關部門應進一步加強對提高核心競爭力的引導，促使企業面對日趨激烈的國內外市場競爭，不斷提高對培育和發展核心競爭力的認識，深化對其的理解，增強緊迫感，加快提高企業核心競爭力的步伐。企業上下特別是高層領導，對構建核心競爭力必須具有堅定的信心和決心，并在實踐中扎實地加以推進。企業應制定核心競爭力戰略，通過宣傳、教育在企業上下培養形成一致的共識和自覺的行動;同時應實施有助于核心競爭力開發與構建的方針政策和管理措施，還要建立、培養有利于核心競爭力提高的組織機構與企業文化氛圍，為項目團隊做好支持性和服務性工作。企業必須牢牢樹立以核心競爭力為中心的“一個整體”的思想。在核心競爭力的營造過程中，需要各個業務部門以整體利益為重，與其他部門相互協調合作，自覺擁護和執行核心競爭力項目資源優先配置的方針政策。

　　3、追求卓越，勇于創新，構建企業核心競爭力

　　(1)增強企業研究與開發能力。這是企業發展的源泉和取得長期競爭優勢的基本保證。因而，大公司、大集團必須建立和完善自己的技術研究與開發中心，并加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實專家隊伍，以提高資源整合和技術集成能力。有條件的企業還應爭取到發達國家設立研究機構，把觸角伸到世界科技的前沿，及時、有效地提高自主創新能力，從內涵上培育自己的核心競爭力。

　　(2)強化技術創新。技術創新是增強核心競爭力的關鍵，企業必須清楚地了解自己的核心技術是什么，進而立足于實際優勢進行技術分解、歸類和整合，不斷形成專利性技術，再集中人力、物力、財力進行研究、攻關、開發、改造，使其進一步提高和鞏固成為自有知識產權的核心技術，從而促進新產品、新工藝、新技術、低投入、高產出的項目、產品的不斷產生。為此，一要走“產、校、研結合”之路，有計劃、有步驟地組織科技攻關;二要充分調動廣大員工的發明創造積極性，形成群眾性的發明創造活動;三要采用項目獎、技術折價入股、以員工的名字命名發明項目等一套完善的創新管理機制，以調動廣大員工的積極性，推動企業創新體系和運行機制建設，培育核心技術。

　　21世紀是“人力資本”為主導的市場經濟時代，企業管理的重心集中于對“人”的管理。面對日趨激勵的市場競爭環境，通過加強績效管理，健全考核激勵體系,來增強企業的發展后勁已經成為亟待研究的一項重要課題。

　　在《影響世界的100個管理寓言》中，有一則名為“一頭官僚主義的熊”的寓言。故事中，棕熊與黑熊在關注效益最大化（讓蜜蜂采集更多的花蜜）的過程中，采取了不同的績效管理手段，得到了不同的回報。棕熊之所以能讓蜜蜂們專注于采集更多的花蜜，是因為花蜜才是與最終的績效直接相關的。而黑熊的績效評估體系雖很精確，但評估的績效與最終的績效并不直接相關，導致的結果是誤入歧途，事倍功半。而且在激勵措施上，相比之下，黑熊激勵單個的蜜蜂的方法所取得的成效也遠遜于激發起所有蜜蜂的團隊精神所取得的業績。在現實的企業經營工作中，如何激發企業內“蜜蜂”的整體效應，通過有效的績效管理，實現公司的跨越發展，我認為需要從以下幾個方面著手：

　　一、重視以人為本——績效管理的思想精髓

　　績效管理是通過對企業運營過程中各項指標的跟蹤與考核，保證戰略目標的實現。而實現企業策略和目標的核心集中于“人”。“以人為本”就是要使考核標準和制度成為激勵因素，培養和發揮每個“蜜蜂”的創造力和潛能。在績效管理過程中，要特別注意兩點：一要樹立績效意識。讓每個員工的腦中都有一個績效的概念，都有為績效提高而努力的意識。象棕熊一樣，要讓所有的蜜蜂了解工作的遠景目標，這也是一個以人為本，為企業發展提供良好的群眾基礎，使員工在工作中擰成一股繩，勁往一處使。二是要提高績效管理水平。通過能本教育培訓，向員工灌輸“工作就是追求高績效”的觀念，幫助員工不斷完善自己和提高自己的績效管理能力。

　　二、完善績效考核體系——績效管理的重中之重

　　績效考核是構成完整績效管理體系的關鍵，是鹽業企業“知人”的主要手段和“用人”的主要依據。

　　1、完善目標考核體系，追求卓越績效。要通過建立以“經濟效益”為核心，以“提高經濟質量”為導向，以公司的工作目標和工作重點為基礎，將業務、財務指標和顧客滿意度、內部流程及學習能力結合起來的考核體系，來充分貫徹公司的整體戰略構想。

　　2、制定科學績效考核指標，加強績效管理手段。結合省公司全面預算管理的實施，要引入基于平衡記分卡的關鍵業績指標理論。在公司每一層面都建立一套關鍵業績指標，將下層的kpi匯總即為上一層管理者的kpi，通過上級對下級透明的kpi管控，實現有效的業績管理，形成以業績管理代替“人管人”的情況。

　　3、突出重點，強化對中層管理者的考核。借鑒國際上公認的馬特萊法則，即“80:20法則”。要把主要精力放在20%的中層管理者的考核上，再以20%的少數去帶動80%的多數，以提高工作效率。考核重點是對中層管理者管理能力的評定和業績的跟蹤反饋。引入360度評價的理念。從經營、管理、質量、法紀等幾方面對被考核者進行評價，確認考核結果；從而實現企業內外、上下、橫向、縱向的多方人員的全方位績效考核。把績效反饋與業績跟蹤融入考核之中。要結合工作與中層管理者進行溝通反饋，做出最終績效評定結果后，與中層管理者進行績效面談，肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議。

　　三、健全激勵與約束機制，優化配置企業人力資源

　　用人不僅要做到人盡其才，更重要的是通過激勵約束機制，讓員工最大限度地發揮才能，為提高企業績效服務。

　　一是以物質激勵為基礎，健全內部分配制度。依照現代人力資源管理的要求，運用提薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守公平和效率的原則。按勞取酬，將績效考核結果作為決定職工報酬的主要依據，形成以實績論英雄、憑貢獻論獎懲的公平競爭氛圍。

　　二是以精神激勵為發展動力，持續開發員工潛能。注重提升管理者與員工的社會地位，使員工需求層次理論中的某些高層次的需要得到滿足。

　　三是以競爭激勵為創新手段形成能者上庸者下的用人機制。在績效管理中要引進競爭機制，例如把業績作為晉升的主要依據，使考核過程成為員工能力開發的過程，這樣就把員工的注意力引向了工作，使員工認識到：不僅僅鹽業企業外部競爭日趨激勵，企業內部同樣要求員工求實上進，努力工作，如果一成不變將無法在企業生存和立足。

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