- 相關(guān)推薦
為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力
對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,一定要注意提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,也就是說,只有具備非常良好的溝通能力以及決策能力,才能讓自己的工作得心應(yīng)手,也才能讓自己的下屬愿意支持和配合你,并做出一些良好的業(yè)績,那么,提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些?下面是小編整理的為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力,希望對你有所幫助。
善于營造和諧氣氛。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要能夠在部門內(nèi)部營造出一種和諧和寬松的氛圍,大家在一起共事,沒有更多的壓力,而是讓自己能夠成為其中的一名成員而感到自豪和驕傲。
調(diào)動(dòng)下屬積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是如何對待手下的員工,這些員工是我們的資源,如果利用好的話,就會創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力,但是,如果調(diào)動(dòng)不好的話,就會讓自己變得孤立。
具有良好的溝通能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,主要的工作任務(wù)就是做好上傳下達(dá),也就是說,要做到在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的平衡點(diǎn),在領(lǐng)導(dǎo)面前,維護(hù)下屬,在下屬面前,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),讓雙方變得更加和諧。
語言文字表達(dá)能力強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要自身有能力,因?yàn),不是所有的下屬都愿意跟一個(gè)庸庸碌碌的人,也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都愿意用一個(gè)平庸的中層領(lǐng)導(dǎo),所以,自己的能力是硬件。
注重團(tuán)隊(duì)合作共贏。
我們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),在很多時(shí)候,大家一起努力,最終業(yè)績做好了,無論是領(lǐng)導(dǎo)者,還是一般員工,都會得到很好的收益,否則,無法實(shí)現(xiàn)大家有凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有親和力。
親和力是一種領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力,因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候,一定要注意讓自己的態(tài)度感染到周圍的所有人,就算遇到困難和挫折,我們也應(yīng)該在這種親和力中鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的力量。
具有大局和全局意識。
有時(shí)候,想要成就一番事業(yè),就必須能夠放下一些利益,這就是所謂的大局觀,不要總是不顧眼前的事情,而是讓自己斤斤計(jì)較,到頭來竹籃打水一場空。
【拓展】提升領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
1.身體力行
員工通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴,他們也不會努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談,一旦知道什么是重要的,就會專心追求。
領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力以上的內(nèi)容是很好的借鑒,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工是不同的,要以不同的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
2.積極樂觀
一個(gè)健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時(shí)得到樂趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其跟隨者太消極,那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的,在一個(gè)積極有勁的人面前,人們很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí),影響力便不斷地上升。
3.勇于改變現(xiàn)狀
杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心,所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個(gè)人,只會讓自己越來越平庸,舉棋不定,無法獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理者更是如此,要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
4.要有戰(zhàn)略眼光
領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略,但小事也同樣不能忽略,特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的,所以當(dāng)重大決策做出后,必須要落實(shí)在細(xì)節(jié)上,只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細(xì)一切工作,才能充分實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5.提高自己的信用
信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長期培養(yǎng)自己的個(gè)人信用,比如說什么時(shí)候加薪,說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到,是對自己的行為負(fù)責(zé),也是對員工負(fù)責(zé)。
6.刪繁就簡
有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過程簡單化,把簡單化的東西量化。
7.有決斷
謹(jǐn)慎是一種責(zé)任,居安思危,防微慮遠(yuǎn);謹(jǐn)慎也是一種品格,慎權(quán)慎獨(dú),自警自勵(lì)。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時(shí)應(yīng)該沖鋒陷陣,何時(shí)按兵不動(dòng),何時(shí)重新調(diào)整。
【為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力】相關(guān)文章:
提升領(lǐng)導(dǎo)力07-28
提升領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典例文03-19
領(lǐng)導(dǎo)力提升的措施02-08
提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑12-05
如何提升園長領(lǐng)導(dǎo)力08-07
女性如何提升領(lǐng)導(dǎo)力11-29
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得06-19
如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力08-29