領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法
領(lǐng)導(dǎo)力的提升,源于自身覺察力的提升。下面小編為大家?guī)砹岁P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法,歡迎大家閱讀,希望能夠幫助到大家。
用己之力
民營企業(yè)在初創(chuàng)階段,老板都是夫妻、兄弟,親戚朋友,秉持打戰(zhàn)親兄弟,上陣父子兵的思想,同甘共苦,一步一個腳印,為企業(yè)的'生存拼搏。靠著一股自信、一股野心,實現(xiàn)企業(yè)的從無到有。這個階段老板的特點:親力親為,自力更生。
用人之力——借人之力
隨著企業(yè)銷售業(yè)績提升,生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大, 企業(yè)進(jìn)入快速成長道路。僅僅依靠夫妻、兄弟,親戚朋友,開始捉襟見肘,于是,企業(yè)開始招兵買馬,擴(kuò)充銷售人員、生產(chǎn)人員、行政管理人員,從自己干過渡到指揮別人干。這個階段的老板特點:我對你錯,我說你做。
用人之智——融人之智
企業(yè)快速發(fā)展,銷售業(yè)績不斷發(fā)展,人員規(guī)模不斷增加,專業(yè)技術(shù)人員加盟,高級管理人員加盟。老板明顯感覺到力不從心,很多員工不認(rèn)識,很多工作不知道誰在做。成功轉(zhuǎn)型的老板,借助咨詢公司、高校老師、其他成功企業(yè)老板的力量,或者通過高人的指點,逐步完成了心智模式的開悟和升級,開始建立一整套的管理體系,通過體系、制度進(jìn)行管理,并帶領(lǐng)企業(yè)走入更快的發(fā)展道路。成功邁入這個階段的老板的特點:專業(yè)的人做專業(yè)的事情,人崗匹配,權(quán)責(zé)匹配,按勞分配。
2012年我應(yīng)邀去杭州調(diào)研一家服裝企業(yè),99年成立,2002年就做到8000多萬,但是一直到2012年,一直在五六千萬徘徊,始終不能突破一個億,老板非常苦惱。經(jīng)過3天訪談?wù){(diào)研,原因只有一個,老板娘非常自負(fù),脾氣暴躁,每年罵走一個銷售總監(jiān)、一個設(shè)計總監(jiān),其領(lǐng)導(dǎo)模式還停留在“我說你做,我對你錯”的階段,企業(yè)無法發(fā)展升級。而隔壁的同屬于杭派女裝的另外一家企業(yè),起步比他晚,2012年已經(jīng)發(fā)展到幾十億的規(guī)模,不僅招聘很多空降兵,還與很多管理咨詢公司、品牌營銷公司等智力機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分合作,實現(xiàn)企業(yè)的快速升級換代。
用人之心——愛人之心
企業(yè)順利渡過快速發(fā)展階段,進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段,業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌。從做生意到做事業(yè),從利益共同體發(fā)展到事業(yè)共同體。做事業(yè),僅僅有智慧還不夠,還要心走到一起。人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,尤其是核心崗位上的關(guān)鍵人才。激勵體系不在僅僅停留在薪酬、福利,更多開始考慮期權(quán)、未來,不僅僅是物質(zhì)激勵,還有精神激勵。這個階段的特點:待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。
用人之愿——成人之愿
如何讓企業(yè)基業(yè)長青,讓企業(yè)發(fā)展成百年老店,已經(jīng)不再是老板個人的事情,而是團(tuán)結(jié)在老板周圍一圈人的事情。從事業(yè)共同體走向命運(yùn)共同體,事業(yè)合伙人應(yīng)運(yùn)而生,圍繞一個共同的夢想,共同奮斗。這個階段的老板的特點:同心、同向、同步。
【領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法】相關(guān)文章:
領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法10-12
提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法10-12
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的方法09-27
提升領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀方法10-06