淺談如何提高領導的能力

　　引導語：人們可以被道理說服，但更需要用感情來感化。作為領導者，他必須既能說服他們又能感化他們。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高領導能力，希望對你有所幫助。

　　一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

　　事業(yè)要發(fā)展，領導是關(guān)鍵。領導干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業(yè)發(fā)展目標能否順利實現(xiàn)。因此，領導干部要深刻認識當前事業(yè)面臨的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。

　　(一)增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設備安全事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是一個充滿危險、充滿挑戰(zhàn)的特殊行業(yè)，倍受社會關(guān)注。長期以來，特檢工作在確保特種設備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局?這就要求把特種設備安全工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經(jīng)濟發(fā)展、質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展、特檢事業(yè)發(fā)展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，切實解決好發(fā)展中出現(xiàn)的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發(fā)展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關(guān)系、局部利益與全局利益的關(guān)系、安全把關(guān)與優(yōu)質(zhì)服務的關(guān)系，謀求與社會經(jīng)濟同步的發(fā)展道路，進一步夯實事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，深入地把質(zhì)量、管理、業(yè)務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規(guī)范化水平。

　　(二)增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現(xiàn)為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業(yè)的發(fā)展規(guī)律，把特種設備安全融入到和諧社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安于現(xiàn)狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，把促進事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作為自己義不容辭的責任，把特種設備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的要求，切實做好本職工作;二是規(guī)范工作行為，要研究確保特種設備安全的具體措施，使各項工作規(guī)范化、程序化，經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起檢查;三是要勇于負責，不回避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設備安全事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調(diào)查處理，珍視用血和生命換回的教訓。

　　(三)增強效能意識。“執(zhí)政為民，服務發(fā)展”其精髓就是要牢固樹立發(fā)展是第一要務的理念，積極服務社會經(jīng)濟發(fā)展，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關(guān)心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執(zhí)政為民，服務發(fā)展”的成果，必須增強效能意識，繼續(xù)堅持上下聯(lián)動、整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優(yōu)質(zhì)服務，著力在處理好把關(guān)與服務的關(guān)系上下功夫，狠抓業(yè)務工作、質(zhì)量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質(zhì)的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續(xù)工程”、“一種常態(tài)”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經(jīng)濟又好又快地發(fā)展做出更大貢獻。

　　二、注重自我塑造，著力加強“三個建設”

　　領導水平的高低取決于領導干部自身素質(zhì)的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團隊的領導，絕不是一位優(yōu)秀的領導。因此，領導干部要切實加強“三個建設”，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和領導水平。

　　(一)加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業(yè)的發(fā)展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞全面建設小康社會目標，開展科學發(fā)展觀教育，增強執(zhí)政興國的大局意識;緊緊圍繞保持與人民群眾的血肉聯(lián)系，開展群眾觀教育，增強執(zhí)政為民的公仆意識;緊緊圍繞抓住重要戰(zhàn)略機遇期要求，開展時代觀教育，增強執(zhí)政求進的創(chuàng)新意識。要牢固樹立正確的`政績觀、權(quán)力觀和價值觀，進一步增強抓住機遇加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。

　　(二)加強組織建設。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，對提高領導干部的領導能力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好職工隊伍建設，教育和引導干部職工樹立正確的政績觀，形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風氣。堅持領導干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強領導班子的溝通協(xié)調(diào)，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠領導班子集體做出決定。要堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事、干成事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，進一步做好干部選拔任用和管理工作。

　　(三)加強作風建設。領導干部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實中央、市委關(guān)于黨風廉政建設和反腐朽斗爭的工作部署，進一步增強領導干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要增強誠實守信意識，大興調(diào)查研究之風，辦實事，求實效，高調(diào)做事，低調(diào)做人，經(jīng)常深入基層，搞好調(diào)查研究。要堅持走群眾路線，深入群眾，關(guān)心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協(xié)力推動事業(yè)發(fā)展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發(fā)揮模范和示范作用，樹立作風正派、求真務實的特檢領導干部形象。

　　三、注重自我調(diào)節(jié)，逐步提高“三種能力”

　　當今社會，領導干部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領導能力，而領導能力是一種綜合能力，要提高領導能力，需要提高決策、執(zhí)行和管理三種能力，這是時代和發(fā)展的要求。

　　(一)提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關(guān)鍵。要提高科學決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點調(diào)查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，

　　摸索到規(guī)律性的東西，為科學的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

　　(二)提高全員執(zhí)行能力。執(zhí)行力的強弱直接決定著機構(gòu)管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領導能力。提高執(zhí)行能力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執(zhí)行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執(zhí)行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象，強化溝通交流，加強團結(jié)協(xié)作，切實提高全員整體執(zhí)行能力。

　　(三)提高機構(gòu)管理能力。強化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平，能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監(jiān)督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監(jiān)督重點，強化對財務管理、業(yè)務工作、質(zhì)量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督，建立健全科學有效的監(jiān)督機制，加強事前、事中、事后全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監(jiān)督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監(jiān)督資源，加強紀檢、財務審計等部門的配合與協(xié)作，及時搞好交流溝通，形成監(jiān)督合力，完善監(jiān)督體系，進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。

　　綜上所述，領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現(xiàn)為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把領導力轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執(zhí)行力是關(guān)鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結(jié)合工作實際，切實提高自身素質(zhì)，從而不斷推動事業(yè)向前發(fā)展。

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