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導(dǎo)致酒店倒閉的原因有哪些
如今酒店業(yè)的高速發(fā)展，很多高星級(jí)單體酒店如雨后春筍般快速增長，然而客人入住之后連續(xù)不斷的投訴、抱怨、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的快速變化卻給這些單體酒店帶來了致命的危機(jī)。下面，小編為大家講講導(dǎo)致酒店倒閉的原因有哪些，快來看看吧!
導(dǎo)致酒店倒閉的原因有哪些
在招聘管理層時(shí)沒有嚴(yán)格把關(guān)
為了早一點(diǎn)招聘到管理層人員，酒店在開業(yè)前招聘管理層時(shí)沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致管理層只有一年半載的酒店服務(wù)，好一點(diǎn)的是一些在當(dāng)?shù)貜氖戮频陿I(yè)2年以上的人員，但由于自身的專業(yè)水平不夠，對(duì)酒店服務(wù)管理仍是模糊不清。連最基本的:計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋、溝通、協(xié)調(diào)等幾大管理職能都不清楚。俗話說得好“兵熊，熊一個(gè);將熊，熊一窩”，這樣的隊(duì)伍怎么能讓它做出“精品”，那怕是“合格品”都望之興嘆! 酒店管理有一條很重要：人才的競爭，人才不僅僅是價(jià)廉物美就是最好的，往往在這個(gè)“拔苗助長”的酒店環(huán)境里面，摻雜了很多以次充好、濫竽充數(shù)的好好先生，因?yàn)檫@些人的薪酬比較便宜是重要原因，相對(duì)而言能力、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人薪酬較高。
錯(cuò)誤的管理觀念
現(xiàn)在很多酒店對(duì)于酒店管理的認(rèn)識(shí)還不足，認(rèn)為只要做好了營銷，酒店就能經(jīng)久不衰。因此理當(dāng)然就出現(xiàn)了“產(chǎn)品質(zhì)量”管理上的松懈;慢慢的由松懈到渙散、由渙散到麻痹、由麻痹到“無可救藥”。在這同時(shí)由于管理上的不當(dāng)，造成必然的惡性循環(huán);酒店的許多硬件設(shè)施都已提前老化甚至失去了使用價(jià)值乃至報(bào)廢;當(dāng)然有人會(huì)說，壞了、報(bào)廢了重新添置就行了，只要生意做得下去。這就是最可怕之處也是悲哀!這筆賬不知道有人算過沒有?管理不善造成的浪費(fèi)和損失有時(shí)會(huì)超出整年的經(jīng)營利潤15—30%甚至更多，長此以往不管你有多好的營銷策略、營銷體系最終也是枉然!相信因管理上造成的不良后果還遠(yuǎn)不止這些，應(yīng)該是內(nèi)外兼修。
人員流動(dòng)性過大
人員流動(dòng)性過大，幾乎成為了現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)各行各業(yè)的趨勢(shì)。特別是服務(wù)行業(yè)，更加嚴(yán)重的是成為了很多人的借口;酒店在這種情況下也會(huì)很重規(guī)人員的招聘，人員斷斷續(xù)續(xù)的都替補(bǔ)上;而這時(shí)的整體服務(wù)質(zhì)量卻隨之下滑。新來人員都經(jīng)過培訓(xùn)再上崗，為何就達(dá)不到預(yù)期效果呢?主要是因?yàn)椴糠謫误w酒店培訓(xùn)制度和考核制度的不完善。例如：人力資源部對(duì)新員工的培訓(xùn)單一化、簡單化;對(duì)分派到各層、級(jí)的培訓(xùn)情況及效果沒有跟蹤、了解、監(jiān)督等等。我不得多說一句：員工流失率過大的主要原因是酒店沒有足夠吸引人的“薪酬、激勵(lì)體系與良好的工作環(huán)境”，這兩者是員工流失率過高、必然產(chǎn)生的重要因果關(guān)系。
酒店紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)
“鋼的制度，鐵的紀(jì)律”一直很流行這句話，對(duì)于單體酒店，紀(jì)律和制度同樣很重要，前面已經(jīng)講到了制度，這里就不得不說紀(jì)律了。在行里也有這樣一句話：“酒店管理是半軍事化的管理”，言行舉止、禮節(jié)禮貌、工作流程等都有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。而這些就連很多管理者都認(rèn)為無關(guān)緊要，更不會(huì)以身作則，以致很多單體酒店上行下效“泛濫成災(zāi)”，可怕程度到了：上下(級(jí))不分，“打”一片，玩游戲、看小說、吃零食、打牌、外出活動(dòng)、做私活等真是不亦悅乎!到了關(guān)鍵時(shí)刻“叫不動(dòng)、做不了、說不得、罰不得”不明白距離產(chǎn)生美的管理之道。就像“豆腐掉進(jìn)灰堆里”。
執(zhí)行力不夠
在各行各業(yè)，凡是都會(huì)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，酒店業(yè)也不例外。執(zhí)行力直接影響著工作效率。一些員工在面對(duì)被安排或分派的工作任務(wù)往往執(zhí)行不下去。查問原因時(shí)就會(huì)以好多不是理由的理由，為自己辯解、找借口來躲避責(zé)任，根本就沒有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心心，而我們要的是“沒有任何借口”及良好的服從意識(shí)! 所以酒店的教育工作是永恒的話題，是日常管理重要工作之一。教育工作可以通過人力資源管理和借外力相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來達(dá)成調(diào)整執(zhí)行力的工作目的。
市場(chǎng)調(diào)研與酒店收益管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃
1、市場(chǎng)調(diào)研收益管理數(shù)據(jù)分析：任何企業(yè)的市場(chǎng)投資，如果不做市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析，都是一種“有錢任性”行為的具體體現(xiàn)，這給投資的資金回收造成了不可估量的“投資風(fēng)險(xiǎn)”。例如：政策走向、該城市經(jīng)濟(jì)GDP上升趨勢(shì)，消費(fèi)者結(jié)構(gòu)層的消費(fèi)需求分析，選址、收益管理詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析等;簡單一點(diǎn)就是這塊市場(chǎng)蛋糕容納的消費(fèi)體量是多大;你是按照數(shù)據(jù)分析?還是感覺不錯(cuò)?按照專業(yè)的酒店成功案例分析，不這樣做的結(jié)果使投資血本無歸可能性達(dá)到85%以上，因?yàn)榫频暝诨I建開初就埋下了“危機(jī)”最大的伏筆。
2、酒店設(shè)計(jì)與規(guī)劃：我曾經(jīng)總結(jié)過一篇文章是關(guān)于酒店設(shè)計(jì)方面的，叫“酒店設(shè)計(jì)應(yīng)以人為本”，酒店完全可以通過設(shè)計(jì)規(guī)劃預(yù)測(cè)出“酒店收益”的價(jià)值是否最大化，是否合理化，其中原因只有一個(gè)，市場(chǎng)同類型或同檔次、同星級(jí)的酒店競爭對(duì)手太多太多，何況你還準(zhǔn)備在一些已經(jīng)成功，并且已經(jīng)擁有較為成熟、穩(wěn)定市場(chǎng)的酒店碗里要去分一杯羹。如果你的酒店在設(shè)計(jì)、籌建時(shí)不在“以人為本”上面下功夫，那將毫無疑問給酒店客人入住后的體驗(yàn)分享及經(jīng)營管理帶來極大隱患與收益風(fēng)險(xiǎn)。
不能正確理解星級(jí)酒店
許多業(yè)主在房產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)成功熟悉領(lǐng)域的投資很棒，但是對(duì)于酒店業(yè)不能理解透徹，對(duì)星級(jí)酒店就更加不能理解，以為掛上幾個(gè)五角星就是星級(jí)酒店，真正的星級(jí)酒店是要從設(shè)計(jì)到硬件、文化、軟件等相得益彰才能夠達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)酒店的概念，他(她)們投資酒店業(yè)只是純粹看中了目前火熱的酒店市場(chǎng)。酒店在籌建的時(shí)候，往往只是單憑感覺或套用其它酒店的方式;沒有針對(duì)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理化的建造規(guī)劃及預(yù)算等。結(jié)果會(huì)因資金缺空造成一味盲目的短斤少兩來節(jié)約投資，導(dǎo)致工程質(zhì)量大大縮水;在對(duì)空間布局的利用造成致命性的浪費(fèi);為了趕上某個(gè)旅游黃金周或政績項(xiàng)目而迫切的追趕工期;所采購的設(shè)施設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，甚至以次充好根本就是次品等。最終是一個(gè)不倫不類的“怪胎”誕生了，這個(gè)產(chǎn)物注定“命”不長遠(yuǎn)。
對(duì)于開業(yè)前的工作沒有做好準(zhǔn)備
酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備沒有做好，直接會(huì)影響酒店的運(yùn)營。例如：管理層和員工招聘不及時(shí)，培訓(xùn)不規(guī)范，導(dǎo)致服務(wù)不專業(yè)、業(yè)務(wù)不熟練、流程不規(guī)范等諸多問題，因?yàn)楹芏嗑频陿I(yè)主不真正明白團(tuán)隊(duì)“組與織”的關(guān)系，想一想品牌酒店為什么在開業(yè)3個(gè)月。有的甚至半年前就開始招聘員工培訓(xùn)的原因，有條件還要送出去實(shí)習(xí)等工作。一旦客人投訴就不知所措;人員配置、各崗位權(quán)限職責(zé)不合理;導(dǎo)致原本可以省員，本不應(yīng)該配備人員卻冒出許多人，但應(yīng)該配備的人為了所謂的降低人力資源管理成本而胡亂的精兵簡政，這樣直接造成工作高峰期時(shí)服務(wù)跟不上一片混亂;為能早些營業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，不顧設(shè)施設(shè)備等其它物品的配置未完善或短缺，導(dǎo)致“產(chǎn)品體系”與“價(jià)格體系”嚴(yán)重脫節(jié);急功近利而不注重開業(yè)前的營銷渠道銷售的系統(tǒng)建立;酒店內(nèi)空氣彌漫裝修異味等情況下就急于開業(yè)了。所以定崗、定編、定薪、組織培訓(xùn)尤為重要。
沒有危機(jī)意識(shí)
現(xiàn)在的單體酒店部分員工都安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，完全沒有危機(jī)意識(shí)和求知欲，專業(yè)知識(shí)和見解水平完全不夠，導(dǎo)致十年如一日，無法為企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力。更加不能為企業(yè)帶來創(chuàng)新和跨越。如果說什么成本最大，毫無疑問“危機(jī)管理”是最大的成本，一次媒體的曝光事件或者一次“食品安全事故”以及一些潛在的“安全、消防隱患”等，現(xiàn)代企業(yè)必須具備前瞻性的戰(zhàn)略危機(jī)管理，通過內(nèi)外結(jié)合的方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與機(jī)制并行才能夠達(dá)到防范于未然的效果。例如：制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)重。自古曰：千里之堤毀于蟻穴，這句話時(shí)常在警示著我們每一個(gè)人。
信任危機(jī)
中國這個(gè)有著五千年傳統(tǒng)美德的文明古國，從上古時(shí)代到今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了顛覆性的變化，攙幼扶老本是良好的傳統(tǒng)美德，但卻演變成為了看見老年人而要退避三舍，看見倒地不起的孤寡老人不敢正大光明地去關(guān)愛、攙扶，到了做好事還要讓人來證明，錄制視頻的可悲局面;我們國家的單體酒店行業(yè)這一現(xiàn)象尤為突出，酒店業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人原本是最好的合作伙伴，原本是一條船上同舟共濟(jì)的舵手，原本是風(fēng)雨同行彼此信任的戀人，他(她)們從相識(shí)到相戀，然而往往在沒有度過蜜月期就成為了彼此背叛的戀人，當(dāng)然這其中肯定有職業(yè)經(jīng)理人的原因，酒店業(yè)主同樣應(yīng)該思考，原因是不是彼此互有的;在此我有以下3個(gè)建議：
1、職業(yè)經(jīng)理人與酒店業(yè)主相互搞清彼此的關(guān)系：
A.職業(yè)經(jīng)理人搞清楚你要在什么樣的單體酒店去發(fā)展，也就是自身酒店管理的定位，所謂對(duì)癥下藥。
B.職業(yè)經(jīng)理人上任前要與酒店業(yè)主洽談好管理任務(wù)與管理權(quán)限的關(guān)系，很多事例證明，職業(yè)經(jīng)理人與業(yè)主矛盾分歧因此產(chǎn)生矛盾激化的原因比例此項(xiàng)最大，因?yàn)楸舜硕紱]有搞清“權(quán)限職責(zé)”的關(guān)系，最終導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平發(fā)揮不出來，處處受到限制，猶如龍游淺灘不能夠達(dá)到如魚得水的暢快。因此帶來的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致達(dá)不成“管理任務(wù)”，管理任務(wù)即“業(yè)績?nèi)蝿?wù)”，達(dá)不到業(yè)主的“業(yè)績?nèi)蝿?wù)”所有的問題矛盾直接對(duì)準(zhǔn)了職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)酒店業(yè)績不好，如果沒有達(dá)成以上這些“關(guān)系”明確的劃分，不應(yīng)該算到職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)人頭上。也就是職業(yè)經(jīng)理人偶爾抱怨的原因。
C.職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理不要一竿子全攬，職業(yè)經(jīng)理人洽談好三方面即可：
1)經(jīng)營管理權(quán)。
2)人事管理權(quán)。
3)有一定限制的財(cái)務(wù)金額審批權(quán)限(切記財(cái)務(wù)管理權(quán)限是單體酒店業(yè)主的大忌)。
D.信任是彼此相互的，良好的溝通無疑是解決彼此信任的最好方法之一，職業(yè)經(jīng)理人找好機(jī)會(huì)向業(yè)主陳訴酒店管理之中有很多“利與弊”的關(guān)系，很多問題要通過多次溝通才能夠達(dá)成初衷的意愿。并非一步到位...職業(yè)經(jīng)理人要身言體行做好一切讓業(yè)主能夠信任的行動(dòng)...
2、尊敬的酒店業(yè)主我想對(duì)您說：
A.信任觀：如果您花了上萬元、甚至幾萬元的錢聘請(qǐng)了您一個(gè)連最基本的信任都沒有的人，我不知道，不明白你為什么要這樣做，并且還任用他(她)(她)?除非他(她)(她)有您無限利用的空間。殊不知充分的信任可以讓傻瓜成為天才!讓消極的人成為積極的勞動(dòng)模范。
B.專業(yè)觀：我相信您聘用他(她)有一個(gè)重要原因，那就是他(她)的酒店專業(yè)知識(shí)與經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富，職業(yè)經(jīng)理人肯定有一方面讓您感到特別欠缺，通過這些可以改變酒店的發(fā)展，可以改變酒店業(yè)績的突破，我想問您?您為什么不大膽地把經(jīng)營、人事管理權(quán)限放心地交給他(她)們，除非您確實(shí)夠?qū)I(yè)，即使您夠?qū)I(yè)，您的時(shí)間同樣不允許您天天在酒店做日常管理工作，因?yàn)槟缟媳池?fù)了太多的責(zé)任與義務(wù)。因?yàn)槟慕】凳菍?duì)我們最好的保證。說實(shí)話：我看見很多單體酒店總經(jīng)理干著基層員工的工作，如果從成本來核算的話，酒店就已經(jīng)在虧本了，叫虧大了....俗話說：殺雞焉用宰牛刀
C.時(shí)間觀：部分單體酒店不管是在籌建或到后期經(jīng)營管理，都發(fā)生過嚴(yán)重的“時(shí)間觀念”錯(cuò)誤，所謂：時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，千古不變的道理;我們看看國際品牌酒店從籌建到裝修、開業(yè)、經(jīng)營管理、業(yè)績規(guī)劃、投資資金收益回收、利潤比例都有嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，可以說在時(shí)間上是爭分奪秒，可是我們有的單體酒店現(xiàn)象是籌建時(shí)間拖延，裝修拖延、直接導(dǎo)致開業(yè)拖延，自然而然地“投資收益”回收就拖延了，有些單體酒店最終都是倒閉在這些方面的，殊不知酒店行業(yè)同樣有一套完整科學(xué)合理的“收益管理全案”，這些都是來源于真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研分析數(shù)據(jù)，所謂：任何結(jié)果讓數(shù)據(jù)說話。可是有些單體酒店業(yè)主不相信職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)水平，喜歡蓋棺定論，喜歡似是而非，喜歡日說一樣，原本簡單的事情最后演變成為了一套千變?nèi)f化的武功秘籍之“九陰真經(jīng)”，抑或是“太陽神功”;其實(shí)這一切沒有那么復(fù)雜，只要向楊過與小龍女那樣一起心靈相通修煉“玉x心經(jīng)”即可。
D.經(jīng)營觀：良好的經(jīng)營管理理念無疑是單體酒店發(fā)展強(qiáng)有力的基石，這里我不想說太多，口號(hào)喊到就要做到，要達(dá)到內(nèi)外一致，例如一個(gè)修煉武功的人一樣，如果武功的修煉不做到“內(nèi)外兼修”就不能夠達(dá)到心神合一、形神兼?zhèn)?那最多算一個(gè)學(xué)會(huì)了很多花拳繡腿，表里不一;到最后不走火入魔才怪;我在此舉一個(gè)西南片區(qū)四星級(jí)酒店將要倒閉的案例：
該酒店2013年開業(yè)，總投資號(hào)稱1.5億人民幣，實(shí)際情況應(yīng)該在1億人民幣左右，但經(jīng)營到今天所欠債務(wù)達(dá)2億人民幣，說實(shí)話讓人心疼不已，幾百人將要面臨失業(yè)的危機(jī);工資從15年的2月份就開始拖欠員工，其中原因很多，我在此深信不疑業(yè)主很難過，員工同樣難過，我同樣相信業(yè)主在這一刻會(huì)經(jīng)常反思，會(huì)明白這其中的真正原因，如果這時(shí)候都沒有想明白，我作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我就不知道說什么了;但其中主要原因就和我今天寫的這一篇文章所有危機(jī)原因都有必然的關(guān)系。所謂：市場(chǎng)有規(guī)律，出牌有套路;自然法則不是空穴來風(fēng)，因?yàn)槲覀兇蠹叶荚诮邮茏匀环▌t給予我們嚴(yán)格的懲罰。
3、酒店業(yè)主如何督導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人
我個(gè)人在從事管理行業(yè)多年過程中，看見過很多業(yè)主因?yàn)槎綄?dǎo)方法不得當(dāng)，最后讓業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人成為相愛多年后因?yàn)橐环匠鲕壍碾x婚男女一樣，形同陌路。看見這樣的情況多多少少有些難過，俗話說：相識(shí)是緣分，能夠一起同舟共濟(jì)為一件事情去拼搏更是幾世輪回修來的緣分，個(gè)人總結(jié)雙方只要注意以下幾點(diǎn)就OK啦。
A、分清權(quán)重、職責(zé)：俗話說：職業(yè)經(jīng)理人有多少權(quán)利就有多大膽，給予他(她)多大責(zé)任就有多大動(dòng)力，應(yīng)該要黑字白字劃分清楚，信任完全可以建立在制度之上。
B、督導(dǎo)與監(jiān)督過程：酒店業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)該在合作共贏的良好基礎(chǔ)上進(jìn)行督導(dǎo)工作，例如：職業(yè)經(jīng)理人有兩大原則的情況下業(yè)主或業(yè)主代表就應(yīng)該支持職業(yè)經(jīng)理人的工作。1)職業(yè)經(jīng)理人是否利用職權(quán)之便袒護(hù)自己的親戚朋友員工，即公平公正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及處理內(nèi)外工作的事情。2)職業(yè)經(jīng)理人有沒有利用職權(quán)之便謀取私利，例如：在更換供應(yīng)商的時(shí)候是不是按照“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)”的原則，對(duì)錢財(cái)物是否做到清清楚楚，特別是采購成本控制方面，“錢”是一個(gè)讓現(xiàn)代人都很敏感的話題，職業(yè)經(jīng)理人是否長期保持不應(yīng)該觸碰的高壓線。
C、職業(yè)經(jīng)理人在沒有觸犯以上幾點(diǎn)他就是應(yīng)該值得業(yè)主們信任的，例如：酒店難免會(huì)有業(yè)主的親戚朋友之類的員工，或者不明白組織程序的員工，喜歡像業(yè)主或上級(jí)打小報(bào)告等，但是作為一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該問清楚兩點(diǎn)：是不是前面說的A和B這兩個(gè)問題，如果不是那就是工作上面的問題，如果是工作上的問題就應(yīng)該教化員工去找他們的直接上級(jí)反應(yīng)溝通，而不是一竿子攬到底去處理這些本應(yīng)該職業(yè)經(jīng)理人解決的問題而業(yè)主去解決，這樣的后果就有可能成為小人得志，即：明君與昏君的區(qū)別。
拓展：酒店倒閉員工如何賠償
酒店倒閉一般應(yīng)該向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作年限和計(jì)算基數(shù)來共同確定。而工作年限一般要參照每滿一年應(yīng)該支付一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的向勞動(dòng)者支付半個(gè)月的工資。如果酒店拒賠，這一維權(quán)方式成本低;也可申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁維權(quán)。或者也可以直接提起訴訟。
一、員工賠償條件：
1、用人單位提出，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同的;
2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作，用人單位解除勞動(dòng)合同的;
3、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位解除勞動(dòng)合同的;
4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，用人單位解除勞動(dòng)合同的;
二、員工仲裁程序：
1、案件接受階段。這一階段包括兩個(gè)任務(wù): 第一，當(dāng)事人在規(guī)定的期限內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提交書面仲裁申請(qǐng); 第二，案件被仲裁庭受理。仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到仲裁申請(qǐng)后的一定時(shí)間內(nèi)作出接受或者不接受的決定。
2、調(diào)查和證據(jù)收集階段。調(diào)查和證據(jù)收集的目的是收集相關(guān)證據(jù)和材料，確定主要爭議焦點(diǎn)，并為下一次調(diào)解或裁決做準(zhǔn)備。調(diào)查取證工作包括根據(jù)相關(guān)事實(shí)編寫調(diào)查提綱，然后根據(jù)調(diào)查提綱，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查和取證，核實(shí)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)證據(jù)。
3、調(diào)解階段。在查明事實(shí)的基礎(chǔ)上，仲裁庭必須首先進(jìn)行調(diào)解工作，并努力激勵(lì)當(dāng)事人自愿達(dá)成協(xié)議。達(dá)成協(xié)議的仲裁庭也需要針對(duì)雙方當(dāng)事人達(dá)成的協(xié)議制作仲裁調(diào)解書。
4、決策階段。如果仲裁庭的調(diào)解無效或者送達(dá)仲裁調(diào)解書之前有人后悔了，先前的調(diào)解以失敗告終，則勞動(dòng)爭議的處理將進(jìn)入裁決階段。仲裁庭的裁決應(yīng)以召開仲裁會(huì)的形式作出。在法庭審判當(dāng)中，通常需要經(jīng)過調(diào)查、辯論以及雙方陳述的過程。
法律依據(jù)：《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》 第四十六條 裁決書應(yīng)當(dāng)載明仲裁請(qǐng)求、爭議事實(shí)、裁決理由、裁決結(jié)果和裁決日期。裁決書由仲裁員簽名，加蓋勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)印章。對(duì)裁決持不同意見的仲裁員，可以簽名，也可以不簽名。
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